潘國華：挖同事、泡高管、用最野的90後，這就是優秀創始人的日常
創業公司應該如何組建團隊？
11月25日，在騰訊芒種特訓營二期班上，南極圈創始人潘國華做了一場關於創業公司建設制度的分享，以下內容是根據潘國華現場分享整理出的精華版。
為什麼人人都想創業？
因為我們生活在最好的時代，你很難想像20年前，你可以憑一張PPT忽悠到幾百萬，現在幾百萬還是挺少的，不給幾千萬就覺得虧。
但如今創業艱難，有人猝死有人抑鬱。騰訊今年離職員工超過10%的人又回去了，為什麼？原來一年賺一兩百萬，創業之後發現老婆本沒有了，所以又回來繼續打工。
創業真不是什麼好活，死了一批又一批人，但還是有不少人前仆後繼。為什麼？因為「創業僅僅是生活的一種方式」。
希望大家以平常的心態對待創業，創業只是一種生活方式，如果行不通的時候你可以選擇堅持，也可以選擇放棄，人生幾十年，為了自己而活著，而不是為了別人。
所以這次分享會從人事的角度出發，為各位創始人提供創業路上常遇問題的建議，希望能讓大家的創業路走得更加順暢。
導師潘國華：《創業公司如何組建早期團隊》
Part 1
想創業：先從身邊同事開始忽悠
面對一個創業公司，投資人最關心什麼？不是宏偉前景，而你的團隊。
組建團隊的時候，第一個要招合伙人。當然用「招」這詞不太對的，因為合伙人不是你招來的，而是你自由戀愛過來的。現在找合伙人跟找老婆結婚一樣難，往往走著走著就發現不對，心也散了，所以找到合適的合伙人是相當不容易的事情。
要找到合適的合伙人，需要講究4點原則：
首先，人未到，心勿動，組建影子內閣。所謂人未到心勿動，就是沒忽悠到你在職的同事幫你干，就先別出來創業。
無論你多麼想創業，一定要先解決兵馬的問題。在你沒有兵馬的時候，可以找同事組織一個影子合伙人內閣，讓他們在職跟你一起干，等時機成熟了再出來一起創業。所以我們創業做得最對不起的事就是挖了東家的人。
第二點，身邊人，很靠譜。通常我們不太願意找身邊人，這是錯誤觀念。其實找身邊人最靠譜，只有那些人知根知底。騰訊主要創辦人，CTO，跟馬化騰一個班；潘石屹的老婆，張欣，他們一起打江山。創業要學會欣賞身邊人，知根知底才能用。你把你的期待放在不熟悉的陌生人身上，完全是幻想。
第三點，鐵三角，最穩定。合伙人就應該至少有三個，產品、技術、運營。三個人，相互信任相互促進，更能理解自己擅長什麼，以及自身在行業里的定位。
第四點，價值觀，定乾坤。創業者的精神與哲學，是驅動公司的發動機。不過在創業路上，因為價值觀引發的權力分配和股權分配等問題，也是所有創業者都走過的彎路。先前課程李劍威和Emma已經講得很好，不再贅述。
Part 2
挖高管：先和他老婆一樣懂他
搞定合伙人，接下來要構建公司中層。在早期團隊裡面，部門的負責人雖然有一個title，但其實他就是幹活的核心骨幹。這樣的人很重要，而要找到這樣的人才，有兩個套路：尊重人性，持續跟進。
尊重人性，了解行業。零幾年的時候，華為和騰訊都在深圳。當時華為的男工程師比較多，也比較直，整天加班無處發泄。如何讓他們願意降薪2000跳到當時還沒起飛的騰訊？只需要帶他們到騰訊工作區轉一轉，跟他們說兩點：騰訊沒有硬性規定周末要加班，而且妹子多。這就是人性的需求，這套路搞定了當時不少華為程序員，不過有一點我沒有告訴他們，騰訊並不允許員工談戀愛。
尋找將才，堅持跟進。優秀的人才不會自己主動找工作，想挖到優秀人才就需要持續關注。招人的時候要學會兩個字，八卦。你要問他的星座、血型、生日，甚至他老婆幹什麼的你也可以問，但不要色色的問。
等他的生日，可以發簡訊問候，偶爾問一下最近怎麼樣，等等。像這句「我做HR的，有什麼困難你也可以來諮詢我」要成為常態的活。
在尊重人性，與持續關注之下，只要時機成熟，就能用同理心擊穿他。因為人都需要升職，需要被認可，不希望被自己現在的公司所排斥。如果他事業不順，你給他燒一把火，他屁股一熱，也就出來了。當年，我們也是用這樣的方式把搜狗的高管挖到了騰訊soso。
Part 3
組團隊：敢用最野的90後
有了中層，接下來要組建團隊。組團隊追求4個價值取向：
1、潛力第一，經驗第二。有經驗的人，有個什麼問題？貴，不聽話，而且固有的思維方式很難改變。所以創業更偏向有潛力的人。
2、忠誠第一，能力第二。招團隊，偏向更忠誠的人。能力強的人，流動性也大。馬雲當年招過200個MBA，無一例外全部離職了，只剩下他的十八羅漢。
3、平等開放，容錯試錯。團隊有了人，也要有創業的氛圍。創業公司跟傳統體制公司的最大區別在於，它有旺盛的創新能力，而創新則依賴於開放，允許試錯的環境。作為一個leader，一定要有容錯的心態，容忍員工犯錯誤。只要是沿著創新路徑走的，而不是不負責任的行為，一定要容忍他犯第二次錯誤。要知道，一個公司裡面不犯錯誤的人，往往也沒有任何貢獻。
4、尊重個性，敢用新人。為什麼要用新人？因為用產品的可能都是70後老頭子不了解的85後和90後。小馬哥馬化騰都說，我們沒有錯，我們錯就錯在自己老了。因為你不懂。所以，用新人永遠是一個常態。
不少人苛責90後懶惰，沒有責任感，浮躁不擔當，但實際上任何一個時代的人都有這樣的特性，任何一個新人都是貪嗔痴。而只要給他們機會，他們一樣會走向成熟。所以創業者面對新人，態度不能保守。
我想給你看看我餘生的漂亮。
龍湖書院接下來會尋找更多更好的內容來做分享。
現在合作轉載媒體有：京東大學；騰訊媒體研究院。
即使在假期，我們也要保持成長。
加油吧，少年。
++++龍湖書院分享者
TAG:龍湖書院 |