當職場遇到「可怕」領導:我命硬,更學會了彎腰
後台有太多人諮詢過我關於被領導穿小鞋、遇到極品領導如何處理的問題。
趁著年底拿完獎金,很多人要考慮跳槽了,這一次我們來好好聊一聊這個話題。
以下故事來自職場真實案例,看到最後才是精華的乾貨。
01
▼
這段時間,W兄受到了工作以來最大的教訓,甚至可以說是有生以來最慘痛的教訓。
W兄一向是我比較敬重的人,他處事可靠、為人低調,很少與人爭鬥。
但就在工作的第5個年頭上,栽了一個終生難忘的跟頭。
研究生畢業後,W兄一直在一家挺大的私營企業里做採購工作。
部門領導是一個比較厚道的人,部門的氛圍也挺和諧,W兄每天都是「吃著火鍋、唱著歌」就把工作給幹完了。
這種工作狀態,一度讓每天上班都有種吃火鍋底料的我非常羨慕。
直到,17年中旬的時候,原來的部門領導走了,從別的部門提拔來一個少壯派經理。
對這個經理,W兄還是挺熟悉的,能力很強,人好像也挺隨和,有時候吃飯在餐廳碰到,還會打個招呼說笑兩句。
但奇怪的是,這個經理在公司里待的時間不短,一步步成長為部門領導,關於他的評價和流言卻很少。
W兄私下向這個經理原來所在的部門打聽,所有人都說得似是而非、語焉不詳,聽到最多的就是三個字:
挺好的。
02
▼
無非就是換了個領導而已,該怎麼干還是怎麼干,最多就是重新洗牌嘛。W兄想。
但很快他就不這麼想了。
經理剛來沒多久,就對之前的很多業務流程提出了新的思路和想法。
有些應該改的,W兄他們很快就調整了;但有些明顯是無事生非的,他們就還是按原來的方法辦。
經理看起來性格挺好,大家不按他說的做,也沒有發脾氣。
但流程走到到他這裡,他不簽字了。然後以工作推進不力為由,把幾個人的績效都打得很低。
W兄還沒完全適應過來,經理又開始研究提出完全不切實際的工作計劃。
在部門裡很多老同志看來,這計劃和「超英趕美」也差不了太多了。
於是有人在會上提了一些意見,經理笑呵呵地照單全收。
最後分配任務的時候卻一個字沒改,會上誰提的意見越狠,工作就越往誰頭上派。
部門裡開始有人明著暗著和經理對著幹了,或者三兩成群抱團罵娘了。
W兄雖然沒有對著干,但是也漸漸明白了,新經理不是來「洗牌」的。
他是準備把牌桌子給掀了。
03
▼
新經理也明顯察覺到了部門裡瀰漫的不滿情緒,為了穩定人心,他開始時不時找部門裡的人一對一談心。
經常把會議室的門一關,一談就是大半天,誰也不知道聊了些什麼。
可怕的是,聊完之後大家的表現都很怪,有些人開始收斂,有些人更加我行我素。
有些人得到重用,活乾的少績效卻不低;有些人受到打壓,稍有疏忽,就是一頓批評。
更可怕的是,同事和同事之間也失去了原有的信任。
因為大家或多或少都在背後說過經理的不好,誰也不知道有沒有人在和經理談心的時候把這些講出去。
僅僅只有半年的時間,部門裡原本和諧單純的氛圍已經蕩然無存。
對此,W兄感到很難過甚至很憤怒,但也無能為力。
W兄是個很內斂的人,很少把自己內心的想法向誰透露;所以,很長一段時間,新經理都把握不了W兄到底是不是對他有意見。
而新經理的厲害之處在於,不管部門裡的氛圍變得多麼奇怪,工作多不配合,檯面上他都能面不改色地表示:部門很團結,下屬對他的工作很支持。
有些人樹立權威是靠能力,靠個人魅力,靠打動人心。
有些人,是靠機關算盡,靠權謀鬥爭。
W兄後來也理解了,新經理之所以要整出那麼多事兒來,就是為了打破部門裡原來的鐵板一塊。
他一個那麼年輕的領導,突然空降到一個利益如此盤根錯節的關鍵部門裡。
一個不小心,走的就是他自己;或者,被那些在公司里待了多年的老油條給架空。
打草才能驚蛇,棍子捅下去了,才會有蛇順桿爬。
只有各個擊破,分而治之,躲在後面耍蛇的人才安全。
這是W兄離開部門後,和我反覆交流復盤的出來的結論。
是的,W兄也最終也犯了一個錯。
在某次和部門裡一個關係還不錯的人吃飯時,被新經理乾的幾件事給徹底噁心到的他,沒忍住向原本還比較信任的同事抱怨了很久。
結果到了年底,新經理以採購部門需要強制輪崗的由頭,把部門裡幾個不合他意的人全部調開。
W兄也在其中,去的部門大部分都是一些鳥不生蛋的邊緣部門。
人心可畏啊!
