最近，回答兩個問題幾個觀點
一、有一天我的同事在我們自己的私人微信群里發了一段話：「天天特價對天貓開放了。集市店改為一鑽就可以參加。天天特價放開對天貓招商。也許算是應對拼多多的戰略調整，政策在哪流量就在哪，源頭廠家，低客單價一大利好。我不想做低價生意，但是不得不說80%的買家還是喜歡低價貨。」這是同事的原話，我不知道是自己的感悟還是從別人那裡看來的，但我想談點我自己的看法：
1、天天特價最早的時候就是1鑽就可以參加，只是後來修改為3鑽，到現在再回到1鑽，也無非就是救場而已，解決不了根本問題——流量見底。
淘寶早期，同行中要是能上個天天特價，那都是很令人羨慕的事，早期確實銷量給力，但現在你看，很多商家都是淘寶邀請人家都未必願意上，說明什麼？效果太差，還把產品的價格拉了下來，傷害利潤。所以，無論是1鑽還是3鑽，還是面向天貓招商，其結局是一樣的。連淘搶購和聚划算都已經顯現頹勢，換個天天特價，就能令人心動嗎？
2、「應對拼多多的戰略調整」——淘寶和拼多多本身就是不同結構的平台，用戶有交叉有重合，這本身也沒什麼問題，就像天貓的客戶也會去京東賣東西，要的還是用戶習慣的培養，誰能影響心智誰就擁有客戶。但你不得不說，拼多多來勢兇猛，關鍵是，拼多多找到一個擁有大量用戶的入口——手機端。雖則我們說，淘寶也有自己的手機端，但從打開率上看，拼多多更容易被打開。
3、「我不想做低價生意，但是不得不說80%的買家還是喜歡低價貨。」——生意人都一樣，都不想做低價生意，就如上面一段話所言。本質還是人又不傻，都想要品質生活。而所謂品質，跟林清玄說的差不多——求好。畢竟人的經濟實力不一樣，購物所能勾畫出來的用戶畫像自然不一樣。這個問題沒法解決，但有一點，作為生意人總要記得一點，你不可能去做所有人的生意，你就做屬於自己那一部分就可以了，如果你能做到極致的話。
4、未來的生意，還是細分市場的生意。傳統生意也好，電商也罷，把細分市場做好，同樣能提升自己的生活與經濟。我在這篇文章《無論你承認與否，「標籤」將伴隨你的店鋪》中有過簡單介紹，感興趣的可以看下。
5、總結一下這個問題，其實天天特價開不開放並不重要。如果真要去做低價生意，我直接上拼多多就好，那裡人多，靠淘寶的一個固定活動，就想幹掉拼多多，那隻能說想像力豐富。而所謂的消費升級，只是換個說法，用以繼續忽悠。世界在變，趨勢在變，你唯一能做的就是把握趨勢做自己。你所有的外在都是你的內心。
二、微信上的一個在杭州的朋友問我，最近是否還在做電商，我說是，不做電商好像別的也不會。於是，她說，想跟我學習下運營。然後就說到了他們公司轉型做內容電商，也就是段視頻領域。說實話，對於短視頻，我沒太多想法。
但我自己的觀察是，無論是電商也好，內容電商也罷，還是短視頻也好。都是產品見長。也就是產品為王。好東西，加上一點點的策略與營銷，自然就向上走了，當然，套路一定要多，在用完所有套路之後，還是起不來，就趕緊撤吧。繼續回來扯短視頻，抖音，火山小視屏，都還不錯，但那就是樂，當然，在樂中有人賺到錢，大部分都是圍觀者和打醬油的。能賺到錢的，還是少數。而且在短視頻領域，上頭條的時間太短，要學會快速的撈錢，過氣了錢也就沒了！
今天誰還看papi醬？就說今年，先是趙雷的《成都》，後來有大壯的《我們不一樣》、金志文的《遠走高飛》...現在很火的花姐，也是一樣，能撈錢的時候，絕對不能手軟，這是個機會，但機會也會轉瞬即逝。碎片化的時代，流行和頭條會一個接一個，突然就火了突然也就過氣了，沒人能記住你是誰？從人到神需要很長時間，但從神到人只要幾個月。除非你建立自己的護城河，比如像羅胖那樣，他太知道知識變現的重要性和緊迫性了，所以，趕緊賣了20年的跨年演講的門票，不管你未來還來不來看，錢先出了再說，就跟《讓子彈飛》中的鵝城：「前幾任縣長把鵝城的稅收到九十年以後了，也就是他媽西曆2010年!」，誰還能知道20年後什麼樣？
短視頻內容電商，聽起來很好，但難度也大，一是內容見長，二是鋪天蓋地，你得流行，不然同樣是個打醬油的，逗樂的。
試著從局部（jubu2015）中去了解全部TMT行業從業者的隻言片語
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