段永基：我們每日每時都在從零開始
段永基是誰？
百度一下
馬上會有以下答案：
他是公認的「中關村村長」
他被稱為「中關村的里程碑式人物」
他和他的企業導演了很多個中關村第一
他對中關村民營企業的影響是全方位的
……
當然，這些僅是他身上眾多標籤中的若干個，歷經30多年的發展沉浮，經歷過各種興衰得失，此時坐在我們面前的段永基淡定而超脫。
回憶往事時嘴角會浮現出樸實、坦白而又意味深長的笑意，而稍微的停頓又彷彿整個人暫時走進了歲月的深處，去為我們鉤沉歷史，好為我們駛入未來「導航」。
「
「信息化時代到來的時候，聯合國總部開會的時候找中國代表團很容易。
為什麼？朝噼里啪啦使勁響的地方望去就是中國代表團，中國還在使用鉛字印表機……」
」
一個故事帶我們回到上世紀80年代，找准需求的「縫隙」，四通突擊進入這個正在形成的市場，國內最早做電子印表機的漢化，賺取了第一桶財富。
隨著這第一桶財富的創造，四通開創了很多個第一，在中關村發展史上有著不同尋常的地位：
上個世紀90年代初期，四通納稅額達到三、四億元，一度佔到整個中關村所有公司納稅總和的60％以上。
第一個上市給中關村的民營企業帶來了一種新的概念：原來民營企業也可以讓自己脫胎換骨。
進行股份制改造，所有權方面最早提出了MBO，引入技術入股。
首倡「二次創業」、「與巨人同行」的經營戰略思想，在業界廣為流傳，並成為其他企業效仿的榜樣。
提出「四化」，即股份化、集團化、產業化、國際化。這是中國民營企業最早的吶喊，也是中國民營企業的必由之路。
「
不上高山、突兀顛連，怎見人間足壯觀。
」
站上過巔峰的人，
一覽眾山小，得見天地寬。
知道在長途跋涉中領跑有多麼難，
也一定知道那段路是最艱辛的，
而他也更有經驗成為後來人的嚮導。
以下為採訪實錄
創新是被逼出來的
「其實很多事不是人們想像的那樣，我們怎麼自己就創新創造出來，是被逼出來的，因為當時四通的體制是非常特殊的。最早像華夏矽谷、科海，他們實際上是國有民營的，四通當時叫民辦、民有、民營、民享。我們所有的衣食住行，生老病死都要靠自己的雙手，所以這就迫使我們做各種各樣的努力，這就是我們比中關村其他所有的公司都拚命的原因。這使得我們在不斷的尋找一些突破，求得公司的發展，所以出了很多的第一，他的根本原因在這兒。
第一是這樣誕生的
我們認真的研究了人的創造精神，人的工作熱情的最大動力是什麼，最大動力實際上是所有權的一種激勵，所以我們在所有權方面最早提出了MBO，我們也提出了股份化。外向的我們怎麼找市場，我們怎麼和國際接軌，我們怎麼藉助世界經濟發展、技術進步的潮流；內向的我們怎麼激勵我們的職工，激發他們的創作熱情，激發他們的工作幹勁，我們琢磨這些東西，很多第一，就是這麼產生的。
未來我們該怎麼辦？
心中有史，眼明心亮：
「發展快的時候就是政策環境比較好的時候，發展慢的時候都是政策方面的建設不夠、著力不夠，怎麼保護科技人員創新和創業的積極性，怎麼激勵他們創業和創新的激情，這是中關村發展的一個關鍵因素。」
抓住關鍵，舉重若輕：
「應該在政策建設、環境建設方面多下功夫，比如環境建設，資源配置，市場准入，司法保護，產權保護等。業務往哪個方向走企業自己都知道，關鍵是第一怎麼樣對中關村企業家形成一種保護，第二營造一個更有利於他們創造創業和創新的政策環境，這是最重要的。」
立足當下，放眼長遠：
「我們創造什麼樣的政策環境，然後我們提供什麼樣的行政資源來支持，使得在大數據時代來臨的時候，一些傑出的公司脫穎而出，我覺得你現在想的不應該是今年明年的事兒，應該想五年以後、十年以後，時代進步技術發展那個時候，應該什麼樣的企業出來，在這方面著力才能走在前頭。」
沒有深夜痛哭過的人不足以言人生，
沒有精彩活過的人不足以言成敗。
輝煌過，如日中天。
失敗過，如墜深淵。
但就像段永基先生自己寫過的文章：
「任何挫折和失敗都不是末日,而唯有喪失自信放棄努力,才是真正的末日」。
「任何今日的輝煌都不代表未來,我們每日每時都在從零開始。」
這是他的價值觀也是他的實踐論，
一如他的人生！
中關村寄語
在全球經濟一體化的潮流越來越洶湧澎湃的時候，中關村能不能繼續站在歷史的潮頭？能不能繼續引領中國高科技企業的發展？這是年輕的中關村人的光榮和艱巨的歷史使命。
採訪手記
在兩個小時的採訪中，我們一直在想一個問題，在那個政策環境、創業環境乃至輿論環境都遠遠不如現在的年代，中關村的第一代創業者們，需要經過怎樣的拼搏才能突圍建立一片新的天地。宛如冷兵器時代戰場的中央，明槍冷箭，玄機暗藏，大浪淘沙過後，方才英雄鰲頭。
來源：海淀園管委會
TAG:中關村核心區 |