Ray Dalio的思考方法
Ray Dalio的思考方法
最近在看Ray Dalio的《原則》，深受啟發。
特別是達里奧總結，建立自己思維模型的方法，非常有用。
結合我自己的實際使用效果，總結出來一套SOP（標準工作流），可以幫助大家建立屬於自己的思維模型。
一、Ray Dalio以及他的思維模型
首先，我們來看看，Ray是誰。
雷伊·達里奧，布里奇沃特投資公司（Bridgewater Associates）總裁，福布斯全球第88位。
—《百度百科》
Raymond Dalio (born August 1, 1949) is an American billionaire investor, hedge fund manager, and philanthropist.
—Wikipedia
簡單來說，Ray就是橋水的總裁。他通過建立一些原則，思維模型，再加之計算機的輔助，將橋水公司，打造成世界上第一大對沖基金。
後來，他將自己建立原則，思維模型的過程以及方法，寫成書《原則》普及開來，幫助讀者建立屬於自己的原則。
通過這本書，我們可以一窺這個大富豪的思考方式。
介紹完Ray之後，我們再來看看，什麼是思維模型。
思維模型，可以理解為一個演算法，如果加上計算機的輔助，則可以成為一個APP。
想像一下，我們在使用微信的時候，我們只需要將要發送的信息輸入進去並指定收信人，微信就會一系列的演算法，加上計算機的輔助，自動幫我們把消息發送給這個人。
思維模型就是這樣，當我們建立一個思維模型之後，只要把要計算的值輸入進去後，模型就會通過一系列的流程，幫我們把結果計算出來，而且準確，高效。
而建立思維模型的過程，就類似於打造一個APP。
二、Ray Dalio是怎麼做的
我們先來看看Ray是如何思考並建立自己的模型。
在這方面有實踐經驗的人告訴我農業經營的過程，我把他們告訴我的東西組織成模型，然後使用這些模型考察隨著時間的推移這些不同部分之間的互動關係。
如果我知道牛、雞和豬的飼養數量是多少，它們吃多少穀物，它們的增重率是多少，我就能預測出有多少肉將在何時上市出售，以及有多少穀物和豆粕在何時被消費。
從這兩段話，我們可以一窺Ray的思考方式。
首先是把這套流程，想像成一個系統。（想像成一個APP）
然後思考其中的內部因果關係（動物吃穀物，動物的增長率）
最後總結成思維模型。（預測肉品上市的時間以及穀物消費的時間）
在使用的過程中，將思維模型不斷迭代更新。
總結起來非常簡單，只有四步：
— 把系統設想為機器
— 發現機器內部的因果關係
— 總結思維模型
— 不斷更新迭代
當中，最重要的一點，就是要『發現因果關係』。
這是很難的，因為我們自己思維的局限，導致了我們無法看到全局，所能理解的因果關係也是非常表面的。
所以，千里之行始於足下，大家不妨建立一個習慣，每天選一樣東西，觀察與它相關的事物，然後記下來。
比如說：
水杯是由陶瓷做成的，陶瓷則是由陶土燒成的，燒的過程又需要火，所以需要木材等等。
通過這樣的鍛煉，提升自己的思維擴展能力。
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