深度：日本專家分析中國科技像在奔跑，日本如何趕上？
日本國有新聞網站《讀賣新聞》刊登了佳能全球戰略研究員的文章，這篇文章描述了目前中國社會上的先進科技，分析了中國市場經濟取得巨大成就的原因。以中國為標杆，探尋日本企業的未來發展之路、日本企業在中國的機遇。
深圳模式趕超歐美，日本還能趕上嗎？
深圳通過與矽谷領先企業的緊密合作，能把先進的研發能力和製造技術迅速結合。這裡產生了華為（華為）、中興通訊訊（ZTE）、騰訊、大疆等世界知名的尖端科技企業。
說起中國產品，過去有很多價格低但質量差的產品，現在卻不一樣了。中國在智能手機、電子商務、互聯網金融領域發展迅猛，歐洲、美國向來在此領域是優勢，如今卻感受到了中國強大的威脅。不得不說，日本企業在這些方面有些趕不上了。
例如，在中國有不少餐廳表示不接受現金和信用卡，只能用手機來支付。我們普通日本公民都不敢相信，這些被視為智能發達國家的現象，對中國城市公民來說已經是司空見慣。
中日之間的技術差距短時間急劇拉大，而且日本人一般也只是從電視、雜誌獲取這些信息，對於我們來說，移動支付、互聯網金融顯得難以理解。
以深圳地區為代表的中國高科技企業集團為中國基礎設施、居民家庭生活等帶來巨大的變化。
在世界知識產權組織（WIPO）2016年國際專利申請數量的特定企業的世界排名中，第一名是中興通訊（4123案件），第二名是華為（3692案件），第三名是美國蘋果手機公司（２４６６件），第４位是日本三菱電機（２０５３件）
1天，1周和1個月...差別在哪裡？
在手機製造行業流行這樣一句話，從產品開發到成品加工完成，日本需要一個月的時間，矽谷需要一周的時間，深圳一天就可以完成了。三個地區的製造業基礎沒有大的差異，為什麼發展速度如此不同呢？
矽谷與深圳的區別據說是由於發展基地與製造業基地的距離所致。在矽谷類型模式中，矽谷創造了研發理念，但將其商業化的製造工廠是世界各地的聯盟合作夥伴。另一方面，深圳在開發基地旁邊有一個製造基地，所以它們之間的溝通是即時的。這在商業化中表現為決定性的速度差異。
另一方面，日本企業的開發速度過於緩慢，可以認為經營者的意識有問題。很多日本企業對營銷意識很低。一般來說，新產品開發由研究開發部門主導，制定開發目標，產品化，營業部門以以往的購買層和客戶為中心展開銷售。營業部門是被動的立場，對研究開發部門提出關於產品開發的指示的情況很少見。要知道，中國、歐洲、美國都是以營銷部門為主導的，甚至還有市場調研的專員，先了解市場需求，再相應研發產品。
如果日本企業繼續忽略市場營銷和調研，自然會在全球市場中脫離競爭。
日本企業該以怎樣的姿態來對待中國市場呢？
中國一直強調吸引外資企業，資本和技術過來之後帶動了中國本土企業集成發展，而在這一過程中做出最大貢獻的就是日本企業。
日本比歐美各國離中國最近，時差只有一個小時；與中國一樣，人口密度高的巨大城市群是市場結構的中心；我們和中國在漢字、儒教、佛教、飲食文化、生活習慣等文化上的共同基礎也很多。因此，在中國商務中，日本企業與歐美企業相比，處於壓倒性的優勢。
近幾年來，中國國內中產階層激增，普通購買日本產品、服務的購買層急速擴大，對日本企業的偏向越來越強烈。買日本產品的不僅僅是來日本旅遊的中國人。在中國國內也潛藏了巨大的購買日貨的消費人群，
另一方面，歐美企業認為中國企業科研發展太迅速對於他們是一種威脅，對中國商務有著慎重的傾向。對日本企業來說正是一個有利的環境。
很多日本企業的經營人員對中國商務仍然沒有改變態度，這實在是令人著急。機會已經來臨，日本企業應該改變經營市場的理念，在全球市場上果敢地展開較量。
TAG:陳三兩 |