王利芬：朱嘯虎到底是不是一個專業投資人？
今早看到虎嗅的一篇文章，標題是《劣幣朱嘯虎：我套現後哪管洪水滔天》，標題直接定性，我看後很有感觸，朱嘯虎是否劣幣見仁見智，但我質疑朱嘯虎作為投資人的專業性。
作為金沙江創投的董事總經理，一個已經投資了滴滴／餓了么／蘭亭集勢／小紅書／映客／ofo的投資人，他業務的專業性是經得起投資實踐檢驗的，而且作為一個投資人能與這麼多風口的獨角獸公司有交集，足以說明他投資專業的眼光和過人的判斷。據說他的投資風格「就是呼嘯而來的老虎，只要他看重哪個項目他就砸大錢，往往一砸大錢長則一年結束戰鬥，短則幾個月結束戰鬥。」這段描述足見其風格果敢兇悍，這樣的投資風格似乎也並無不妥，投資的快慢短長是投資人自己駕馭資金利器的所選方式，無涉他人利益，他要快投慢投快退慢退都只是操作手法而已。
那麼我到底是覺得他哪些方面不專業呢？
第一，沖在第一線隔空喊話競爭對手，徹底顛倒企業家和投資人的主次關係，他給自己的職業定位不專業
ofo一案中朱嘯虎的角色為快速套現上躥下跳，太過急功近利，有失水準。在投資ofo之後他公開說他90天結束戰鬥，後面一看不行又改口說是半年結束戰鬥。無論投資機構給一個企業投資多少金額，市場競爭的主體都是創業團隊，而不是投資人，何況你朱嘯虎只是眾多投資人中的一個而已，你這麼公開場合一喊90天結束戰鬥意圖何在呢？如果是ofo內部團隊真實的作戰意圖，你朱嘯虎就是在泄密，如果不是真實的，你其實是在用隔空喊話的方式給ofo創始團隊施壓，前者現在看起來不象，後者的原因無非是在ofo這個案子上保持他朱嘯虎的快進快出快速套現的風格。
如果ofo的戴威是個創業老手，一定會約見朱嘯虎，讓他回歸到投資人的本分，告訴他投資就要願賭服輸，投完了資除了正常的交流渠道和會議場合你可以發言，關於公司的任何發聲都不應該是你直接跳出來面對大眾，還會告訴他，一場戰鬥是否結束不會以他是否有利快速退出而行動，而是要看如何利於公司的持久發展作打算，作為投資人直接面對媒體談論ofo的任何事情會讓公司員工不知所云，擾亂公司的整體布局和發展。
我們不得而知ofo團隊是否找過朱嘯虎本人，但我們看到此後不久他又在微信朋友圈中與馬化騰爭論哪家佔了上風，那架勢ofo就好象是他自己的唯一的親生孩子一樣，但戲劇化的結果是，很快被曝出向阿里套現，毫不猶豫賣出快如閃電。其實在他喊出90天結束戰鬥那一刻，就不難看出他腦子裡共享單車激戰的藍圖就是那個固化了的快的和滴滴合併的模式，實際上在滴滴之後，出行的變數和格局已經遠不再是那個時代，這就是為什麼至今合併仍然沒有結果的原因，所以，朱嘯虎這一90天結束戰鬥的提法有失他的專業水準。
ofo一案如果真的套現成功，單純看朱嘯虎投資結果，成績是不錯的，但作為投資人的朱嘯虎因太過急功近利，把最後一塊遮羞布也丟掉了，變得露骨甚至是赤裸裸，這點長期看對於他是個損失。也許朱嘯虎並不在乎這個，有錢賺就行唄，但其實情況並不如此，我曾經跟兩個獨角獸的創始人聊天，他們都婉拒了某大名鼎鼎投資人，他們說不喜歡跟那些賊精賊精的人打交道，那種急功近利對一個持續發展的公司並不好。所以，在很多時候口碑還是很起作用的，特別是在今天這個好項目少投資人多的時代。
第二，朱嘯虎對被投資的對象沒有起碼的尊重
