萬達集團資產縮水1000億！王健林：最大錯誤就是給他太多錢了
2017年萬達集團年會上，王健林：深刻檢討，「我曾經犯的一個錯誤，就是給了曲德君太多的錢，我跟一些企業家討論，他們說當初網科少給點錢，定個投資上限就好了。看來錢不能給得太多。」
剛剛過去的一年，王健林的日子並不好過。他在年會上也說， 2017年是萬達集團歷史上難忘的一年，萬達經歷了風波，承受了磨難。
曾經被他寄予厚望的萬達網路科技集團（ 「萬達網科」）被曝陷入到了艱難境地。萬達網科的前身是萬達電商，成立5年來萬達為此砸下重金，但卻始終不成氣候，沒能從阿里巴巴、京東、唯品會等國內電商巨頭口中分一杯羹。
不久前，萬達網科大幅度裁員被爆，網上流傳的多份《勞動合同解除通知》也讓外界看清了一個事實：王健林「割肉止血」了。
在這次年會上，王健林頒發了萬字的事情總結，表露了2017年萬達的成就單:
2017年，萬達團體以本錢計資產7000億元，同比削減11.5%;完成支出2273.7億元，同比削減10.8%，此中，貿易地產支出1125.4億元。王健林表現，讓渡資產使支出削減，另有162億遊覽支出客歲不克不及並報。凈利潤同比根本持平。
王健林在年會做出三大舉動！
第一，加速萬達廣場成長速率。如今中國已進入線上線下交融成長期間，萬達廣場超大範圍線下場景代價宏大。貿易中心有競爭半徑，分外是在三四線都會，萬達廣場一旦落地，必定半徑內，競爭敵手很難再投資。
第二，繼承晉陞體驗花費佔比。體驗花費具備弗成代替性，文娛、健身、唱歌、觀影都要到現場體驗，不是收集能夠代替的。還要漸漸晉陞文明業態佔比，社會成長到必定程度，人們對精力的尋求就會大過對物資尋求。三年內要將萬達廣場體驗業晉陞到65%，五年力圖晉陞到70%。
第三，設置裝備擺設優良管理人才。往後優良人才向商管歪斜，萬達學院培訓也要向商管歪斜。
另外，王健林給萬達定下「小目標」：2018年萬達集團計劃收入將高達2479億元。其中，商業地產收入1245.4億元。新開業萬達廣場50個；輕資產萬達廣場50個，金融集團收入408億元。
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