亞馬遜無人便利店開業 無需現金自動結帳
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以下文章數據，由電商大世界 "AI-貝貝"，採集、分揀，由編輯 北風整理髮布。
【文章目錄】
1.阿迪：美國市場市佔率提升到10%-15%
2.阿瑪尼在天貓走俏僅因為品牌硬嗎？
3.歐萊雅 LVMH歐洲上演彩妝大戰
4.光賣口紅還不夠 鞋履品牌CL又開了美甲店
5.亞馬遜無人便利店開業 無需現金自動結帳
【標題】：阿迪：美國市場市佔率提升到10%-15%
【關鍵字】：集團,美國市場,2017,阿迪達斯,運動用品,10%,15%,Hans
【摘要】：目前，阿迪達斯集團領漲美國運動用品市場，2017年三季度，德國公司北美市場實現22.7%的固定匯率增長，集團首席執行官Kasper Rorsted強調，2017年初以來，美國市場30%+的增長沒有任何降速的跡象，當地的市場份額很明顯在上升，產品需求依然「十分、十分強勁」
【正文】
周六，阿迪達斯集團首席財務官Hans Ohlmeyer在接受傳媒採訪時表示，希望集團在每個市場都有10-15%的市佔率，並強調這也是集團在美國市場的中期目標。
目前，阿迪達斯集團領漲美國運動用品市場，2017年三季度，德國公司北美市場實現22.7%的固定匯率增長，集團首席執行官Kasper Rorsted強調，2017年初以來，美國市場30%+的增長沒有任何降速的跡象，當地的市場份額很明顯在上升，產品需求依然「十分、十分強勁」。他同時預期四季度假日季銷售會非常蓬勃，表現將跑贏以往水平。
Hans Ohlmeyer周六亦印證了集團美國市場的強勁表現，他稱公司的基礎設施已經難以滿足快速的銷售增長，今年會擴大美國的物流設施，以解決供應鏈問題。
作為北美運動市場的絕對霸主，耐克集團僅兩年在本土的表現不如其競爭對手，近期更是連續出現下跌的情況。在截至2017年11月30日的2018財年二季度，集團北美收入同比減少5%，其中最大品類鞋類跌幅達7%，該全球最大運動用品集團預期美國市場只會為未來五年的增長貢獻1/4。
據市場估計，目前阿迪達斯集團在美國運動市場的份額為10%。
【標題】：阿瑪尼在天貓走俏僅因為品牌硬嗎？
【關鍵字】：阿瑪尼,天貓,品牌,美妝,銷量,旗艦店,消費者,紅管
【摘要】：阿瑪尼做到了，和天貓美妝一起就在品牌天貓旗艦店開業當天，阿瑪尼天貓超級品牌日也正式拉開帷幕在阿瑪尼的這個超品日上，阿瑪尼為天貓消費者提供了限量紅氣墊獨家產品，並在開店當日進行名為#解密阿瑪尼#的48小時米蘭溯源直播，以大V視角，帶領千萬粉絲「圍觀」阿瑪尼品牌中的義大利文化
【正文】
單日銷量1700萬+、數百萬人次進店、吸粉82萬+、明星單品紅管唇釉刷新高端唇妝銷售記錄。1月16日，在阿瑪尼天貓旗艦店正式開業&阿瑪尼天貓超級品牌日這天，這個廣受萬千仙女喜愛的高端彩妝一鳴驚人，破了天貓高端美妝四項記錄。
「嘆為觀止，我們自己也沒想到阿里和品牌一起深度運營，能取得如此非凡的成就。為阿瑪尼品牌打call！」連天貓快速消費品事業部總裁古邁，都在朋友圈為阿瑪尼的成績感到驚嘆。
阿瑪尼這兩年的「好」，大家都看得到。
據歐萊雅集團內部數據，阿瑪尼彩妝在國內市場的銷量增長驚人――2016年同比增長35%以上，2017年預計同比增長17%以上。「阿瑪尼美妝在中國市場增長極快，是全球市場增速的兩倍」，阿瑪尼美妝全球首席執行官戈蒂埃在去年底接受採訪時這樣說道。
