年底員工離職的8大原因，店長和葯老闆你犯了幾條？

一到年底，經常會聽到葯企門店抱怨人不夠用、人才留不住、開年招人難的問題。或者也有這樣的情況：這個員工你挺看好的，認為他很有潛力，所以刻意給了他很多磨練，但不知怎麼回事，這個員工就是無法完全投入，始終沒有達到你理想的要求。

其實，員工的心態和想法不可能是一剎那改變的，他有一個過程，如果在這個過程中你能夠及時地發現並作出調整，也許就能改變結果。

今天，我們從「員工在想什麼？在抱怨什麼？老闆該怎麼留住員工的心？」這三方面綜合整理了一些經驗，供大家參考。

思考：員工是為了什麼來打工的？

有一份工作；

多多賺錢；

開心、融洽的氛圍；

學習東西，積累經驗（是否有教育培訓的機會）；

工作的成就感，能找到歸屬感和自我的價值；

有成長空間，符合自己的職業生涯規劃（是否有成長空間）

作為員工來講，選擇了一家公司之後，在內心裡其實並不想頻繁跳槽、工作換來換去。因為跳槽意味著收入不穩定，意味著又要面臨新一輪的挑戰。老闆們仔細想想上面的問題後，再來看下面員工們在抱怨什麼？

員工都在「吐槽」的8個問題！

1不能準確分一件事給一個人干

很多時候，在人數不多的團隊管理中。很多管理者並不能完全了解僅有的這幾個員工的所有特長、優勢、弱勢以及未來發展的方向。

「壞領導」一般會同時把多項任務指派給某一個人，使得此人任何任務都表現不出最好的成績。

「壞領導」一般不會選用比自己更加能幹的下屬，而這樣只能形成一個「惡循環」，你的團隊永遠都不會有實力更強大的人。

2成員之間死氣沉沉

必須讓團隊成員之間能互相了解，互相談論。這樣當你問起任何一個人的時候，都能很好地跟你彙報另外一個人的情況。而且直接向你彙報工作的這個人更應該是擁有更多信息量、最活躍的那位。

3別說你什麼目標都沒有

作為門店管理領導者，你的想法、舉動等等都將會全方位影響整個團隊的發展。你需要做的事情非常多，但是其中最重要、最關鍵的一點是，你一定要是一個有目標、有願景的領導，否則你的團隊會嚴重失靈。

當目標明確後，大團隊中的小團隊才能更好的明確目標和方向，才能為最終目標帶來好的動力。

4錯誤的目標會毀掉一切

盲目定目標，不切合實際。這樣的做法會打擊團隊士氣，並讓團隊陷入一片混亂，導致企業發展陷入盲目擴張的危機。

5懼怕改變

這可以說是領導者失敗最常見，也是最危險的特徵。

在巨大的社會變革時期，一切都在發生著改變，墨守成規，不思進取，做一天和尚撞一天鐘，只想如何保住現有的實力，最後使團隊變成一塘死水，失敗還會遠嗎？

6不能果斷解僱「壞人」

「壞人」是團隊中的慢性毒藥，投機取巧、損人利己、傳遞負能量，這些都會給團隊帶來壞影響。

如果老闆不能及時解僱這些「壞人」，勢必留不住團隊中的「好人」。

7不尊重或忽視員工

如果只有個人英雄主義，急於表現自己，一意孤行，聽不進下屬的任何意見和建議，那麼這個領導者就會因為自己的作為，使得屬下感受不到應有的重視而變得心灰意冷，士氣低落，最後團隊必將在激烈的競爭中敗下陣去，自己也變成了一個失敗的「壞領導」。

8不願承認錯誤

壞領導會有明顯的認知偏誤，使他們無法看清自己的缺點。

他們不會承認自己的過錯，甚至不會去想它，因為那個過程實在太痛苦了。

作為領導，要預先識別所有的成功指標，決定這些是不是正確的指標。另外，要主動向公司內部，外部的資源尋求幫助。

以上8點，你有沒有犯？犯了幾條？請作為門店管理者的你，不妨認真思考

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