中國的職場，為什麼喜歡選用空降領導？背後有兩種玩法

在中國的職場，很多公司都喜歡在高層的領導崗位選用外部招聘，這就是我們平常說的空降領導。

正常來說公司的人事決策，選人用人一般都是按部就班，通過長時間的熟悉考驗之後才能不斷地被提拔。特別是那些高層的領導崗位尤其重要，更應該如此。那為什麼會很多公司會選用空降領導呢？原因如下：

職場中，對在人事決策有這麼一個原則：用人要麼用熟悉的人，要麼用熟悉這個事的人。

用熟悉的人，比如公司要做個項目，但這個領域是空白的，如果想通過人事決策找出一個人去做這個事，那麼這個人對領導來說必須是熟悉的。領導熟悉你，才會讓你去干這個事。你這個人是什麼態度，什麼特點他都了解，那麼他才會放心。通常組織內都是派自己最信任的人過去開拓新領域。用熟悉這個事的人：對於這個空白領域，他是專家，那就可以用。

如果提拔一個你不熟悉的人，讓他去做一件不熟悉的事，那不是雙風險嗎？這對人事決策來說是一個大毛病。

而作為領導，不可能對所有領域都熟悉，而你只能讓你熟悉的人去做不熟悉的事，這裡面有一個平衡，我們對這個領域不熟悉怎麼辦？那就是空降。

空降領導一般有兩個作用：

1、搞教學

凡是空降領導，一般都是對某個領域比較熟悉的。聘請這樣的空降人才，他的作用就是為公司培養一批人出來，然後公司再提拔那些知根知底，忠誠的自己人的上來。

2、搞清洗

一個組織發展到一定的程度，就會盤根錯節，內部的利益糾紛就會非常多，造成公司的效率低下。那些組織的元老派，即得利益者不願意打破原有的利益格局，那老闆只有選用空降兵來進行改革，提拔新人。由空降兵充當老闆的黑手，老闆既不得罪人，又能得到他想要的。

要麼是搞清洗的，要麼是搞教學的。用空降領導來做黑手，清洗一下老的勢力，要麼是讓他過來搞教學，為公司培養人才，空降就是這兩種玩法。當然最後這種空降兵還是要被踢掉的。

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