銷量是結果，但銷量也只是表面。在財妹看來，阿瑪尼這次天貓旗艦店開業的成功乃至在中國市場的成功，一靠創新，二靠深度運營。
阿瑪尼經典紅管唇釉在中國市場走紅的那段時間，正是全國經濟增速放緩、「口紅效應」凸顯的當口。彼時，包括YSL、M?A?C、紀梵希在內的一眾品牌都借上了這股東風。
「年輕」、「不可思議」、「適應能力強」、「願意接受世界新潮流」，戈蒂埃在一次採訪中這樣形容中國消費者。和其他品牌一樣，阿瑪尼也希望能進一步挖掘中國市場潛力。這時候，找到國內消費者的特點和喜好就十分重要了。
於是，在經典紅管隨後順勢推出的Lip Magnet「小胖丁」啞光唇釉，以及2017年秋季推出的Ecstasy Shine小細紅管。後者據說是專為亞洲市場設計，以滿足對「滋潤」、「亮澤」唇妝風格有需求的亞洲女性群體。隨著消費場景的多樣化，AR試妝、Pop up Store等新零售場景，阿瑪尼也一個都沒錯過。這種場景再造，對於年輕消費者有天然的吸引力。
在當下消費環境，以上一切創新都需要一場聲勢浩大的運營。阿瑪尼做到了，和天貓美妝一起。
就在品牌天貓旗艦店開業當天，阿瑪尼天貓超級品牌日也正式拉開帷幕。
事實上，這類天貓超級品牌日的運營已經非常成熟。戰略合作的內容包括品牌為天貓消費者提供獨家權益貨品，並進行營銷創意和市場資源聯合，天貓則通過整合技術、運營資源，幫助品牌打造聲量和銷量雙豐收的超級品牌日。
在阿瑪尼的這個超品日上，阿瑪尼為天貓消費者提供了限量紅氣墊獨家產品，並在開店當日進行名為#解密阿瑪尼#的48小時米蘭溯源直播，以大V視角，帶領千萬粉絲「圍觀」阿瑪尼品牌中的義大利文化。
這場活動最終為品牌贏得了近半個億的直播觀看、1億+活動總曝光以及50萬以上消費者的參與互動，並且最終轉化成為1700萬+銷量以及82萬+旗艦店粉絲。這些數據打破了天貓高端美妝的四項記錄，成為平台上最成功的一場「超品日」活動之一。
【標題】：歐萊雅 LVMH歐洲上演彩妝大戰
【關鍵字】：彩妝,KIKO,NYX,奇客,絲芙蘭,尼克斯,魅可,SEPHORA
【摘要】：KIKO(奇客)根本來不及喝慶功酒，因為，NYX(尼克斯)悄然布局，跟著KIKO(奇客)的腳步，瞄準了機會貼身開店，同時藉助LORéAL(歐萊雅)與各大商超的合作渠道，不到一年時間，就在巴黎開出了17家店！而此時，KIKO在巴黎的店鋪數為20家從2012年彩妝巨頭M.A.C(魅可
【正文】
聖誕節日時段走上巴黎街頭，市中心的主要商圈都散發著一股濃濃的「血腥味」。經過2017一整年的博弈暗鬥和廝殺，法國整個彩妝市場早已是藍海泛紅了。
歐萊雅、LVMH等各路巨頭在產品、渠道、營銷方面都投入了大量的人力財力和精力，卻沒有一家能獨佔鰲頭。有的品牌看似贏得了小範圍的局部勝利，但從大局面來看，似乎都是輸家，賬面上的數據並不好看。
在2017年的整年財報還未公布之前，筆者已經能從各大商超和專賣店，以及品牌直營店的氣象上，看到了市場前景殘酷的端倪。
2017年的聖誕節，人們都已經感受到「涼涼」寒意。面對2018年的經濟形勢，經濟學家們除了開書單，以精神食糧緩解大家的「錢糧之苦」外，也無計可施。都說「口紅是女人的武器」，這句話寫在當下所有美妝巨頭的戰略簿上，是非常務實的。
1、KIKO與M.A.C交戰正酣,NYX「黃雀在後」
