掌管99家公司，2年賺了400億，他被譽為董明珠最大的敵人！
強者愈強，弱者越弱，小米創始人圈子就是一個典型馬太效應圈。雷軍說服林斌加入，林斌給小米帶來了MIUI洪鋒，洪鋒給雷軍轉介紹了如今小米供應鏈的掌門人劉德。如今光是這個生態鏈就價值1000億元，並且在2年之內就給小米帶來了400億的營收。劉德也就成為雷軍與董明珠賭約的最大推動者。
「1998年我還在攻讀北京理工大學機械工程碩士時，心中成為世界頂級設計師的夢越發強烈，我認定美國藝術中心設計學院（Art Center）將是我人生下一個階段起點！」
2004年劉德成功加入Art Center學習，該學院創立80年僅有20名中國人從這裡走出去，Art Center的畢業生每年都是獵頭公司、世界大企聚焦的焦點，均為搶手貨。
2010年，劉德在好友洪峰（MIUI生態鏈負責人）邀請下。按照企業大佬之間的慣例劉德、洪鋒與雷軍來了一個辦公室茶話會。雷軍待人真誠豪爽，把小米從頭到尾的規劃傾囊而出，完完整整捋了一遍，從下午5點一直講到第二天凌晨1點。見時間太晚，雷軍切入主題：「我和洪峰想拉你入伙，怎麼樣？來不來？」
劉德考慮了很長一段時間，並多次回歸初心，在這段時間中劉德問得最多的問題就是「我究竟要幹什麼是？」所以第二次到北京一下飛機，劉德就給雷軍打了個電話，表示願意加入。
事後雷軍回憶：「我們小米剛剛創立的時候，房屋裡面四處漏水，我們非常渴望頂級人才加入，劉德的加入讓小米能夠成功做出一款有世界級水準的頂級手機。」從現在來看雷軍這段話，劉德真正做到了。在劉德領導下，小米旗下多個產品拿到了美國IDEA（美國工業設計傑出大獎）獎、德國iF設計金獎（產品設計界的奧斯卡獎）、德國紅點設計獎。三大設計獎均被小米多次收入囊中。所以在工業設計界劉德已經站在頂尖之人，僅憑這幾項榮譽前途無可限量。
小米幾位聯合創始人都是獨當一面的頂級人才，不斷攀登更高的頂點是這一群人中最大的特點。劉德對產品設計把控可謂是得心應手，雷軍覺得應該再給他找點事情來干。
2013年是智能硬體崛起年代，智能手環、智能眼鏡、各種智能APP層出不窮。這塊需求的蛋糕就擺在大家面前，能拿多少全憑實力。在雷軍看來這是小米生態產業鏈，生態產業鏈能夠不斷升華小米周邊價值。但是小米科技只專註於手機領域，沒有太多精力去做其他的產品，又不想把公司做得太重。小米生態鏈是採取了投資、或者合資方式來進行，劉德也就成了小米生態鏈負責人，並計劃未來幾年合作99家生態鏈公司。
劉德不僅要負責選擇合作的企業，還要負責生態鏈產品的品質，不能在產品品質上砸壞了小米的口碑。所以在眾多合作公司中，小米生態鏈的產品既有名牌代工廠出來的，也有普通小廠出來的，不管過程如何。對於小米而言，產品只需要注重品質，並且對這個品質要嚴控到底。
事實證明小米對這一生態鏈的布局非常成功；華米科技做的小米手環售價僅為79元，以黑馬姿態進入市場，第一個月就賣了100萬個。不僅僅是手環、小米平衡車、小米移動電源、插線板、空氣凈化器都相繼成為現象級產品，款款都是供不應求的爆品。筆者當時剛剛步入社會，為了搶一個小米69元充電寶，硬是發動了大學時代室友徹夜搶。到現在也無法解釋究竟是什麼驅動力來驅使我購買。
2018年1月，小米已經完成99家投資，小米生態鏈上已經有了99個家公司，並且有兩家估值已經超過10億美元，還有多家公司估值突破1億美元。小米手環、小米移動電源都已經成為全球銷量第一的產品。距離雷軍與董明珠賭約還剩下1年的時間，隨著小米生態鏈不斷增長，周邊產品布局不斷完善、線下實體店數量不斷增加、印度市場不斷開拓，小米整體銷售額破千億指日可待。
雷軍這樣評價劉德：「我很慶幸洪鋒能介紹劉德給我。劉德現在幸福不幸福我不知道，反正有了劉德，我是非常幸福的。他做得非常出色。」還是印證著那句話，強者愈強，弱者愈弱，欲找到強者，得先讓自己變強。
