一個7年老員工離職後，留下這7句話
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思考一個問題：假如你離開現在的公司，你還能剩下什麼？人脈？資源？光環？還是能力？
本文作者是原貓撲網產品運營總監，他從普通員工做起，5 年做到總監，參與過公司所有的運營環節。在貓撲工作 7 年後，他選擇離職，後來又擔任了酷我音樂產品總監、360 手機粉絲運營總監等。
這篇文章是他從貓撲離職後的心得，告訴你應該如何對待公司和工作，打造一個強大的自我。
1
如果你足夠努力
你可以成為精神靈魂
每個公司、每個社區，都需要不止一個「靈魂人物」。
企業需要培養符合網站氣質、對你網站品牌起到正向作用的用戶中的靈魂，還需要培養資產、項目里的靈魂，這種人越多，企業便能更好地發展。
一個企業里的「精神靈魂」需要具備什麼？答案就是特質。
所謂特質，其實就是骨子裡面的東西。
你的小宇宙有多強，決定了你會把事情做到何種程度。比如責任心、態度、對細節的關注、堅韌和堅持、逆境商、做事的魄力、價值觀等等。
這些東西里有些是先天的，大部分卻是後天可以培養出來的。
如果用冰山模型加以區分，你會發現這些基本都是冰山以下的部分，而且需要長時間的磨礪，但很多人都試圖避過這個環節，因為我們都渴望順境。那種頻繁跳槽的人，一定成不了大事。
我說我願意用 10 年時間來磨練自己，可以受任何委屈、任何苦楚、任何不理解，擯棄金錢的誘惑，積累冰山以下的東西，換我未來 10 年、20 年的生活。很多人說我傻，我相信傻人早晚會有傻福。
2
公司、同事和你的關係
誰都想去一個好的公司，能給未來的自己積累到最好的籌碼。其實人生就是選擇，機會往往稍縱即逝，關鍵在於自己不要後悔（當然後悔也是沒用的）。
很多人，在不斷的選擇、跳槽中，徹底迷失了自己。其實去任何公司，哪怕這個公司再爛，只要你足夠用心，都能學到很多有用的東西，無心者去哪都一樣。
我們都在找一個終點，但永遠不知道它究竟在哪兒。與其這樣，不如好好完善自己。
牛逼的公司能給你一個光環，但不代表你就牛逼。
一定要在一家公司好好沉澱個三四年，切莫荒廢了自己。
用人單位最看重的是什麼？他們更看重你在以前公司積累的內在的東西，不是你平時做什麼，而是你做出了什麼成績、你有什麼資源、你在這個公司的成長軌跡、因為有你給這個公司帶來了什麼。
離開了這個公司，你還剩下什麼？很多人很可悲。
現在這個社會太浮躁，太多人抱怨自己的公司如何如何，抱怨自己的領導如何如何。抱怨是徒勞的，他們經常不會因為你的抱怨而改變，至少本質不會變。
關於這個問題，我給 6 個字：
要麼忍，要麼滾。
這個世界上沒有完美的人，公司也是。你要明白自己在這個公司，真正需要的是什麼。如果值得挖，請深挖。如果愛，請深愛。
領導也一樣，他們能成為你的領導，就一定有比你強的地方，他好的地方，你跟著好好學就是了。覺得不 OK，那就另謀出路。
3
擺正心態，堅持學習
我也曾經心理極度膨脹過。差不多三年半以前，我當時覺得自己特別牛逼。
做貓撲貼貼，最多時也就 5 個人的團隊，花了 2 年時間，就超過了大雜燴。貓撲無線，我一個人兼著做的。貓撲的大號微博當年我做起來的，那會都不算我的 KPI，2010 年做了 50 萬粉絲，純粉，沒刷過，網路媒體排名第一。
貓撲鬼話在 QQ zone 上面的空間點擊，一年做了三四千萬點擊。後來在這些的基礎上成立了第三方運營部門。貓撲的 seo 部門，是我組建的，當年很多搜索量最高的關鍵詞，有不少也是我做的。
後來呢，我吃了很多虧，明白了很多事情。慢慢心態也越來越平和。
