神秘的華信，名聲不顯卻又名動全球，創始人葉簡明卻稱一切都簡單明了

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在完成91億美元收購俄油股份後，「順風順水」的中國華信在其官網上刊登了一篇其董事會主席葉簡明的文章，題為《「盛夏」與「嚴冬」僅一步之遙》。

在文章中，葉簡明回顧了這些年中國華信在海外收購中取得的進步。

最引人注目的，是葉簡明主動披露了他的發家史。這也是迄今為止，他首次向外界披露自己的創業歷程，雖然異常簡單。

葉簡明，中國華信創始人。現任中國華信能源有限公司董事會主席，獲評國際跨國公司領袖、亞洲品牌十大傑出領袖、國際投資戰略家、全球華人影響力人物、2016中國經濟年度人物、2016年度中國公益人物。 2016被《財富》評為全球「40位40歲以下」商界精英。

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葉簡明或者華信發家史

中國華信早起以做石化產品貿易起家，後逐步涉足石油貿易。從名不見經傳，到連續四年入圍《財富》世界500強，2017年以437億美元營業收入位列第222位，成為中國最大的民營能源企業。

然而，連續活躍的收購行動也讓華信進入公眾關注的視野，關於華信發家史的各種猜測從不間斷。令人驚訝的是，此次葉簡明對這些猜測進行了公開回應：

「別人以前總覺得華信神秘，但我們自己清楚，我們的發展史非常簡單，正道光明。我學校畢業出來，給家族做事，個人已經打下了一定的基礎。1999年到香港去，回來以後在福州找了幾個合伙人，2000年設立了進出口公司，2005年設立了金融投資公司福建華信控股，2006年開始涉足能源。華航拍賣是我們第一個大機遇。這裡有遠華事件之後的這麼一個大背景，但本身跟遠華沒有關係。華航是國有企業，屬於福建省輪船集團，是交通廳的下屬企業，在華夏拍賣行公開拍賣，我們摘了牌。雖然最後沒有拍成功，但是在這個過程中,我們涉足了石油，吸納了最初的一批石油行業的人才，所以成立了華信石油公司，2008年到上海來，成立了上海華信能源，開始進入石油領域。」

就這麼簡略，沒有更詳細的信息。

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俄油股份收購歷程

華信最受國際社會矚目的，是以91億美元購買了嘉能可和卡達主權財富基金手中共14.16%的俄羅斯石油公司（簡稱俄油）股份。這也是中國企業對俄最大一筆投資。

經歷2015和2016連續兩年的油價雪崩後，石油行業的競爭和併購加劇，大型國際石油公司尋求「斷臂求生」，紛紛出手或停產低效資產，而國際石油公司則寄望於私有化或引入外界投資，加強公司在未來的競爭力。

俄油也不例外。

俄油去年宣布出售股份後，兩家中國大型國有石油企業——中石油和中石化均有傳言透露出收購意願。但就在去年底，俄羅斯政府以約110億美元的價格，將19.5%的股份出售給嘉能可和卡達主權財富基金，按照當時的市場價格折價2%。

但是，不到十個月後，嘉能可和卡達主權財富基金將兩家公司手中共14.16%的股權打包賣給了中國華信，交易結束後，中國華信成為僅次於俄羅斯政府和BP（50%和19.75%）的第三大股東。

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緊跟「一帶一路」倡議

近年來，中國華信的出海之路呈現出緊隨「一帶一路」、金融與油氣並重的特點。

目前，算上俄油的4200萬噸權益，在阿布扎比1300多萬噸權益，再加上查德、哈薩克，總共超過了8000萬噸原油權益，中國華信已經是擁有中國乃至世界上最大規模的石油權益企業之一。

據21世紀經濟報道記者不完全整理，其近年來的收購動作如下。

油氣部分：

2016年，中國華信從我國台灣「中油」手中購得查德三個油田區塊35%的權益，共作價1.1億美元。

2017年，哈薩克國家油氣公司向中國華信出售其子公司，位於羅馬尼亞的哈石油國際公司51%的股權，作價6.8億美元。該公司擁有羅境內最大兩座煉油廠，同時在法國、西班牙、羅馬尼亞等國擁有1100多座加油站。

2017年，中國華信8.99億美元購得阿聯酋最大陸上油田區塊ADCO4%的權益，同時進入這一區塊開採的還有中石油，擁有8%的權益。

金融部分:

2014年，中國華信收購捷克J&T金融集團50%的股份，成為首家持有歐洲銀行50%股份的中國民營企業，交易金額高達10億美元，其計劃將捷克打造為華信歐洲的「基地」。

2017年3月，收購在納斯達克上市的美國金融公司COWEN GROUP考恩集團（又譯為高宏集團）19.9%的股權，成為這家具有百年歷史的美國證券公司的第一大股東。本次交易是中資民營機構通過戰略投資方式，首次成為美國知名老牌投資銀行單一最大股東。該集團在醫療健康、新能源和TMT（科技、媒體、通信）領域有著領先的研究與資本市場服務經驗和團隊。

2013年的一份資料顯示，考恩集團投資銀行業務在世界投資銀行排行榜上曾位列第14位。

2017年，收購義大利一家歐洲領先的房地產與替代資產管理集團Prelios44.86%的股份，共花費約1.41億美元。

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未來發力新能源

談及未來的發展，葉簡明強調「要以不亞於此前獲取傳統油氣資源的戰略決心和實施力，打好新能源領導力的戰役。要以獨立平台，組織精兵強將，集中優勢資源進行戰略投入」。

他表示，華信的這個戰略突圍，是有先後次序的，要以「油氣新生」最為迫切、最為優先；對可燃冰、氫核聚變等新能源的戰略投入要在充分系統研究後，再根據華信資源調動能力，擇機全力投入，但現在作為頂級戰略的研究一刻也不能耽誤。要建立新平台專門負責新能源，要集中注意力避免分心。

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