快時尚不想走進死胡同！Zara、H＆M等開始關注可持續發展

隨著時尚行業整體認知水平的提升，越來越多品牌開始將可持續性作為發展的前提而非代價。

作者 | Drizzie

據外媒最新報道，包括Zara、Asos、H&M、開雲集團、adidas在內的64家奢侈時尚品牌承諾到2020年，將進一步推行可持續發展措施。

作為致力於可持續發展及循環生產的全球時裝協會GFA成員，每個企業都提交了可持續設計、舊衣回收利用以及到2020年使用再生紡織品的具體目標，GFA將在5月份發布一份進度報告。

Gucci，Saint Laurent和Balenciaga母公司開雲集團近年來在可持續發展上備受矚目，Gucci已經放棄使用皮草，而Stella McCartney則成為該領域的代表。

五年來，開雲一直在制定自己的內部目標，其中一些目標超前於其他奢侈品集團，包括根除所有產品線中的PVC和其他有害化學物質，增加可追溯性，並從歐盟的生產系統採購，降低環境足跡，抵消二氧化碳排放量，並消除供應鏈中的各種廢棄物。

在2012年被任命為開雲集團首席可持續發展官兼國際機構事務主管的Marie-Claire Daveu的推動下，開雲集團已經成為奢侈品集團可持續發展的代表。在去年9月的上海時裝周期間，開雲集團推出奢侈品創新實驗室小程序和工作坊。

不過此次承諾在2020年推行可持續發展的時尚企業中，快時尚的加入引起行業的特別關注。

H&M集團在過去幾年中通過舊衣回收等方式成為快時尚領域中推動可持續發展最積極的公司。同時，隨著H&M集團推出Arket等主打生活方式的新品牌，集團正欲向精品化方向發展，從而減少快時尚與可持續之間的衝突。

不過該集團可持續發展理念也受到不少質疑，認為這是一種「綠洗」營銷手段。在孟加拉制衣廠事件發生後，H&M等100個品牌聯合簽署了孟加拉國防火及建築安全協議，承諾將對32家在孟加拉的服裝工廠進行維修。協議簽署後，卻被孟加拉工人安全聯盟指責未積極履行相應職責，導致維修進程緩慢。

此外，在積極宣傳回收舊衣項目的同時，H&M近期被曝光2013年以來在丹麥焚燒了60噸滯銷衣物，平均每年12噸。面對指控和質疑，H&M辯稱燒毀的是「有缺陷」的產品，按照公司規定這些產品在任何情況下都不能被出售或回收，因此被自動銷毀。

事件發生後，丹麥都靈設計學院教授Else Skjold斥責道，在業界眼中，H&M的做法是非常虛偽的，打著「可持續發展」的幌子，實際上無甚作為。

更多快時尚品牌仍然因可持續發展為題被詬病。綠色和平組織在去年5月初發布的《狂歡之後：國際時尚消費調查報告》中指出，中國大陸、香港和台灣以及義大利、德國這些國家及地區超過半數的受訪者有過度購買服裝的行為，過度消費正逐漸成為一種普遍現象。數據顯示，在2000年至2014年間，全球服裝的產量翻了一番。

在過去的幾年中，快時尚品牌在過度浪費之外，還因供應鏈不透明和勞工權益問題備受詬病。

去年11月，倒閉制衣廠Bravo Tekstil員工藏在Zara衣服里的小紙條再次將快時尚推上風口浪尖。「你要買的這件衣服是我做的，但我沒有得到它的報酬。」這張藏在Zara衣服里的紙條被曝光後，快時尚品牌背後的供應鏈生態環境再度受到人們的高度關注。

作為一家年銷售額超200億歐元的大型服飾集團，Zara母公司Inditex旗下擁有著龐大的供應鏈網路，去年合作的供應商達1850家，共6959個工廠，此次涉事的土耳其外包商Brava Testil也是其中之一， 2016年7月，Bravo Tekstil在一夜之間破產，該廠倒閉前的3個月，工人們主要為Zara、Mango和Next等快時尚品牌生產服裝，其中有75%的衣服供應給Zara。

圖為倒閉制衣廠Bravo Tekstil員工塞在Zara門店衣服中的小紙條

近一年來，遲遲沒有領到薪水的140名員工成立了討薪組織，希望Inditex集團等品牌商可以承擔部分責任，要求Zara賠償他們的損失，並支付他們三個月的解僱工資和遣散費。

事件發生後，Inditex集團並未積極採取措施解決問題，而是拒絕承擔責任，引起人們憤慨，媒體們的矛頭紛紛指向Zara，美國商業媒體《Fast Company》在上周的一篇報道中指出，由於未對欠薪工人提出的補償作出及時反應，Zara的品牌聲譽與形象或已受到嚴重的損害。

區別於Chanel、愛馬仕等定價高昂的奢侈品牌，「快」與「廉價」是Zara等快時尚品牌贏得消費者的必備武器，為了跟上消費者越來越快的需求以及應對愈發激烈的市場競爭，快時尚品牌不得不通過向供應鏈施壓，不斷壓縮成本和提高生產效率的方式來增加盈利。

但是現在行業內也出現了新的解決方法。隨著ASOS、Boohoo和亞馬遜等時尚電商的不斷崛起，「快時尚」 正在向「超快時尚」演變。由此倒逼供應鏈提高基礎設施建設，藉助科技來縮簡訊息整合和決策的時間，同時也讓供應鏈的反應更加敏捷，並減少冗餘員工，實現庫存供應和不斷變化的需求之間的快速匹配，並嚴格控制庫存。

更精準地生產產品，減少浪費成為推動可持續發展的方式。

時尚科技公司Nineteenth Amendment表示早前就宣布將與美國時裝設計師協會CFDA合作，該公司開發的按需生產系統使得設計師可以通過網路平台在全美地區發售，消費者可在投產前19天以低於零售的價格優先購買獨家款式。

該公司首席執行官兼聯合創始人Amanda Curtis表示該生產模式能同時降低庫存和價格，公司生產的部分產品較市場上同類產品利潤高83%，此次與CFDA的合作旨在吸引那些希望把更多產品、以更快的速度送達國內市場的品牌。

隨著時尚行業整體認知水平的提升，越來越多品牌開始將可持續性作為發展的前提而非代價。

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