04
▼
W兄的新經理就像是一隻深藏不露的老狐狸。
他的所有動作中都藏著似是而非,你根本看不透那些亂七八糟的舉動究竟想要做什麼。
但他卻能在不動聲色間達到自己想要的目的。
當然,這樣的做法不一定就是真的很聰明,這樣的能力也並不高明,這只不過是他長久以來的生存策略而已。
就像說狐狸狡猾,也只是狐狸為了生存而進化出的一種本領罷了。
我還見過另外一種領導。
他是某暢銷雜誌的主編。
在紙媒江河日下的現在,他所在那家雜誌卻活得風生水起,這其中他大刀闊斧地改革功不可沒。
在圈內,他的嚴苛、他的強勢和火爆脾氣也是出了名的。
有一次好幾個人一起吃飯時,他講起來他曾經隔了幾千里地開掉了一個人。
大概就是某地突發嚴重自然災害,他派出去一個小團隊連夜趕赴現場採訪。
但團隊卻在離災害發生地幾十公里外的縣城停下來了,他在後方等了十多個小時,只等來一篇道聽途說、隔靴搔癢的報道。
他打電話質問,為什麼不去事發地。
下去的記者回答說,那裡可能還有次生災害,沒有車願意去,交通不通,而且還有危險。
他一聽就火了,幾乎是破口大罵:「雜誌社費這麼大勁派你們去前線,不是讓你們TMD躲在旁邊看熱鬧的;沒車願意去,走也要TM走去!MLGB,不敢去一線的記者幹什麼記者,趁早TMD滾蛋……」
記者本來就頂著巨大壓力到的前線,其中一個記者直接被罵火了,說了句:老子不幹了。
他當場拍桌子說,你現在寫辭職申請,找個地方給我發過來,拍照也行,我馬上就批。
然後記者找了張紙,就寫了兩個大字:辭職,簽了名字拍給他。
他這邊直接就讓人事部門替記者走程序,把東西都給他收拾好寄回家。
說得絕,做得也狠。
他講完這個事兒後,問我的看法。
我說,從你的角度,我覺得你做得很對,不這樣做,你們那個雜誌估計早垮了,就像當年華為不呼喚「狼性文化」,也根本就不可能競爭得贏那些知名國際大公司。但從我的角度,我只有一個真實的想法。
什麼想法?他好奇地問。
我一字一頓、肯定地說:我不希望你是我的領導。
05
▼
這兩種領導,可以說是職場里最極品的品種了,一種老謀深算、吃了人不吐骨頭,就像老狐狸;另一種兇狠霸道、時時露出獠牙,就像是狼。
絕大部分領導都介乎狐狸與狼之間,甚至本身就是這兩者的結合體。
在我看來,不管是處在這兩個極端的領導還是處在中間的領導,其實都不是省油的燈,都有可怕的一面。
我估計絕大多數工作後的人,都有過和領導鬥智斗勇的經歷,還有一些至今仍然被領導折磨得痛不欲生。
但是,很多人鬥爭卻不講究策略,落在下風甚至黯然敗退,痛苦卻不知道如何調整,最終只會讓自己的職業生涯變得亂七八糟。
所以,這裡我想要分享一下,我對於如何與領導相處的兩個通用觀點:
1. 不要對領導抱有太大幻想。
家裡的老人常講一句俗語,哪裡的蛇都咬人。
就我工作多年所見,要想碰到一個厚道的領導,真的太需要運氣。
與其期望下一個領導會比現在的好,還不如調整好自己的心態,做到不以領導喜、不以領導悲,更要做好應對的心理準備。
反正不管好壞,他都是你的領導,人在屋檐下該低頭低頭,低不下頭就走人,就那麼回事兒而已。
2. 你討厭什麼樣的領導,就一定要小心變成那樣的人。
當你凝視深淵,深淵也在回望著你;與惡龍纏鬥久,自己身上也會長出鱗片。這是符合人性變化的一條鐵律。