從2012年彩妝巨頭M.A.C(魅可)高調亮相巴黎香榭麗舍大街，與法國本土巨頭SEPHORA(絲芙蘭)分庭抗禮之際，法國彩妝戰爭的前哨已經吹響。
時隔三年後，號稱義大利「彩妝界的ZARA」--KIKO(奇客)半路殺出，堵在SEPHORA(絲芙蘭)門前，硬生生地挖去一塊大蛋糕。
一年之後，歐萊雅集團不甘落後，拋棄MAYBELLINE(美寶蓮)這個彩妝「怨婦」，祭出「殺手鐧」――NYX尼克斯，在巴黎LA DEFENSE(拉德芳斯商務區)購物中心絢爛開場，公開與KIKO(奇客)叫板，攪得對面的YVES ROCHER(伊夫?黎雪)瞬間門可羅雀。
SEPHORA(絲芙蘭)急轉直下，彩妝業務一度陷入死寂，對店內各大品牌進行大力推廣活動，比如CHANEL(香奈兒),DIOR(迪奧),BENEFIT(貝玲妃)，MAKEUP FOR EVER(玫珂菲),無奈大牌們依舊端著架子，步履沉緩，無法與KIKO(奇客)和NYX(尼克斯)這種「彩妝輕騎兵」的短平快抗衡。
最為尷尬的是，巴黎的女人們對SEPHORA(絲芙蘭)的陳舊套路已經完全無感。即便SEPHORA(絲芙蘭)將所有的護膚品以清場的殘酷方式掃到了角落裡，甚至是大牌香水都要為彩妝讓路開道，將自有彩妝產品全部更新包裝，更換更大更絢麗的展架，也無濟於事。
NYX(尼克斯)孔雀開屏，以美國「街頭文化」風格和夜店熒光色彩吸引著成千上萬混跡在INS和TWITTER的社交潮人和網紅們，甚至出現排隊排到保安叫號才能入店的壯觀場面。
此時，KIKO(奇客)與M.A.C(魅可)交戰正酣，根本無暇顧及背後NYX(尼克斯)這隻「大黃雀」。
2、歐萊雅、絲芙蘭強勢跟進，強中自有強中手
2017年夏天，絕對是一個關鍵節點。這段時間，KIKO(奇客)與M.A.C(魅可)互相廝殺，斗得如火如荼。在CHATELET(夏特雷廣場)，兩大品牌紛紛花了兩周時間在各自旗艦店進行大改造，M.A.C(魅可)以太空銀的未來感全新開幕，而KIKO(奇客)請日本知名建築師隈研吾，將義大利風格的「DOME穹頂」發揮到極致，對M.A.C(魅可)形成直接碾壓之勢。
KIKO(奇客)根本來不及喝慶功酒，因為，NYX(尼克斯)悄然布局，跟著KIKO(奇客)的腳步，瞄準了機會貼身開店，同時藉助LORéAL(歐萊雅)與各大商超的合作渠道，不到一年時間，就在巴黎開出了17家店！而此時，KIKO在巴黎的店鋪數為20家。
鷸蚌相爭，漁翁得利，M.A.C(魅可)和KIKO(奇客)在經過一個夏天的激戰後，都顯得有些力有不逮，而NYX(尼克斯)則滿面春風，也給了其他品牌很多空間和機遇。
巴黎歐萊雅就嘗到了甜頭，在巴黎老佛爺百貨公司和巴黎春天百貨公司聚集的Boulevard Haussmann(奧斯曼大街)的附街上開了一家直營彩妝店，不聲不響到了今年年末，直營店數量已有三家。從店鋪看，巴黎歐萊雅複製NYX的產品線風格，卻依舊不失自己的品牌調性，頗具看點。
SEPHORA(絲芙蘭)不甘落後，引進天后蕾哈娜的自創彩妝品牌FENTY BEAUTY，以「粉絲經濟」成功吸引了年輕消費群體，又開設了KOREA韓妝專櫃，以可愛清新靚麗的韓國彩妝吸引了喜愛亞洲時尚文化的年輕人。此外，它還模仿NYX(尼克斯)在社交平台上的營銷方式，也開通了SNAP微視頻的互動渠道，運用VR技術可與廣大美妝愛好者在線上線下同步分享新品和美妝試用體驗。
【標題】：光賣口紅還不夠 鞋履品牌CL又開了美甲店
【關鍵字】：Louboutin,Christian,指甲油,美甲,品牌,美妝,跨界,系列
