Netflix真撒幣的學問
最新發布的2017Q4財報幫助Netflix躋身千億美元俱樂部。訂閱用戶、凈利潤均捷報頻傳的同時，花錢也毫不手軟。Netflix計劃在2018年投入75億~80億美元用於原創電視節目和電影的製作，創下歷年新高。
以75億美元計算，財大氣粗的Netflix每天平均要撒1.3億人民幣（直播答題什麼的弱爆了）。
根據Sensor Tower的報告，2017年Netflix也是全球收入最高的APP，約為5.1億美元，遠超2016年的2.15億美元。
然而一路走來，Netflix受到大量的質疑。營收模式單一，內容投入不斷增長，市盈率一度超過200倍的Netflix甚至曾被扣上泡沫的帽子。
兩次漲價，截然不同的命運
互聯網平台燒錢大戰屢見不鮮，而Netflix的發家史也是代表了視頻平台的變遷。
DVD租賃是Netflix成立之初的主營業務，2007年的1月16日，其推出在線觀看電影的功能。至此，郵購訂閱DVD成為過去式，通過業務分拆，Netflix加入了互聯網大軍。
當時Netflix並沒有廣告業務，唯一的收入來源只有一個月10美元的用戶訂閱費。迫於生計，2011年9月，Netflix漲價到16美元一月。
漲價的主要原因是版權支出的不斷提高。2008 年時Netflix和付費電視公司Starz 達成協議，每年支付三千萬美元的版權費用,用戶可以網上觀看大量索尼和迪士尼的電影。
協議2011年到期時，續約翻了十倍，三億美元。然而2011 年Netflix 實際支付了七億美元，2012年十三億美元，2014年二十億美元。
漲價造成了雪上加霜的結果，2012年Netflix用戶大量流失，股價也一度跌破60美元。
不堪重負的Netflix狠下心，既然要燒錢，那就燒錢做原創內容。
國內視頻平台發展路線類似，轟轟烈烈燒錢搶版權，價格虛高回歸理性了，開始在自製網劇和網綜上下功夫。只不過當時大家的說法，都是以Hulu為榜樣學習商業模式。
Netflix在2017年10月進行了最新一次的漲價，訂閱費最高的可以達到13.99每月，對比Hulu和Amazon的價格最高都不超過12美元每月。
截然不同的是，這次漲價的消息發布以後，Netflix股票不降反而上漲，投資人一致叫好。
Netflix這次漲價並非生存急需，而是背靠全球過億用戶和自家精品內容的自信之舉。
自信滿滿的入華之路
2011年之後的另一個問題，是美國本土用戶增速放緩，海外市場的拓展同樣是當務之急。
《紙牌屋》名聲大噪之後，拉美、歐洲再到亞洲，2015年，意氣風發地Netflix創始人里德·哈斯廷斯甚至喊出「2016年讓世界上所有國家都能用上Netflix」的口號。
然後躊躇滿志的Netflix入華並沒有那麼順利，沒有本土合作夥伴，無論牌照還是監管的門檻都需要耗費大量的時間。
對此，2016年1月的慕尼黑DLD大會上，里德還說了漂亮話，「我們在中國可能很快獲得牌照，也有可能花上幾年的時間，我們對此耐心十足。」
視頻平台大戰，一步慢、步步慢，哪有幾年機會原地等你的便宜事。
在漫長的入華之路上，2017年4月，Netflix和愛奇藝正式達成在劇集、動漫、紀錄片、真人秀等領域的內容授權合作。當然，這種內容合作其實等同於版權授權，對於入華進程幫助有限。
Netflix首席內容官泰德·薩蘭多斯曾表示，如果不與中國本土企業合作，Netflix在中國推出服務需要辦理8種不同的執照。
此外，審查制度、本地化內容、國內視頻平台的競爭，都是阻礙Netflix美夢成真的絆腳石。
燒錢的學問
撒幣，既講究魄力，也需要策略，即花錢花到刀刃上。
無論是最早的DVD租賃，還是現在的流媒體平台，Netflix很清楚，自己身處的行業永遠是內容為王。
方向明確後，Netflix開始了不計成本的內容投入，即用錢提升自製劇的質量。Netflix在選角和拍攝製作過程中毫不吝惜金錢，《紙牌屋》摺合每集成本為400萬美元左右，10集歷史劇《馬可波羅》的投入9000萬美元。Netflix計劃在2018年投入75億~80億美元用於原創電視節目和電影的製作，而2017年為60億美元，是HBO內容投入的3倍。
當然，國內自製網劇成本也在逐年上升，不少精品內容單集成本過百萬屢見不鮮。觀眾口味挑剔的同時，低成本黑馬逆襲的故事越來越少。
財大氣粗的表現還在於，Netflix喜歡直接買斷。美劇投資方不會一開始就承諾長期資金，而是先拍一兩集試播集（Pilot），如果觀眾喜歡，才會繼續追加。因此慘遭腰斬的情況比比皆是。
Netflix則是一開始直接出資一億美元，要求至少拍攝26集《紙牌屋》。2017年8月，Netflix甩出了7部日本動畫的製作計劃，並且這些作品將獨家播放。
日本動畫製作採取的都是「製作委員會」的方式，具體來說就是由多個公司出資，很大程度上地分攤了資金風險。Netflix為了追求獨佔和最速原則，並沒有採取「製作委員會」的商業模式，而選擇直接與動畫製作公司進行合作，給的製作費用也是幾倍超出現有的行業報價。
Netflix另一個特點是，播放模式的「反常」。國內視頻平台為了留住觀眾，電視劇播放都是每周放出一部分。而Netflix絕大多數的內容都是一股腦直接上架，讓觀眾看個爽。
除了屢獲艾美獎，2014年，其拍攝的《The Square》獲得了當年的奧斯卡獎提名。兩年之後，另外兩部紀錄片作品《What Happened, Miss Simone?》和《Winter on Fire: Ukraine』s Fight for Freedom》再一次獲得提名。2017年，Netflix、亞馬遜均捧起了奧斯卡獎盃。今年剛剛宣布的奧斯卡提名中，Netflix獲得了8個提名。
看似魯莽的Netflix並非硬著頭皮燒錢做內容，通過大數據分析運用是Netflix選擇籌碼下注的考量。
用戶登錄Netflix的每一次行為，包括點擊、播放、暫停，觀看時間等數據都會計入後台。通過數據分析，Netflix發現喜歡觀看1990版《紙牌屋》的影迷們同時喜歡看導演David Fincher的作品。此外這些觀眾同樣愛看奧斯卡影帝Kevin Spacey的作品。因此新版《紙牌屋》邀請了David Fincher(製作人)和Kevin Spacey(男主演)加盟。基於觀眾數據分析得出結論再下注，Netflix在選角的財大氣粗並非盲目追求明星效應。
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