我能創出一個時尚品牌嗎？從六個「橙灣大學」案例人物，看成功品牌創始人的共性和差異
原標題：我能創出一個時尚品牌嗎？從六個「橙灣大學」案例人物，看成功品牌創始人的共性和差異
橙灣大學的教學重點之一是時尚創業，我們約一半的案例與」從零到一」創立一個時尚消費品牌相關。仔細觀察橙灣一期和二期的課堂情況後我發現：每次在分析完市場機會、商業模式和競爭策略等問題之後，課堂討論最終都會回歸到一個根本點：人。
創始人的性格特點、能力和認知對於品牌的成敗至關重要！我們不禁思考：時尚消費領域的成功創業者都有什麼共性？與其他行業有什麼區別？興趣驅動又是否是必然？
回答這些問題之前，讓我們一起來看看這幾位時尚消費行業的典型創業者：
Tory Burch短短10年時間將自己的同名品牌打造成了10億美元的輕奢帝國
家境好，有藝術修養：Tory 家庭環境優渥，很早就進入了名媛圈，從小接觸各種奢侈品牌以及藝術品，本科在賓州大學主修藝術史，畢業之後從事時尚雜誌以及時尚品牌的公關、營銷工作。
性格形象好：天性熱愛體育運動，尤其是騎馬和網球，性格積極陽光。
名媛背景給Tory很多關鍵資源上的幫助：她的啟動資金來自家庭和120位親朋好友的投資，脫口秀女王奧普拉曾邀請 Tory 以嘉賓的身份參加脫口秀，節目中稱 Tory Burch 是」時尚界的下一個大人物」。
Remo Ruffini2003年收購了「江河日下」的法國滑雪服品牌 Moncler, 把一個小眾專業品牌發展為全球性奢侈品牌並成功上市
對Moncler品牌有情結：出生於義大利北部科莫的，因家鄉天氣寒冷，從小就與 Moncler 滑雪服結下不解之緣，14歲時央求媽媽給他買了第一件 Moncler 。作為 Moncler的忠實粉絲，他對該品牌的消費者有充分的認知。
美國＋義大利多元文化背景：本科就讀於美國波士頓大學時尚營銷專業，畢業戶在美國服務於父親的服裝設計和營銷公司Gianfranco Ruffini Ltd，他既能理解歐洲品牌的高級感又熟悉美國的潮流和經營理念。
連續創業者：1984年Ruffini返回義大利，相繼創立了服裝品牌 New England和Ingorse，在2000年將品牌賣給了Stefanel Group。
Phil Knight全球最大運動品牌Nike的創始人
「鞋狗」：在中學和大學均是校田徑隊隊員，是其所生活的波特蘭市最出色的中長跑運動員之一，他將跑步視為人生的激情所在，也熱愛跑鞋，他在自傳中稱呼自己為「鞋狗」—— 用生命來愛鞋的人。
運動員精神：Phil Knight 對於成功、對於證明自己充滿渴望和雄心，他在一開始就瞄準行業老大Adidas，希望可以在美國市場超越它；毫無商業背景、年紀輕輕的Knight隻身一人跑到日本談下知名品牌鬼冢虎的代理權；Nike最初發展的幾年一直處在資金鏈極度緊張的高壓狀態，但Knight一直像一個運動員那樣永不放棄, 竭盡全力。
銷售天才：在熱情和雄心的激勵下，Knight展現出極強的銷售能力，獲得了家人的支持，將自己的夢想「賣」給了日本的球鞋生產商、並聚集了一群「鞋狗」在身邊為Nike賣命工作。
Chip Wilson運動休閑風潮引領者、時尚運動品牌 Lululemon創始人
瑜伽愛好者：Chip Wilson自己是瑜伽愛好者，Lululemon在溫哥華的第一家工作室到了晚上會變身成為瑜伽教室，也因此很快成為當地瑜伽愛好者、時尚白領喜愛的聚會之地。
有野心、控制欲強、固持己見：在Lululemon僅僅只有一家店的時候，Chip Wilson就把 Nike 當作自己的競爭對手。Lululemon的文化強調自我提升，強調追求幸福以及通過運動、冥想、目標設立和積極思考來獲得力量。 這也正是Chip Wilson本人所信奉的。他有很強的控制欲，在在一方面使得Wilson與很多高管無法合作（最終他本人也淡出了公司），但好的一方面是這幫助Lululemon很早就形成了以Wilson個人信仰為基礎的特徵鮮明的公司文化，在行業獨樹一幟。
連續創業者:創立Lululemon前有30年服裝行業的經驗，之前一直關注衝浪、滑板和滑雪領域，對於新面料的發現讓他有了創立瑜伽服品牌的想法。 不過他之前的創業沒有特別成功，但這不妨礙他再次抵押了自己的房子，全情投入創辦 Lululemon的新事業。
John Mackey美國最大的有機食品超市 Whole Foods Market創始人
固執的性格：童年比較「傳統」，但很早就顯示出Mackey固執和好鬥的性格，高中時因為被籃球隊換掉而說服家人讓他換一所高中得以繼續打球;
