上市之後「挺累的」王小川，還在清華讀了一個博士

極客公園創新者大會

鳳凰網科技訊（作者/二維馬） 1月20日消息，在北京舉行的極客公園創新者大會上，搜狗CEO王小川在與順為合伙人周航和騰訊聯合創始人張志東進行的圓桌討論中表示，搜狗上市的意義已經完成，下一階段應該有更多的創新。

「（上市之後）跟原來有重大的區別，我上市以後挺累的，在我心中我也希望有變化。」王小川說。

上市之前王小川就開始在清華讀博士學位。在他看來，把社會認為的價值和自己認為的價值，以及與所有員工的價值匯合到一起，是一個非常大的挑戰，所以自己也應當有所提升。

科技到底帶來什麼？這個問題每個人都有不同的答案。在順為資本做了大半年的周航，想法和創業者有所不同。他覺得，看到問題、承擔責任並解決問題之後，產品和服務會更有可持續的生命力，用戶才會不離開你。他分享了自己最近的兩個感觸：

感觸一，創新在解決問題的同時，其實也在製造著新的問題，這世界上從來沒有完美的解決方案。比如說單車，我們剛剛開始非常喜歡單車，很方便，但是很快我們就發現過載了，公共道路資源被過載了，人行道沒有了、盲道沒有了，到處推倒了一片，我們感覺很不對。這是一個創新者需要意識到的，這是新的倫理問題。

感觸二，通過數據來懂人，是真的服務於人，還是操縱人性的弱點？很多產品其實是在利用和操縱人性的弱點，表現出來的數據也很好看、日活也很高、黏性也很強，但是它真的是讓人變得更好嗎？

「我經常在看一些投資的時候，我就在問這個問題，不止關心當下運營數據的表現，我更關心的是，他的存在會讓人變得更好還是不好，如果是後者，變得不好，我覺得就算有一時耀眼的表現，也走得不會太遠。」

已經退休三年的張志東贊同周航的觀點，他從自身使用手機的時長出發，認為一個產品不是佔用用戶的時長越長越好，怎麼讓用戶更健康、更合理、更有度，才是一個更持久之道。以風靡一時的手游《王者榮耀》舉例。作為一個行業領先的產品， 當用戶投入很多時間的時候， 團隊如果光是做一款好產品的定位是不太足夠的。他們還有責任，幫助用戶更健康有度的使用。 這裡需要團隊的聰明智慧和創造。

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