王健林反思萬達網科成敗：錢給太多急於做大！
這是網科集團自2017年12月大規模裁員以來，王健林首次回應這一調整。
根據萬達集團1月20日公布的2017年業績，網科集團年收入58.6億元，僅占集團總收入的2.58%。網科集團完成全年計劃的90.1%，以這一指標衡量，在萬達所有業務中排名倒數第一。
網科集團業績不達標早有徵兆。從2017年12月開始，網科集團就深陷裁員風波，先是旗下電商員工被要求離職，再是與IBM合作的雲計算公司數次大規模裁員，僅余少量人員。
對此，王健林在工作報告中回應稱，網上傳言不實，「網科總共就3000人，怎麼可能裁掉6000人！」但他未在工作報告中提及與之合作將近一年的IBM，以及此項合作是否已經完結。這與王健林一年前親自出席兩家公司簽字儀式的情形反差明顯。
記者從多位熟悉萬達網科業務人士處了解到，網科集團的裁員有多個原因，其中包括網科集團在2017年時獨立融資不順，飛凡電商燒錢多年，在2017年「雙十一」時業績仍然不佳、耗盡了集團總部耐心等。
在2017年年初的年會報告上，王健林曾提出，要在2017年對飛凡進行A輪私募，計劃募資100億元，上半年完成示範項目和估值評估報告，第三季度開始私募。
記者從網科集團員工處獲悉，網科集團確曾在2017年上半年接受國際投行盡調，但此後A輪融資並未如期開展。
對此，王健林在演講中反思，自己過去犯的一個錯誤是，錢給得太多，不夠注重實際效果，而且方向也有偏差，老想大規模來做。
未來，他表示，網科集團的發展將「不玩概念，不燒大錢」，從萬達的實際場景出發，逐步培育一些應用，做成功了再行推廣。此外，他強調要自主研發，「我不相信，別人會出大錢來做對我們有用的東西，就算能做出來，什麼時候也不知道。」
在具體落地措施上，王健林表示，首先，萬達所有系統都要推出自己有用的應用軟體，特別是商管、影視、兒童娛樂公司寶貝王這些重點企業，都要嘗試線上線下融合，開發App。
王健林認為，萬達的許多融合線上線下的應用都有巨大的價值，只是很多軟體尚在培育期，不能馬上被資本市場接受。
他以萬達開發的工程管理軟體築云為例說明，這套軟體可以對工程實施設計到竣工全過程進行管控，改變工程建設行業控制成本憑經驗、隨意性大的問題，保證工程不超支。
其次，萬達將整合萬達商管、網科集團和萬達集團信息管理中心的研究業務，成立萬達新消費研究院，研究線上線下融合應用軟體，給商家提供增值服務。
第三，王健林透露，萬達正與世界級網路巨頭商談戰略合作，將在未來成立新網科公司。這一商討顯然還處於非常初級的階段，因為王健林在演講中強調，無論網科集團今年與誰合作，也不管是以資本還是戰略方式合作，網科集團都不能停止應用軟體的研發。
萬達方面並未透露這一正在談判中的「世界級網路巨頭」是哪家，「但已不大可能是IBM，」分析人士認為。據財新記者此前了解，萬達在尋找雲計算合作夥伴時就曾找過谷歌、Facebook等多家美國科技公司，不排除此次再次接觸。
不過，這一輪的合作能否幫助新網科公司走出困局仍未可知。
多名已從網科集團離職的萬達員工告訴記者，他們認為網科集團失敗的最大原因是，萬達仍在以地產思維去做互聯網，有原管理層人士抱怨，自己得不到充分授權，員工也抱怨每天早上8：30的簽到要求與科技公司的節奏不符，許多App的更新都需要在半夜完成。
但在2016年10月，馬雲提出，純電商時代很快會結束，未來將沒有電子商務這一說，只有新零售這一說，也就是說線上線下和物流必須結合在一起，才能誕生真正的新零售。
在此次年會演講中，王健林再次提起這個六年前的賭約，表示今後將很難再區分線上線下企業，因為互聯網正走向物聯網，線上線下要融合。他也表示，萬達做科技不是「附庸風雅」，而是滿足萬達自身轉型的需求。當然，他不諱言，做線上線下融合可以讓公司「市場估值會更高」。
「中國商業已進入線上線下融合發展新階段，萬達廣場超大規模線下場景的價值巨大。一年前還不覺得，現在看萬達廣場超大規模、綜合性消費場景的價值越來越凸顯。」他表示，「萬達有這麼大規模、不同類型的消費場景，理應折騰點名堂出來。」
來源：財新
大泉商微信編輯 林淑芳
TAG:泉商 |