【摘要】：同年10月，Christian Louboutin又同日本東京東方文華酒店達成合作，為酒店提供品牌指甲油和四款奢侈美甲修甲服務早在2014年，Christian Louboutin就正式宣布進軍美妝領域，推出了該品牌第一款指甲油系列，瓶蓋設計參考了高跟鞋經典鞋跟2017年5月，C
【正文】
據華麗志消息，近期，法國奢侈鞋履品牌Christian Louboutin在巴黎東方文華酒店（Mandarin Oriental Paris）以快閃店的形式，開設了一家奢侈美甲店，提供精緻美甲服務。這家「美甲吧」讓顧客邊品嘗茶點邊享受全套美甲服務，如基礎精油手部理療、修甲、塗色等。指甲油為多色，包括鞋底紅、深黑、淺粉和裸色等，顧客可以從幾款顏色中選擇。
之說以稱為奢侈美甲店，體現在「貴與精緻」上。Christian Louboutin進軍美妝界推出的第一款產品就是指甲油，每瓶售價50美元（約合人名幣319元），價格高昂，被譽為世界上最貴的指甲油系列。而其合作的對象，東方文華國際酒店在業內也享有盛名，遍佈於全世界近30個國家。在美甲過程中，顧客可以享受到精緻的服務，如美甲前需進行香檳浸浴，之後進行香薰油手部護理及磨砂，使顧客享受極致的美甲服務體驗等。
近年來，很多行業都在進行美妝領域的嘗試，但美妝跨界對於鞋履品牌Christian Louboutin來說並不陌生，甚至已經是得心應手的事情了。早在2014年，Christian Louboutin就正式宣布進軍美妝領域，推出了該品牌第一款指甲油系列，瓶蓋設計參考了高跟鞋經典鞋跟。在當時，價格幾乎超越了所有的一線品牌的甲油系列。同年年底，其又推出限量版Starlight指甲油，憑著高昂的價格和獨特的「恨天高」造型設計一舉博得較高關注度。
2015年，Christian Louboutin繼續在美妝領域發力，推出了子彈口紅系列，售價90美元（約合人名幣575元），由於造型奇特，被國內網友譽為「蘿蔔丁」口紅。至此Christian Louboutin開始在全球美妝界走紅。同年，Christian Louboutin還在法國巴黎開出了自己第一家美妝門店,而其品牌下的Rouge Louboutin系列指甲油正是這家門店的焦點。
說起品牌與美妝的淵源，還要追溯至1992年。當時，Christian Louboutin為了增加品牌的辨識度，將紅色指甲油塗在鞋底上，才成就了今天風靡全球的「紅底鞋」。因此，Christian Louboutin進軍美妝界也是從指甲油開始，正如其品牌創始人Christian Louboutin所說: 「紅底鞋底的靈感來源於紅色指甲油，我現在把靈感歸還於它。」
一位業內相關人士在接受《化妝品財經在線》記者採訪時表示：「品牌跨界已經是老生常談的事了，但仔細觀察，成功的固然有，失敗的例子也有很多。作為一個鞋履品牌，尤其以高跟鞋聞名，Christian Louboutin受眾為高端女性消費群體。品牌在跨界上選擇了美妝領域，產品也是口紅、指甲油等容易嘗試的產品，它們之間存在雙向消費的關係。因此，跨界領域的選擇和其產品定位是息息相關的。」
事實上，這並不是Christian Louboutin第一次在美甲體驗上做出跨界嘗試。