人生是一所大學，很多事情是你永遠也無法理解的。我們一直需要學習，包括人性。
這個世界上，比自己牛逼的人比比皆是。
不要對別人過於苛刻，不必勉強所有人都和你一樣。
4
感恩團隊，感恩用戶
感恩曾經幫助過你的人
人要懂得感恩。
感謝那些一直支持我的用戶，不然我也不可能一直堅守。社區的核心是用戶，用戶永遠沒錯。
關於團隊，這些年從他們身上，我體會到了很多。
幫過我的人很多，包括老闆，在我最困苦和徘徊的時候提拔了我，我也是跟他最久的員工。懂得感恩的人，才會毫無保留地把自己的潛能爆發出來，投入到工作中。
5
你需要不斷更新自己的思維
擴充自己的視野
這個世界變化太快，你隨時都可能被淘汰。其實想下，我挺感謝這點認識的。
我從來不滿足自己現有的知識面，總是去學習和接受一些與工作相關的新東西。乍一看，我做過的東西很多很雜，其實慢慢會發現，做事的邏輯都是相通的。
艾瑞上有個網路媒體排名，2006 年我整整研究了一年，後來養成了每周都看的習慣。
為了培養數據運營的意識，所有的數據我從來都是手算，堅持了 7 年，手稿我都留著。
2009 年，是我成長最快的時間段，我學會了強逼自己，所有運營手段開始不停的輪流嘗試。
公司所有產品線的邏輯，我全部都懂，我從來沒讓自己遠離過一線。
你的視野多大，決定了你能做多大的事情。考慮的面越大，你的高度就會遠在其他人之上。
如果你有能力接觸或者學到新的東西，那就多學一點吧，沒有任何壞處，對你百利無害。
6
從小事做起，從細節做起
很多人問我如何才能做好運營，除了態度和責任心，這取決於你會在這個工作上花多少時間。
運營，其實遠遠沒有很多人想像的那麼簡單。運營是做好社區的一個最便捷的門檻，誰都知道懂運營、懂用戶的產品人員，價值會更高。運營其實很細很碎，基本功太關鍵。
賣油翁的故事告訴我們熟能生巧、實踐出真知。道理永遠是道理，不去做永遠進不到自己的肚子里。
現在眼高手低的人很多，事情沒做到位，或者做了一點點，便自鳴得意了，還有那些沒做就先發表意見的所謂的「聰明人」。
我喜歡務實的人，哪怕再笨，也會給幾次機會。
摳細節的人往往會被說成固執，殊不知，工作就是由細節組成的。
一個好的產品，一定是在不斷的實踐中，一點點摳出來的，再加上一定的機遇。
7
學會排解煩惱，學會自我激勵
我其實也會吐槽，畢竟我也是個自然人。這些年的確不容易，但也怨不得別人。
我一直靠自我認可支撐著自己，也許這很單純，但也意味著要捨棄很多東西。
其實自我認可、自我激勵，根本的目的在於幫助自己找到自信。
我曾經很自卑。
自我認可需要從小事看起，哪怕你在一個帖子上做得比別人更極致，某一個細節上想得比別人更到位，也該為自己加油和叫好。
慢慢地，你就會發現，你的能力已經超出其他人了。
我們面對的是一個越來越複雜和動蕩的世界；
沒有一種商業模式是長存的；
沒有一種競爭力是永恆的；
沒有一種資產是穩固的；
作為一個企業的老闆或者合伙人你有沒有想過
資本經濟時代的股權；
中國股權投資時代已經來臨，正是中小型企業進入資本市場的最佳時機！
中國中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7-8年。不僅企業的生命周期短，能做強做大的企業更是廖廖無幾。企業做不長、做不大的根源當然很多，但核心根源卻只有一個——企業的股權出了問題！
真格基金創始人提出：合伙人的重要性超過了商業模式和行業選擇，比你是否處於風口上更重要。
企業的死亡不是死於外部的競爭，而是死於企業內耗。
中國有句老話，生意好做，夥計難擱。
股權既是一門技術，也是一門藝術。
學習股權術
