「直播＋」衝刺階段，捕捉風口固然重要，能否落地且在精細化運營上勝出才是關鍵

直播行業在2016年千播大戰中迅速迎來高潮，旋即又在2017年迅速退水。在大家普遍唱衰的情形下，直播答題卻以一種復古又革新的方式重燃直播之火。但是又有人預言說，直播答題可能很難長久。

所以，究竟是直播不行，還是我們從來沒有正視過直播這一媒介形態。實際上，直播和圖文、短視頻的內容形式、目標用戶和變現模式都有一些區別，短視頻並不會搶走直播的用戶，相反直播和短視頻開始發生協同的化學反應。

就像在王者峽谷里不斷修鍊一樣，純直播「裸裝」肯定是不行的，必須要吃經濟發育起來買裝備，然後再拿個紅藍buff，比如曾經爆紅的「狼人殺」和現在爆紅的直播答題就像是加持的buff。然後，現在怎麼打好「直播+」這波團戰，成為高端局上的決勝關鍵。

1

直播的青銅時代，應該要追溯到發軔於2005年的秀場直播發展初期。那時候的網易總編輯李學凌離職創辦了YY，他可能是最早的媒體人內容創業代表。李學凌離職後的第二年，韓坤從搜狐辭職，與時任搜狐網高級副總裁李善友一起創辦了酷6。

第二個時間節點是2011年，這是遊戲直播的萌芽期。美國TwitchTV從Justin.TV分離，獨立成為首家遊戲直播平台，其一出爐就引爆了市場，每年覆蓋人數以千萬量級增加。但國內感知到這一浪潮還是後來的事情。這一年，唐岩離開網易，創立了尚和直播八竿子打不著的陌陌。

2013年開始，秀場直播迎來了黃金期，資本開始進入，YY、9158和六間房紛紛上市，新浪、網易、搜狐等門戶也開始布局秀場直播。與此同時，Twitch啟發了國內市場，YY遊戲直播上線。次年入主了A站的陳少傑將網站旗下的生放送直播更名為鬥魚TV，專註遊戲直播。

2015到2016年，移動互聯網浪潮下的泛娛樂直播全面爆發。在多米音樂內部孵化出音頻直播產品蜜live的奉佑生出來單幹了，他做了映客；鬥魚相繼拿到了紅杉資本和騰訊的投資；主打陌生人社交的陌陌也開啟了直播模式；酷6已經不行了，韓坤折騰出了秒拍、一直播和小咖秀；YY已經深度運營直播，並推出了自己的節目，且在線下發力娛樂盛典。

以上算是當下活躍直播平台背後的大佬江湖濃縮版，你也可以理解成這是他們的白銀、黃金和鉑金時代。

2

可以看出來，全程參與中國直播發展歷程且保持行業地位至今的似乎只有YY。而李學凌在直播行業的地位，就有點像是周杰倫之於華語樂壇。雖說後來者實力強勁，但他們確實經受住了歷史的沖刷洗禮。

隨著移動互聯網用戶滲透率不斷提升，社交分享開始顯現出富媒體化趨勢。總體來看，「移動浪潮＋媒介革新＋圍觀訴求」孵化龐大直播市場，碎片化時間、宅文化、圍觀訴求等龐大需求進一步催生了直播的蓬勃發展。具體而言：

技術驅動：雲計算、VR、多屏互動、高速寬頻網路等技術升級構建直播基礎架構；

用戶習慣：娛樂休閑時間碎片化、用戶習慣移動化；

大眾需求: 單身潮下「求脫單」與「宅文化」的背離，催生出直播「獵奇」「圍觀」「陪伴型」秀場與社交的興起；

商業驅動：富媒體興起、粉絲沉澱、資本加持； 商業化、組織化運作對直播不斷成熟是催化劑。

兩年前，以映客為代表的「全民直播」一度是行業主流，只不過全民直播在很大程度上並沒有給直播甙類更豐富充實的內容。2015到16年間，YY的一些頭部主播被映客、花椒挖走，但是其中很多人在2016年下半年又迴流YY。細究其中原因不難發現，在長達9年的發展歷程中，YY建立了主播、公會、用戶三位一體的共生體系，無論是從內容推廣機制上、還是高消費觀眾群以及可持續變現能力，後起之秀都很難依靠砸錢去打敗這個體系。

而直播真正的危機並不在互相之間的競爭，而是用戶本身對直播的嘗新體驗淡化，直播整體用戶的人均單次啟動次數和人均單日使用時長均趨於平緩。

簡言之，紅利觸頂。而還沒等直播完全緩過神來，短視頻的風口起來了。快手被納入騰訊系麾下，今日頭條孵化了抖音和火山小視頻，秒拍藉助微博系資源仍然很強勢。可以說，直播的星耀爭奪站剛要打響就又充滿了諸多變數。

3

那應該怎麼辦？面對衝擊，即便是周杰倫也必須拿出新的專輯作品。

從去年李學凌回歸重掌YY來看，一系列變化發生了。去年二季度，YY上線了短視頻功能和狼人殺應用。 而實際上，YY一直有小視頻的功能，但定位還不夠清晰。小視頻的前身叫「短拍」，直到4月中旬才改名為「小視頻」，並隨後對樂庫、表情等細節功能進行升級。如此，再加上分拆出去的虎牙直播，可謂形成了一個「直播+短視頻+視頻社交」的泛娛樂系統。

有媒體統計，自去年5月17日以來，YY Live已經更新了16次，一是升級小視頻功能，推出你演我猜、同城、合演同屏等互動功能，二是新增交友頻道、美女PK頻道，三是在直播方面，新增AR直播、一起播。到9月份，YY Live全面升級為YY陪伴版，增加線上抓娃娃、籃球直播間、附近玩家。

產品之外，李學凌「再創業」的YY在流媒體服務營收上上也有一定突破，其財報顯示第三季度凈營收為人民幣30.923億元，比2016年同期的人民幣20.898億元增長48.0%；凈利潤為人民幣6.360億元，比2016年同期的人民幣4.000億元增長59.0%。

李學凌在答分析師問時提到，直播市場的變化其實並不是特別大，機會還是非常好。就YY而言，用新的方法去獲取新的流量，提供新的工具和新的賦能方式，是三個大方向。李學凌也提出了三個具體方向：增加1對1的交互（用戶和主播，如陪我）、堅持各種新的玩法（遠程操控性的抓娃娃等）、推出不同人群數量的房間規模（三人、多人PK等）。

這位資深內容創業者顯然深諳規模化、垂直化、精細化的內容布局思路，如今YY已進化為集遊戲、音樂、科技、體育等一體化的泛娛樂「直播+」平台。YY在戶外內容、線下娛樂內容的打法也影響了一代直播平台，如今的映客先生星光夜、花椒之夜等都有YY年度盛典的影子。而今年，YY打的是「嘉年華+年度盛典」娛樂雙響炮，這也驗證了李學凌在線下增加主播和粉絲互動體驗的戰略。

再來看看其他直播平台。媒體報道YY旗下的虎牙直播尋求赴美IPO，不過YY官方還沒透露該消息。宣亞映客重組終止後，映客或許會謀求獨立上市，最近芝士超人直播答題又讓映客賺足了眼球。已經進入盈利狀態的鬥魚據說在籌備上市。一直播繼續深挖網紅與明星價值，在「直播+電商」等方面也有所布局。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！