實現個體崛起，你夠狠嗎？
一本書的背後，是作者的思想，形象，和他經歷的歲月。作者希望給這個世界留下點帶著他標誌的東西，讀者希望能從書中得到點特別的東西。
這是勵志書值得推薦的地方，給焦慮的人一些曙光，沿著光的方向去走。
有讀者評論說Spenser的書是雞湯文，但是帶著很足的乾貨。我表示認同。
兩年兩本書。
2016年9月出版的《優秀的人，都敢對自己下狠手》。
2017年11月出版的《個體崛起—如何循序漸進地撐起自己的野心》。
雖然有點像微信公眾號文章的集合文集，但是不可否認，完整的看完一本書，才能對讀者的思想有一個清晰的理解。碎片式的公眾號文，看過即忘，沒人耐心去拼湊一個人設。
Spenser, 也是陳立飛老師，在寧波的一所重點高中任職英語老師四年，帶出一批高中畢業生，而後辭去體制內工作，賣掉房子，來到香港浸會大學碩士研讀一年，畢業後，留在香港，從事金融業，從小職員做起，卻因為公眾號文章分享，跨界自媒體，而後踏入創投圈，成立了兩家公司，還賣出了又貴又叫座的寫作課。
在這兩本書里，Spenser都是從自身經歷談職場感悟，談自我成長，談人生的方向選擇。
在第一本書里，Spenser寫到，
1、選擇什麼樣的工作？如何更好的應對職場中的壓力？如何在職場中快人一步？
在職場中，不管選擇什麼樣的工作，不要追求工作的穩定性，因為在未來，變動、跳槽和成長才是永恆的穩定，不要在日復一日中重複自己的勞動技能，而是要選擇帶來個人成長的工作，關鍵是能利用這個工作機會或者工作平台提升個人的核心技能，提升自己的跨界能力、分享能力和文字表達能力，打造個人的品牌。
不做公司的螺絲釘，而是要做U盤型職場人，努力打造個人品牌，需要更高的自我管理要求，從時間、身體、執行力、眼界去管理，更加的自律，提升時間的利用效率，給自己一個能扛住壓力的身體，具有超強的執行力，不斷的開闊自己的眼界，不將自己的定位限制在某種固定的狀態。
在信息量超大的現代社會，不僅僅是企業家需要非凡的洞察力，就是普通人，為了快速變換賽道，積累原始財富（金錢、人脈、資源），實現階層躍遷，也是需要強大的洞察力。特別是在職場中，你洞察先機，往往就能先行一步，而先行的這一步，往往就是拉開你和後來者的巨大鴻溝。
最後，關於創業，Spenser雖然提到周圍很多高管朋友都出來創業，但他仍然不鼓勵普通人也一蜂擁的放棄本職工作去創業。倒也不是輕視普通人的創業能力，而是，Spenser清楚的看到曾經優秀突出的高管們擁有普通人沒有的信用背書和平台資源，他們的創業是利用互聯網來放大自己的影響力，趕得上紅利期。那普通人就沒有機會了嗎？也不是。首先還是要打磨好自己的核心競爭力，擁有高管們的獨特能力，讓自己脫穎而出。
2、永不停止地自我成長是職場必備技能。
英語是開拓眼界必不可少的技能。雖然中國的國際影響力不斷增強，老外學中文熱潮一直高漲，特朗普的孫女學中文，英國喬治小王子學說普通話，然而，英語還是世界上最廣泛應用的語言，前沿的研究報告、理念觀點還是用英語來表達的。最近幾年熱門的刻意練習、精益創業、一萬小時理論等等，都是翻譯的英文原版。英語，總是可以給自己帶來額外的好處。
Spenser鼓勵職場人不斷地進行學習提升個人實力，但是卻對全職研究生持保留態度。在他看來，讀研讀博更多是對於學術的追求，如果不是學術情懷又面臨經濟壓力，還是先老老實實地解決五斗米的問題。這也是實用主義者的選擇。
深度思考，才是行走在這個混沌世界的重要利器。現在的社會，每天源源不斷地湧現各種各樣的信息，不想被信息淹沒、不想被洗腦，還是得有自己的獨立判斷能力。深入的往下多思考幾層，從不同的角度多思考幾步。