強者愈強，弱者越弱，小米創始人圈子就是一個典型馬太效應圈。雷軍說服林斌加入，林斌給小米帶來了MIUI洪鋒，洪鋒給雷軍轉介紹了如今小米供應鏈的掌門人劉德。如今光是這個生態鏈就價值1000億元，並且在2年之內就給小米帶來了400億的營收。劉德也就成為雷軍與董明珠賭約的最大推動者。
「1998年我還在攻讀北京理工大學機械工程碩士時，心中成為世界頂級設計師的夢越發強烈，我認定美國藝術中心設計學院（Art Center）將是我人生下一個階段起點！」
2004年劉德成功加入Art Center學習，該學院創立80年僅有20名中國人從這裡走出去，Art Center的畢業生每年都是獵頭公司、世界大企聚焦的焦點，均為搶手貨。
2010年，劉德在好友洪峰（MIUI生態鏈負責人）邀請下。按照企業大佬之間的慣例劉德、洪鋒與雷軍來了一個辦公室茶話會。雷軍待人真誠豪爽，把小米從頭到尾的規劃傾囊而出，完完整整捋了一遍，從下午5點一直講到第二天凌晨1點。見時間太晚，雷軍切入主題：「我和洪峰想拉你入伙，怎麼樣？來不來？」
劉德考慮了很長一段時間，並多次回歸初心，在這段時間中劉德問得最多的問題就是「我究竟要幹什麼是？」所以第二次到北京一下飛機，劉德就給雷軍打了個電話，表示願意加入。
事後雷軍回憶：「我們小米剛剛創立的時候，房屋裡面四處漏水，我們非常渴望頂級人才加入，劉德的加入讓小米能夠成功做出一款有世界級水準的頂級手機。」從現在來看雷軍這段話，劉德真正做到了。在劉德領導下，小米旗下多個產品拿到了美國IDEA（美國工業設計傑出大獎）獎、德國iF設計金獎（產品設計界的奧斯卡獎）、德國紅點設計獎。三大設計獎均被小米多次收入囊中。所以在工業設計界劉德已經站在頂尖之人，僅憑這幾項榮譽前途無可限量。
小米幾位聯合創始人都是獨當一面的頂級人才，不斷攀登更高的頂點是這一群人中最大的特點。劉德對產品設計把控可謂是得心應手，雷軍覺得應該再給他找點事情來干。
2013年是智能硬體崛起年代，智能手環、智能眼鏡、各種智能APP層出不窮。這塊需求的蛋糕就擺在大家面前，能拿多少全憑實力。在雷軍看來這是小米生態產業鏈，生態產業鏈能夠不斷升華小米周邊價值。但是小米科技只專註於手機領域，沒有太多精力去做其他的產品，又不想把公司做得太重。小米生態鏈是採取了投資、或者合資方式來進行，劉德也就成了小米生態鏈負責人，並計劃未來幾年合作99家生態鏈公司。
劉德不僅要負責選擇合作的企業，還要負責生態鏈產品的品質，不能在產品品質上砸壞了小米的口碑。所以在眾多合作公司中，小米生態鏈的產品既有名牌代工廠出來的，也有普通小廠出來的，不管過程如何。對於小米而言，產品只需要注重品質，並且對這個品質要嚴控到底。
事實證明小米對這一生態鏈的布局非常成功；華米科技做的小米手環售價僅為79元，以黑馬姿態進入市場，第一個月就賣了100萬個。不僅僅是手環、小米平衡車、小米移動電源、插線板、空氣凈化器都相繼成為現象級產品，款款都是供不應求的爆品。筆者當時剛剛步入社會，為了搶一個小米69元充電寶，硬是發動了大學時代室友徹夜搶。到現在也無法解釋究竟是什麼驅動力來驅使我購買。
2018年1月，小米已經完成99家投資，小米生態鏈上已經有了99個家公司，並且有兩家估值已經超過10億美元，還有多家公司估值突破1億美元。小米手環、小米移動電源都已經成為全球銷量第一的產品。距離雷軍與董明珠賭約還剩下1年的時間，隨著小米生態鏈不斷增長，周邊產品布局不斷完善、線下實體店數量不斷增加、印度市場不斷開拓，小米整體銷售額破千億指日可待。
雷軍這樣評價劉德：「我很慶幸洪鋒能介紹劉德給我。劉德現在幸福不幸福我不知道，反正有了劉德，我是非常幸福的。他做得非常出色。」還是印證著那句話，強者愈強，弱者愈弱，欲找到強者，得先讓自己變強。
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