在我們現在看來非常可怕的領導,大部分剛工作時可能也是傻白甜也是瑪麗蘇,但殘酷的職場教育了他們、訓練了他們,最終他們變得比他們之前的所有遭遇還要可怕。
這和媳婦兒熬成婆是一個道理。
所以,在苦熬的過程中,一定要時刻關注自己的「黑化」,時刻提醒自己的初心。
不要成為自己討厭的人。
06
▼
許多人在遇到不如意的領導時,很喜歡對著干,直到拍屁股走人或是留下來裝孫子。
電視劇《人民的名義》里一語道破了這個原因:
在中國,一把手幾乎擁有絕對的權力。
不只是體制內,事實上,在任何一個職場里,你的領導都具有非常大的能量,擁有生殺予奪的大權,決定你的忙閑去留和收入高低。
這種權力就是支配他人的權力,是讓人干他不喜歡的事情的一種魔法。
你喜歡也好不喜歡也好,你高興也罷痛苦也罷,只要你還在他的手底下幹活,你就每天都要面對。
當你遇到極品領導時,當你每天上班都猶如上墳時,一定不能蠻幹,但也不要違背自己的意願刻意逢迎。
前者會讓你無立足之地,後者會讓你喪失原則到最終懷疑人生。
你需要建立起自己的一套應對策略。
這裡,我分享一下我關於這方面的獨特思考和核心策略。
與其說是一種策略,不如說是一種類似於厚黑學的方法,這個方法是我從歷史書里、從看過的職場鬥爭和自己親身經歷里得來。
希望能給大家一點啟發。
07
▼
第一,最大的反抗不是拍案而起,也不是消極怠工,而是隱藏自己。
所謂的隱藏自己,就是不要讓那個你覺得可怕的領導注意到你。
成不了心腹,也不要成為心腹大患。
當你遇到一個極品領導時,明裡暗裡的反抗會讓你成為他的敵人;過早的妥協跪舔又會讓他覺得你是他的人。
這兩者都會成為他重點關注的對象,而變得無處可逃。
真正穩妥聰明的做法,是隱藏起自己的一切想法和個性,上班幹活、下班回家,該加班加班、該推脫推脫,一切有如平常。
讓他忽略你,即使關注到也抓不到你的任何把柄,才是這種情況下,你能做出的最強力的反抗。
第二,最大的報復不是死磕到底,也不是暗箭傷人,而是笑著離開。
這是許多年輕人最容易犯的錯誤,抱著魚死網破的心態,用一些很低級幼稚的手段來報復自己的領導,比如寫匿名信、網上發帖,甚至還有人做出過激的舉動來。
相信我,很多時候都是魚死了,網沒破。
你的許多舉動不僅報復不了你的領導,還會讓自己心態更崩潰,陷入更危險的境地。
其實,為什麼非要用激烈的手段打破這張網呢?
逃離了這張網,就又是另一番天地了。
隱藏好自己後,就可以在暗地裡把這個地方你能獲得的東西全部研究透了。
級別、收入、經驗、履歷、人脈……不管是什麼,得到你能在這裡所能得到的最好的東西後,跳槽離開,才是對你憎恨的領導的最大報復。
因為,他不僅再也控制不了你,還實實在在被你裝傻充愣耍了一遭。
最近有一首歌里這樣唱:我命硬學不來彎腰。
雖然唱著很過癮,但有些時候我們彎腰不是因為我們放棄了尊嚴。
而是為了藏起那張硬氣且寫滿不屑的臉。
韜光養晦,是因為我們有更高的追求。
蓄而不發,待其時也。
到最後猛然挺身,才會真正海闊憑魚躍,天高任鳥飛。
——————
年底又到了最忙碌的時候。
而為了保證文章質量,我也不願意隨便寫寫敷衍大家。
所以,希望大家能原諒我最近的更新緩慢。
也感謝你們一直的等待。
TAG:栩先生 |