為什麼領導只給有能力的人，壓擔子給待遇，就是不給位置？
在如今的職場，很多組織和公司對於人才和有能力的人，都是非常重視的。但是往往這些人才卻得不到提拔，張濤就是如此。
張濤是某個集團公司的營銷經理，每個月的業績都是名列前茅的，公司對於張濤可以說很看重，有重要的客戶都會交給張濤來處理，給予的工資待遇可以說非常不錯。但是張濤在公司好多年，公司卻一直沒有把他的職位提升，眼看著那些工作能力不如自己的人都成為了自己的上級，張濤心裡很不是滋味。
為什麼會如此？
因為，在職場對那些有能力的人必須讓他在辦事的崗位上。就像那些技術類幹部，能力越強的人，你就不能讓他主持全局性工作。
如果你讓這麼一個有能力的人做全局工作，第一屈才了。真正辦事的還是在某個事上去辦事，有能力的人必然要讓他在事上發揮出來。一管全局就會務虛。一旦務虛，那麼他的辦事能力體現不出來，而且這種辦事的崗位上又需要有人去做工作。
另一方面一旦有能力的人開始務虛，他就會開始琢磨人，琢磨整體權力，上級就吼不住他。你想一個有能力的人，在高層務虛，在公司總部整天研究人事問題，又有能力又有權力，這種人就搞不定他。
本來就厲害了還給他平台，你就無法駕馭這種人，這就導致，真正幹活的人沒有，上層整天搞爭權奪利。所以說不能讓有野心的人負全責，這就是為什麼很多組織裡面搞營銷的人，能量很大，一看不起老闆就拉集體走人，自己創業，這種人一般不成功，原因就是這些人就沒有主持過全面工作。他就不知道背後有多少東西在支持著這些。
如果你讓他搞過全局工作，那這些人一旦出去，就像蓋一個大樓一樣，他了解地基、了解整體的線路布局，了解走水的管道，了解各種內部隱蔽的工程，那麼對這個樓會熟悉，都知道這個樓是怎麼蓋的。如果說只是看到表面的東西，不能看到內部的隱蔽工程，那麼當他拉出去單幹的時候，可以說一葉障目，難見泰山。
所以說做全局性工作只能是自己人，只能是忠心的人。提到最後就不可能讓那些有能量的人去搞全局工作。因為務虛的本質是忠誠的，越往上專業能力要求越少，而忠誠度越高。越往下，忠誠度就越薄，業務能力就要求越強。為什麼高層都是站隊---不需要具體幹活，只要貫徹領導的意圖，直接傳達領導的意圖就行了。
這就是為什麼李嘉誠讓自己的兒子輪崗，這個部門乾乾，那個部門乾乾。如果你想培養一個人就要讓他輪崗，讓他把崗位全部搞清楚，他知道運作的方方面面，那麼他對組織，對公司的駕馭會很強大。
領導要授權務虛的人，讓務虛的人上來，這樣的人下面才沒有根基。就像當年柳傳志就不該提拔孫宏斌為高層，一旦這樣有能量的人懂得全局，那下面就容易出問題。
站在基層往上看，就會覺得這樣的公司很扯淡，但是從高層往下看就很正常。
有能力的人不能搞全局工作，一，搞全局工作會搞你；二、他搞全局工作沒人干具體的活。具體的活還是需要優秀的人干。
彼得定律說，「每個人才最終會被提拔到一個不稱職的位置」，你覺得他很優秀你要提拔他，錯！他很優秀可以給他壓擔子，干更多得活，給他更多得工資，但不是把他提上來。
辦事能力強就讓他辦事，壓擔子給待遇不是給位置。
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