2017年5月，Christian Louboutin與美國紐約美甲沙龍Tenoverten達成合作，為其門店提供冠名服務和全指甲油系列。Tenoverten是美國的一個時尚甲油品牌，也擁有自己的美甲店，產品包裝簡約大方，在當地頗有名氣，受到許多年輕女孩的追捧。該品牌也經常和不同行業進行合作，推出聯名款指甲油，如生活方式網站Well+Good等。同年10月，Christian Louboutin又同日本東京東方文華酒店達成合作，為酒店提供品牌指甲油和四款奢侈美甲修甲服務。
據了解，這次同巴黎東方文華酒店合作之後，Christian Louboutin將於2018年1月下旬同中國的香港東方文華酒店推出限時限定的Pop-Up美甲服務，為顧客提供獨家全新指甲油系列。這次不同以往的是，Christian Louboutin將在美甲基礎上進行今年1月8日新推出的Loubitag限量版甲油系列彩繪美甲服務，在美甲過程中加入彩繪設計，極具創造力，以慶祝同名指甲油系列誕生。同時，Loubitag限量版指甲油也會在美甲服務期內在文華髮廊同步發售。
【標題】：亞馬遜無人便利店開業 無需現金自動結帳
【關鍵字】：亞馬遜,Amazon,Go,雜貨店,結賬,店內,貨架,消費者
【摘要】：Amazon Go於2016年12月6日面向亞馬遜員工開張測試這家位於西雅圖的雜貨店名為Amazon Go，它依靠攝像頭和感測器來追蹤消費者從貨架上拿走和放回的商品
【正文】
經過為期一年多的測試後，亞馬遜的免結賬雜貨店將於本周一面向公眾開放，進一步推進這個有望改變實體零售業的項目。
這家位於西雅圖的雜貨店名為Amazon Go，它依靠攝像頭和感測器來追蹤消費者從貨架上拿走和放回的商品。收銀台則變得多餘――消費者可以在離店後使用系統中登記的信用卡結賬。
對傳統雜貨店來說，此舉標誌著這家全球最大零售商向它們發起了又一場顛覆行動。值得注意的是，亞馬遜去年才剛剛花費137億美元收購了高端連鎖超市全食超市。由於很多消費者都討厭排長隊結賬的購物體驗，所以如果一家公司能夠消除這樣的等待時間，必然可以擁有優勢。
亞馬遜並未披露是否會在更多地方開設Amazon Go，但該公司重申，他們不準備在規模更大、更複雜的全食超市內增加這項技術。
Amazon Go於2016年12月6日面向亞馬遜員工開張測試。亞馬遜當時預計可能會在2017年初面向公眾開放。
但知情人士表示，該公司遇到了一些挑戰，包括如何正確識別體型相似的購物者身份。在測試期間，當兒童被帶入店面後，經常會把物品放到錯誤的地方，引發混亂。
Amazon GO副總裁吉娜?普瑞尼（Gianna Puerini）在接受採訪時表示，西雅圖的這家店在測試階段進展順利，這個都歸功於之前4年的相關工作。
這家店面積約為167平方米，想要進入店內購物，首先需要下載Amazon Go智能手機應用，並通過一個驗票閘門。進入店內，首先看到的是可以直接食用的午餐食品，接著則能看到肉類和餐具等雜貨。有一名亞馬遜員工會在紅酒和啤酒區檢查消費者的身份證。
上方有很多黑色攝像頭，貨架上還有重量感測器，幫助亞馬遜探測究竟是哪些人取走了貨物。如果有人拿著商品返回閘門，其關聯帳號就會扣費。如果消費者把商品放回貨架，亞馬遜就會從其虛擬購物車中將商品刪除。
除了結賬流程外，店內的多數體驗都跟常規雜貨店相似。儘管一向以動態定價著稱，但亞馬遜還是在店內使用了傳統的印刷價簽。
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