3、選擇在哪裡過餘生？
大學畢業之後，三十歲而立之前，選擇了在大城市拼搏，選擇了晚婚晚育，就要放棄家鄉小城市的歲月靜好，老婆孩子熱炕頭。
也無從比較誰的選擇更好或者更壞。只是，隨著選擇的不同，彼此的距離越來越遠，我們只能放下惆悵，偶爾有時間就單純地聊聊天。
這是我最喜歡看的一部分，靜而美的小城，有最世俗的菜市場，嘈雜但直抵人性，有忙的陀螺轉的高中教師生活，忙碌單調卻對學生殷殷期待，還有永不能忘懷的家鄉的美食，一直勾著遊子的胃，在Spenser的筆下娓娓道來，立馬褪去職場精英的精緻功利，帶著一絲煙火氣，原來我還在人間。
在Spenser的第二本書《個體崛起》里，都是談的職場，家鄉逐漸退出視線，兩家公司帶來的超級忙碌已經讓人筋疲力盡無暇分神。
當然，乾貨更干，雞湯更濃，做老闆的思維和做員工的思維又大有不同。
1、老闆的思維是什麼樣的？我可以擁有老闆的思維嗎？
思維是個虛的東西，不如先談談老闆的時間價值吧。
談月薪、年收入已經out（過時）了，現在談的都是hourly rate（時薪）。你的每個小時價值多少錢？每個人都公平的擁有24小時，但同樣的24小時所展現的價值不一樣。清潔阿姨的一小時30塊，老闆的估計是30塊的NN倍了。
擁有老闆的思維，那就讓自己的時間變得像老闆一樣值錢。
如何讓時間的價值最大化？首先，在這個物慾橫流的社會裡，先給自己做減法，剔除超過自身能力圈的內容，關注那些可以自己擅長的又可以增值的項目；其次，讓當下每時每刻做的事情，給未來帶來利益；最重要的是，批量販賣時間，帶來複利。
2、自我成長也是老闆要堅持做的事情。
老闆的壓力更大。那麼多員工在等著你發薪，那麼多的競爭者，現有的、後來居上的，不進步，一個不小心，就把自己玩完了。你還敢不迭代自己的競爭力嗎？
談到自我成長，就不得不提深度思考，這也是Spenser在第一本書《優秀的人，都敢對自己下狠手》里提到過的話題。提高自己的思考維度，才能讓自我成長有了明確的方向。在第二本書《個體崛起》里，Spenser繼續強調深度思考的重要性，具體提到了股權思維、房產思維、弱智思維，稀缺思維等等。這既是他在觀察中得到的觀點，也是他要踐行的方向。
除了思維，具體的技能方面，Spenser推崇表達能力。在第一本書里，他推崇文字表達能力，而在第二本書，重點提到了口頭表達能力。將事說清楚、將道理講明白，還要聽眾樂於接受，這是一個要重點鍛煉的職場必備技能。畢竟，要忽悠投資人來投資，也得先說服了他們呀。
3、站在老闆的角度，給員工的建議。
剛進入職場的年輕人，在職場晉級過程中，要看重可以背書的資源：平台、人脈和眼界。選擇好的平台，在這個平台上，打造個人的品牌，深耕迭代，變得不可替代，慢慢去擁有話語權，因為，「互聯網時代，你能連接多少人，決定了你值多少錢。」
職場做事，對事不對人。拋棄多餘的玻璃心、脆弱的自尊心，從批評中成長。作為領導，要足夠優秀、足夠厲害，那麼員工也不能太差了。全力以赴，與老闆互相成就，共同創造價值，從老闆身上學習值錢的事，讓自己變得更值錢。
看完兩本書，我發現，工作、思考和成長一直都是主旋律。而且，隨著Spenser公司業務的拓展，危機感有增無減，那是個刀光劍影、弱肉強食的世界，要像狐狸一樣敏銳發現新商機，像狼見到肉一樣兇狠撲上去，像壁虎一樣能為了更長遠的利益犧牲眼前的利益，像草原上的羚羊每天一見到太陽就不停奔跑，不是練習，而是本能。所以，打造個人品牌，已經成為趨勢，也將成為本生存的本能。
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