達沃斯精英都愛「賣弄」哪些專業術語？BBC快被逼瘋了

雖然遭遇大雪，在瑞士達沃斯舉辦的世界經濟論壇年會依然照常舉行。印度總理莫迪和加拿大總理特魯多23日發表了講話，各分論壇也對經濟、科技等議題展開了討論。

與以往的風格相同，BBC新聞並沒有放過吐槽這場「全球精英聚會」的機會，指出達沃斯論壇上用的很多術語晦澀難懂，「是對英語的犯罪」，連經常參加世界經濟論壇的人也搞不清楚這些術語到底在講什麼。

被BBC吐槽的達沃斯術語到底有哪些？

標杆管理 （Benchmarking）

BBC吐槽稱這個詞從字面看讓人想到了一位滿頭大汗，試圖打破最好個人紀錄的「（仰卧推舉）運動員」。

但根據貝恩諮詢公司的解釋，這個詞是指管理者將該公司產品或流程的表現，與競爭對手和行業領先公司進行比較，同時在公司內部，與其他同類操作做比較。

循環性 （Circularity）

BBC認為，這個詞大家一直在用，「但它真正的意思和你想的完全不一樣」。

根據字典解釋，這個詞是指「一種說法或者理論想用某個觀點（A）或者陳述（B）去證明某件事（C），但其實C最開始就已經被用來證明A或者B了」。

這個詞並不是指在循環經濟里某種產品被再利用的過程。

網路現實（Cyber realities）

這個詞讓BBC很抓狂，連問道：這是指虛擬現實嗎？是指我們生活的數字化世界嗎？還是指半機器人體驗到的現實？這個問題只能等科幻小說家迪克（Philip K Dick）來回答。

深潛（Deep dive）

BBC直接放棄了，寫道：如果不是在說英國跳水神童托馬斯·戴利，「請忽視」。

閃點（Flashpoints）

衝突暴力突然爆發的地點、事件或者時間；並不是指在達沃斯街上，工作人員穿著熒光背心指揮交通的地方。

實施模式 （Implementation mode）

根據《實施模式與地方政府業績評估：挪威經驗》一書的解釋，這個詞是指在實施過程中，某個系統與機構組織目標的耦合程度，「一種將組織目標從業績指標中剝離的實施模式能更好推動實施的成功」。

負反饋環 （Negative feedback loop）

BBC問到：其實現在這篇文章就是負反饋環吧？

實際上，負反饋環是指經濟中的某個部分發生衰退，其產生的瀑布效應影響到了其他部分或者其他國家。

系統領導力（Systems leadership）

這個詞被用來形容擅於打造一個合作聯盟，從而推動變革的人。根據《斯坦福社會創新評論》中一篇文章的解釋，系統領導人能在深度聆聽的基礎上建立信任和合作網路。

這篇文章接著說，「這些人確信一定能完成某件事情，他們不用等完整的發展計劃制定出來，因此其他相關人員也可以自行採取行動，通過實踐來學習」。

BBC吐槽道，在現實世界，這種做法叫做沒有準備的即興動作（winging it）。

關鍵點/外賣（Takeaway）

雖然這個詞的寫法和外賣一樣，但並不是可以帶回家的漢堡，而是在會談或者討論中出現的、需要被記住的關鍵事實或者觀點。

展望未來（Visioneering the future）

對於模仿「工程學」（engineering）一詞生生造出來的visioneering，BBC用了六個「不要」表達抗議。

相互關聯的網路（Web of interconnectedness）

BBC對這個詞表示了憤怒：「跟我讀：網路的定義就是相互關聯的。」

變革式影響 （Transformative impact）

BBC用一個「腦內小劇場」解釋了這個詞：每個參加達沃斯的人都可以說「我愛死了節食給我的腰圍帶來的變革式影響」。

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