震驚，馬雲最新宣布互聯網金融是最大的趨勢，你看懂了嗎？
一個成功的創業者，三個因素，眼光、胸懷和實力人的一生有得到就有失去，我個人覺得人生就是一個不斷失而復得，得而復失的過程
馬雲說：很多人一生輸就輸在對新生事物上,第一看不見；第二看不起；第三看不懂；第四來不及！
你窮，是因為你沒有野心！野心，是一種人生在世的偉大理想，一定要實現的宏偉目標。在這個世界上，只有不敢想、不敢做的事，卻沒有幹不成的事！你的野心有多大，未來就有多寬廣。其實最大的決心並不是我對互聯網有很大的信心，而是我覺得做一件事，無論失敗與成功，經歷就是一種成功，你去闖一闖，一部手機一台電腦，住家創業，月入十萬，想創業的朋友可以加一五八零二九三四七四五不行你還可以掉頭；但是你如果不做，就像晚上想想千條路，早上起來走原路，一樣的道理。」人們總說要成功，選擇大於努力，可是對於年輕人來說，在你看不到全貌的時候，就臆想拼湊，對自己下重大的選擇，其實是對自己不負責任。其實，在你三十歲之前，只要你聰明努力，並專註做一件事，你就會有所成。年輕的你，還遠遠沒有成功到有資本做選擇眼界註定格局！要靜下來，問自己：我對生命熱情而專註的願望是什麼呢?
眼界，註定心的格局；格局，框定人生的命運。眼界有多寬，心就會有多寬。井底之蛙，只能看到井口那麼大的天空，自然而然無法體會到小鳥口渴的滋味。一個人，不僅要有知識，還要有所見識；少見多怪者，常是煩惱的製造者。見得多，問題看得透，心結打得開，遇事善體諒，情緒能釋放。哲人說過，「智慧和聰明的區別，就是在於智慧的人懂得如何選擇」，擺脫糾結，能讓我們心胸更豁達，生活更洒脫。糾結時，那麼就去告訴自己「有得必有失」，選擇西瓜，就勇敢地丟掉芝麻吧。
風水輪流轉，今年到我家！其實財富的歸屬也並不是一成不變的，財富是歸屬於那些能掌握市場發展規律的人手中，財富是歸屬於那些真正懂人性需求的人、真正懂得用戶心思的人手中。2015年，一種新的消費需求，將迎來一場新的財富機遇，這種需求的大爆炸，讓馬雲和馬化騰這樣的巨頭都為之顫抖！這種模式叫做：生產消費商模式。在了解這個模式之前，我們來看下以下幾個簡單的概念。
一、得流量者得天下
從去年的滴滴打車到快的打車「燒錢火拚」，我們應該明白一個很簡單的道理，馬雲和馬化騰不是砸錢顯露其「土豪」本性，是因為他們知道流量入口的重要性，每多一個顧客就意味著未來多賺多少錢！因為得流量者，得天下！
一個很簡單的例子：「沃爾瑪」和「加樂福」的商家入駐的價值，是由「人流量」決定的。天貓和京東商城的市值也是由「瀏覽量」決定的，所以，財富的價值取決於「流量」，流量所創造的財富資產叫做「流量資產」。在移動互聯網時代，和未來的萬物互聯時代，財富的核心點是「流量」。
通俗點講，在未來的電商平台，誰的用戶多，誰的流量大，誰的平台就越有價值。
2我們每天都在創造流量，當我們路過沃爾瑪，我們給沃爾瑪創造了人流量；當我們拿起手機，啟動微信，我們給騰訊公司創造了「移動流量」；當我們找到「度娘」，我們給百度創造了「搜索流量」。然而這些大佬們「挾流量以令諸侯」，憑藉著「流量資產」富得流油！
各大巨頭、傳統生意商家都在爭奪用戶、都在爭奪流量。當他們在用價格戰、廣告戰爭奪市場的時候，殊不知這是一場沒有硝煙的戰場。有沒有更好的辦法來獲取更多的用戶、更多的流量？
商家和平台需要顧客長久的忠誠，大型網路平台需要更多的流量，然而顧客和網民有自己的選擇權，顧客需要一個賺錢的機會，而廠家和平台擁有這個產品代理的機會。我們換個思維一想，突然茅塞頓開，何不把兩者的優勢一結合？
三、生產消費商
作為一個普通消費者我們擁有選擇的權利，然而廠家和大型的平台擁有創業機會的權利。如果把傳統渠道的一些中間費用，作為獎勵的形式來給每一個消費者，讓他們在消費產品的同時，又多了一個代理權的機會，這樣不是可以獲得更多的機會？
其實這種模式已經出來很多年了，像安利、如新、完美等直銷公司就是採用了這樣的生產消費商的模式。用戶既是消費者，又是經營者，只有給了用戶足夠多的好處，才能讓顧客長久的忠誠。所以我們看到，為什麼這樣的直銷公司經歷了這麼多年都能蓬勃發展，因為這樣模式是符合人性的需求規律的
你用30年前的思維來看問題，你會覺得別人都瘋了，實際上是你落伍了
為什麼說有錢的人越來越有錢？
第一：敢於接受新鮮事物；
第二：遇到一個機會，就去學習研究 ；
第三：他們把握機遇，當機立斷；
第四：他們敢於大膽投資。
……
為什麼說沒錢的人越來越窮？
第一：不敢接受新事物，總以為會上當受騙；
第二：投資不大還整天提心弔膽。自己不學習還怕被洗腦；
第三：喜歡道聽途說，沒有自己的主見，機會死在別人的嘴裡；
第四：喜歡觀望，用自己的時間來見證別人的成功；
第五：喜歡「等」
等我有錢，
等我有時間，
等我問清楚，
等我跟家人商量一下，
等你做起來。
等來等去失去了機會，丟了時間，
這是人生最悲哀的選擇。
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