哲學家而非商人：John Mackey 在德克薩斯大學奧斯汀分校和三一大學學習, 卻一個學位也沒拿到，他把所有的時間都用來學習哲學和宗教，而非商業課程。年紀輕輕的Mackey很早就開始思考人生的價值的意義，他加入反文化運動，學習東方哲學和宗教，練習瑜伽和冥想並成為了一個素食主義者。
「有良知的資本主義」的積極佈道者：他倡導「有良知的資本主義」（conscious capitalism），提倡為所有的利益相關者——僱員、顧客、社區、股東創造價值。 他曾說：「我喜歡用的一個比喻是，如果我的身體不製造紅細胞，我就不能活著，但從邏輯上講，我活著並不是為了製造紅細胞。在商業上也是同樣的道理，如果一個企業不盈利，企業就會倒閉，但這並不意味著企業的目的就是盈利。」 這種文化深深滲透到公司運營的很多細節，例如去中心化放權的管理結構、管理層嚴格的薪資上限、設立動物福利標準等，也讓Whole Foods顯得如此不同。
Jessica Alba她在Instagram上如此介紹自己: 兩個女兒的母親，The Honest Company、Honest Beauty的創始人，糟糕的拼音者，忠誠的朋友，演員。
( The Honest Company是由Jessica Alba 聯合創立的健康生活用品公司，估值超過10億美元)
經濟上的不安全感：Jessica的家庭不富裕，童年時候父母每人兼三份工，經常吵架；她很早就下定決心要讓自己經濟獨立，事實上，她12歲開始就開始自己賺錢了。Jessica曾表示自己除了「演員」這個職業外，最想成為一名商業大亨。
品牌的初衷源自對家人的愛：Jessica 小時候飽受病痛的折磨，她的身體很敏感 。在女兒出生之後，她開始關注日常家用產品中有毒化學成分，把自己變成了洗護產品專家，之後創立了The Honest Company。Jessica 的大女兒叫 Honor，這也是公司名最初的來源。
有生意頭腦、愛學習：Jessica先是把自己的健康顧問變成了合伙人，之後主動帶著項目計劃書向 Brian Lee（一位互聯網品牌連續創業者和投資人）推薦自己，被拒絕後通過學習對項目計划進行修改，最終打動了Brian加入公司成為自己的合伙人。與許多玩票的明星創業者不同，Jessica努力成為一名真正的企業家。
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上面每個人的故事各有各的精彩和曲折，如果我們去尋找其中的線索，首先是對於產品的巨大熱愛以及對品牌的價值觀的深信不疑，正是這種熱愛和堅信，讓這些創始人從原本優越的生活中走出來，投入到創立品牌這個孤獨、慢長且充滿挑戰的事業當中；也讓他們能夠克服事業早、中期的各種困境，不輕言放棄。事實上，這種熱愛和堅信本身也長成了品牌價值的一部分。
在這些人身上我也看到了希望有所成就的雄心，他們在品牌還很小的時候就懷有遠大的願景；當然，他們也具備不同程度的商業能力：行業內的經驗、連續創業的經驗，以及能夠借力自己的資源、籠絡人才的能力。
成功創立一個時尚消費品牌往往需要經過相對長時間的奮鬥，需要管理好許多方面的流程和細節，對於創始人的綜合能力的要求非常之高，希望這些創始人的故事對想創立一個品牌、或者正在創立品牌的你有所啟發。
如果你想進一步系統性地學習如何創立與管理一個時尚／生活方式品牌，歡迎加入橙灣大學！
橙灣大學致力於成為時尚創業者啟航的港灣，時尚投資人成長的搖籃，打造時尚商業領袖與新生力量共同學習與分享的社群。2018年4月，橙灣大學將重新起航：第三期課程初定於4月20日開學，目前已開放申請。
關於橙灣大學
橙灣大學 Orange Bay University由中國最權威的時尚商業媒體《華麗志》創辦，是全球首創的時尚商學院+創業學院，旨在為時尚和生活方式產業培育最優秀的領導者、創業者、投資人和管理人才。
橙灣大學一期於2017年5月26日首次開課，二期於10月20日開課，學員們會在北京、上海兩地完成六輪共 108個學時的教學，幾十名橙灣特聘講師陸續登場，帶領學員們深入學習了數十個全球奢侈品、時尚和生活方式品牌的商業案例，開展了數十場專題演講。
經過初審和複審被錄取的橙灣一期和二期學員們，大多是來自時裝、配飾、珠寶、美容、美食、精品旅行、文化創意等領域的公司創始人和高級管理人員，以及有志於創立自己品牌的專業人士，還有來自知名投資銀行和基金的金融人士。學員分布的省市包括北京、天津、上海、四川、湖南、湖北、浙江、廣東、福建、香港和台灣，年齡跨度從 60後到90後不等，主力為80後。
橙灣官網：orangebay.org
｜圖片來源：《華麗志》歷史報道
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