淚流滿面？有嗎？

2018《新觀》第15篇總第15篇

文/時代君

今天中午，遇到一件有意思的事。飯後休息時間，打開萬達集團的微信公眾號，發現新發布了一篇文章，題目是《年會上，是什麼讓王健林淚流滿面？》，標題下面還有一行字：給你講講，萬達那不尋常的三十年。我很是好奇，王健林淚流滿面？有嗎？會嗎？據我所知（從他所作報告中得知），他不是這樣的人。

急忙點擊進去，然而，卻只看到十個字：該內容已被發布者刪除。很顯然，這篇文章的標題是很不合適的，誇張的成份太重，尤其是這樣評價一位資產近萬億的董事長，確實有些不妥，估計是被萬達集團某領導制止了。我想王健林本人看到了，也可能會不太樂意。一個人淚流滿面，多少有經歷苦難的象徵，還會讓人感覺是弱者。

男兒有淚莫輕彈！是的，只要是男兒，都不想讓別人輕意看到自己的眼淚，更何況是王健林這樣的資產近萬億的企業家呢。你說他淚流滿面，他會樂意嗎？關鍵是有嗎？是真的嗎？從他所作的報告中可以看得出來，王健林其實是一位樂觀的人、幽默的人，這種人是敢於直面問題、敢於面對一切的人，這種人是不容易掉眼淚的，更何況他現在還處於順境時期，他的萬達集團經營的很不錯，還不到淚流滿面的時候。

最近幾天，我一直在關注萬達集團和王健林的動態，看了他今年所作的工作報告，很是欽佩。一個這麼大規模的企業，能正常經營就不錯了，還能保持業績連年的穩健增長，這是很不容易的。我還把他往年的年度報告找出來讀，萬達的年會制度竟然堅持了幾十年，而且從不間斷，並把它做成了一種企業文化。

光是這一份堅持，就不得不讓人佩服。

我們暫且不論王健林年報的質量問題，試想想看啊，有幾個人能堅持做一件事幾十年不間斷呢？有幾家企業能堅持做一件事幾十年不動搖呢？最重要的是王健林所作的年報近萬字，內容十分詳細，它幾乎是完全真實的反映了萬達集團的經營情況，數據非常透明，目標非常明確，而且完全是根據王健林的口語所寫出來的。

近一年，社會上的人針對萬達集團和王健林造了不少的謠言，在今年的年會上，王健林分別作出了合理的解釋，讓謠言不功自破。

王健林說：去年7月，萬達和融創、富力簽署了文旅項目、酒店資產轉讓協議，僅此一項協議就減債440億元，回收現金670億元，相當於減債1100億元。對於這次轉讓，眾說紛紜，很多解讀，萬達賣資產，是不是不行了，其實這是根本不理解商業的基本邏輯。

他接著解釋說：什麼叫做生意？做生意用老百姓俗話說，叫做買賣。生意就是買和賣構成的，世上沒有隻買的生意，也沒有隻賣的生意。買就說這個公司好，賣就說這個公司不好，這是根本不懂商業思維。其實不管買也好、賣也好，關鍵看買賣之間能否賺錢。所以對萬達的買買買和賣賣賣，關鍵看我們買的是什麼價格，賣的是什麼價格，萬達過去幾年在海外投了一批項目，現在我們決定清償海外債務，賣一半資產就能把全部債務清償，說明我們買和賣之間賺錢了。

王健林還說：要開放式發展。要對所有科創企業、院校、研究機構、個人開放萬達場景平台，要繼續啟動第二屆創新加速器，希望一屆一屆地搞下去。很多人很短視，一年沒出成就，兩年沒出成就，就不弄了。如果當初買了兩位馬哥的股票持有，到現在漲了多少錢了？科創類產品從研發到商業化有一個過程，要堅持搞下去。

王健林說得很有道理，許多人做事不都是這樣嗎？目光很短視，一年沒出成就，兩年沒出成就，就不弄了。這就是不成功的根源。

——THE END——

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