員工不聽話，可以叫他捲鋪蓋走人！股東不和，怎麼辦？
有多少老闆因為不懂股權，掉入股權10大陷阱中
公司天天上演三國演義，五王爭霸戰中，業績、利潤、積極性大幅受損？
有多少公司因為陷入股權僵局，導致股東內耗而不能快速發展或影響上市大計？
企業如何進行股權配置
1、股權可以設定期限，有長期、中期和短期，你公司的股權分層了嗎？股權有分層才會有身材！
2、你公司有隻出錢不幹活的股東嗎？他的股權比例設定多少才合理？他購買股權的價格應該和你一樣嗎？
3、什麼樣的股權比例才是最合理的？如何打造完美的股權結構？
4、股權結構不合理的企業永遠做不大，股權分配不好的企業很容易分裂。如何避免一山二虎、三國鼎立、五王爭霸？
5、未來的趨勢不是僱傭制，而是合伙人模式，什麼是合伙人模式，如何建立合伙人模式？
對內融資、對外激勵
除了賣產品賺錢，你知道高手如何賣股權、賣現金流賺更多更多錢嗎？股權是企業無本息融資及0成本開拓市場的重要工作
華為為什麼能從4萬元發展為2000多億？因為他在90年代就開始實行全員持股，開始與客戶在全國建立合資公司！
關鍵是任正非不到2%的股權，如何還能控制公司？
相反新浪創始人王志東當年是如何被踢出局？
小肥羊把孩子養大了叫別人爹！
15年前，馬雲如何鎖定18羅漢，成就了今天阿里巴巴的神話？因為他一創業就有高人為他做清晰的股權規劃及股權激勵設計！
馬雲上市的事件告訴我們：
股權可以吸引人才（蔡崇信）
股權可以留住人才（18羅漢）
股權可以融資（孫正義）
股權可以打市場（與雅虎合作）
股權設計控股（馬雲不到10%控制公司）
股權激勵的作用
1、規範員工行為、提高企業凝聚力
2、解放老闆、業績倍增
3、平衡股東關係、功臣退出機制
4、人才戰略梯隊、吸引同行人才
企業有5條生命線條線：
1、67%老闆有完全控制權
2、51%老闆有相對控制權
3、34%老闆有一票否決權
4、20%界定同業競爭權利
5、10%可以申請 解散公司
企業家不懂股權籌劃，將面臨8大痛苦問題！
1.哥們變仇人
2.同床異夢，同室操戈
3.養大兒子叫別人爹 小肥羊管肯德基 叫爹
4.競爭對手挖牆腳
5.團隊工作效率低下
6.錯過合作機會.失去融資功能
7.影響上市大計
8.再好的項目都做不大
企業如何進行股權融資
1、有人投資你企業、，股權怎麼劃分，選擇股東有哪些標準？
2、如何通過股權去打市場，通過股權去做連鎖？
3、股權八條線：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，這八條線分別意味著什麼？
4、 股權融資最重要三要素是什麼？融資、融人、融市場？
5、如何進行天使輪、A輪、B輪和C輪的融資？
股權眾籌模式是連鎖企業擴張最快方式。如今兩大最主流的股權眾籌模式：互聯網眾籌、實體眾籌模式。如何通過眾籌模式做資金對接、人才對接、資源對接？現在都是合作共贏的年代，股權眾籌是最明顯的方式。
誠邀加入線上微課堂股權學習群（僅限企業負責人）
學習內容：
1.究竟什麼是股權？
2.股權該如何分配,哪些人可以獲得股份？
3.常見的分配陷阱有哪些？
4.股權激勵該從哪些方面入手？
5.如何將分錯的股權收回來？
6.如何利用商業計劃書輕鬆融資？
7.如何在做好分股權但在治理股東方面不放鬆？
8.好朋友一起創業,如何書寫出資協議才能不傷感情,不起糾紛？
9.家族企業應該如何規劃企業股權結構,使企業有序經營？
10.企業不斷發展壯大,走向集團化的過程中,應該如何做股權的頂層設計。
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