王學宗應該還是滿懷期待「朱嘯虎」的提攜點撥，據說花了10萬塊錢，精緻裝扮，搶了上課最好的位置，總算見著了他朱嘯虎，但他當著眾人的面一句「我不投60後」把王學宗的所有期待給掐滅了，歧視大齡創業者導致王學宗公開吐槽，那他是否對年輕創業者情有獨鍾呢？我認識的一個很小的差不多是90後創業者，他請朱嘯虎保密他投資了他的公司，但朱嘯虎在一個採訪上竟脫口而出，毫不在意，此後這位創始人微信他，竟得不到一個字的回復。
這位小創始人說到此事一肚子委屈，但不知如何是好。要投資時百般好，投資後就變成了草，這是這位創業者的真實感受。這兩個故事都說明反朱嘯虎作為投資人的不專業，對一個被投公司所要求的商業上的保密都做不到，如何談得上專業？不僅不專業，連作為人與人交往的基本禮貌都不具備。
真的是，朱嘯虎不懂得人家微信了他要回，投資人與創業者要保持基本的交流通道這些做人的常識嗎？那你就低看了朱嘯虎了，他太懂了，沒看見人家跟馬化騰在朋友圈一句接一句熱鬧得很呢，沒看到他在獨角獸聚會的烏鎮飯局上也很精神呢。說到底他是太過精明太過算計，他的每一個動作每一句話每一絲精力都要穩准狠的地有值不值的投資回報，在這個邏輯下，那些不能實實在在給他帶來回報沒什麼大用的人可不就是愛理不理，可不就是不考慮你的感受嗎？投資回報的邏輯沒什麼不好，但太過算計和功利就把人味搞沒了，這簡直比資本主義還資本！我曾經看到過有創業者與朱嘯虎稱兄道弟，大講哥們義氣，現在想來那也是別樣的一景。
第三，朱嘯虎在ofo一案中的高調給投資行業開了個不好的頭
在創業團隊浴血奮戰的當口，投資人可以胡亂開口攪亂戰局。今天許多創業團隊都很年輕，他們跟人打交道的經驗都不足，更別說與那些投資的老戲骨相比，他們真是太年輕太天真了，如何駕馭資本特別是象朱嘯虎這樣的投資人是很重要的要學的一課。
篩選投資人是創業必修課
馬雲曾說投資人其實就是公司的舅舅，創始人才是母親，對一個孩子該怎樣成長，母親的責任最重，權利也最大，也最了解孩子，舅舅對孩子的成長有想法有意見可以私下聊，至於聽不聽還是母親說了算。如果舅舅非要當眾指責母親或者給母親以壓力，這個舅舅不要也罷。
其實，把投資人推向前台我也曾起過一些推波助瀾的作用。2005年，我從美國回來籌辦《贏在中國》，當時找到了還用著軟銀賽富的創辦人閻炎，最早進入中國的風投熊曉鴿，我說我要做一檔連接資本和人才的創業節目，需要風投參加，他們都表示風投的工作其實在西方都是站在創業者背後服務的機構，拋頭露面好像並不是風投要做的，後來我說如果出來是為了更好地更多地服務創業者的話，那且不效率更高？他們認為我的想法有一定道理，於是，都擔任了《贏在中國》的點評評委，此後創投人士就接二連三地出現各種傳媒上，2015年大眾創業萬眾創新的浪潮中，天使投資人風投PE在創業者成長的路上成為一個不可或缺的力量。
但中國投資者隊伍受過訓練的正規軍在大批充斥投資者的隊伍良莠不齊，投中榜曾經對十年的VC和PE做了個統計，其中，VC上榜機構留存率為44%，不到一半，而PE留存率僅為13.3%，可見這個行業的泥沙俱下，這個數字告訴我們，創業的風險有很大來自於對投資人的篩選。
一個專業的投資人大體可以做到的不僅是資金的幫助，還有投後管理中人才的推薦，行業的梳理，競品的分析，跨行業資源的對接，行業走向的預判都會幫上一些忙，他們幫忙不添亂，他們深知只有企業贏，他們才會贏。這裡指的專業不僅指的是業務的，更是心態的，自身角度定位的，還有對行業建設上的，最後這幾點，投資人朱嘯虎都不專業。
轉載自:王利芬
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