年賺7000萬的印象劉三姐破產，負債數十億
曾經，作為全國第一部全新概念的「山水實景演出」，《印象·劉三姐》可謂廣西旅遊的活名片。不僅讓國內外觀眾了解到廣西的山水風光和人文風情，還帶動了桂林市旅遊業的發展。
然而，一手打造出這個知名演出的桂林廣維文華，近年來卻陷入債務危機，2017年8月更因負債14億元，提出了破產重整申請，引發業界高度關注。
廣西的文化標杆、中國山水實景演出第一例、張藝謀「印象鐵三角」執導的一大成功項目……眾多殊榮加身，實景演出《印象劉三姐》十多年來盈利頗豐，其運營公司桂林廣維文華旅遊文化產業有限公司（以下簡稱「廣維文華」）卻在最近五年間十多億債務加身，資不抵債，宣告破產。
登陸最高人民法院的全國法院失信被執行人系統，每經影視記者輸入該丁磊的身份證號，查詢到丁磊在2015年~2017年間被31次列入失信被執行人名單，而且其中多是因欠債被法院要求償還卻拒不履行。
丁磊在2015年~2017年間被31次列入失信被執行人名單（圖/最高人民法院的全國法院失信被執行人系統官網）
「好好的《印象劉三姐》被搞成這個樣子，著實讓人心痛。」《印象劉三姐》總策劃人梅帥元對每經影視記者說。
根據債權人提供的信息，每經影視記者撥通了丁磊在當地工商部門備案企業信息時留下的聯繫電話，接聽電話的人表示自己「不是丁磊」「打錯了」。
其人
多次資本市場運作未果，留下劣跡斑斑
熟悉資本市場的人也許早有耳聞丁磊的故事。
丁磊（圖/每經影視記者拍攝）
2013年剛剛拿下廣維文華股權的丁磊與上市公司索芙特（000662，現已更名為「天夏智慧」）傳出「緋聞」，印象劉三姐要「嫁給」索芙特了。彼時連年虧損的索芙特放出這樣一則利好的收購消息，市場頓時蠢蠢欲動。但三個月後，2013年11月，這起「婚約」便告吹。
很快，在2014年，又一家虧損嚴重急於藉助外部力量保住A股席位的上市公司*ST天龍（600234，現用名為「ST山水」）被丁磊鎖定。這一次他的手法更加大膽，他實控的「六合逢春」公司接下*ST天龍第二大股東轉讓的股份。*ST天龍再次和印象劉三姐「傳緋聞」，在還沒完成收購之際，*ST天龍就已更名為「山水文化」蹭文化熱點，丁磊成為上市公司總經理。
但這則收購最終仍像鬧劇一般，幾個月的時間便草草收尾，還使得ST山水麻煩不斷，這些問題在2015年~2016年全面爆發，ST山水近三年因信息披露重大遺漏、大股東違規減持等原因被監管層處罰12次，其中2015年1月的處罰事由為：「原總經理丁磊未參加山西證監局約見的談話，也未事先書面報告不能參加談話的原因，不配合山西證監局檢查工作。」
「他進了廣維文華後，就經常跟我們說：我帶你們去上市。」廣維文華內部人士對每經影視記者表示，丁磊還曾與其他上市公司接觸過，最後把人家支付的保證金捲走，又不合作了。而這時候印象劉三姐股權已被反覆用於質押、擔保，債主遍地。
「丁磊對《印象劉三姐》的破產起著不可推卸的責任。他進來後沒有正規經營這家公司，而是用『劉三姐』進行抵押，四處舉債，並出逃海外。」
梅帥元對每經影視記者表示，丁磊是大股東，做了很多事情公司其他人不知道、也找不到他。
在丁磊實際控制的多家公司中，黎豐瑞這個名字也多次見諸公司法人代表一欄。每經影視記者找到黎豐瑞的聯繫方式，撥打該手機號，處於關機狀態。「丁磊、黎豐瑞等人，早就失聯了。」一位曾和二人工作過的廣西人士對每經影視記者表示。
值得一提的是，丁磊目前還是「重慶足浴大王」郭家富創辦的「重慶家富富僑健康產業股份有限公司」（以下簡稱「家富健康」）法人代表。工商資料顯示，丁磊占股70%，兩次分別出資800萬、2700萬，時間分別在2011年底和2013年底。該公司在全國曾有多達600家加盟店，但在2012年深陷財務危機。家富健康目前也是最高人民法院公示的失信公司，2010~2015年5月總計有15條法院裁定尚未履行。
重慶家富富僑健康產業股份有限公司丁磊相關出資情況（圖/全國企業信用信息公示系統）
而在這幾次丁磊尋找上市的過程中，他的個人信息也被上市公司披露。
丁磊，1972年7月出生，廣西賓陽縣人，本科。1994年畢業於廣西大學計算機科學系；1994年7月至2002年8月在中國工商銀行百色分行任職；2003 年~2011年任廣西本地房地產公司，廣西恆升集團董事長。
其事
收購廣維集團，拿下「印象劉三姐」實控權
此前和「印象劉三姐」毫無交集的丁磊又是如何拿到廣維文華的控股權呢？
廣維文華關係圖（圖/天眼查）
這需要從廣維文華的成立背景說起。1997年，在廣西文化廳的主張下，原廣西壯劇團團長梅帥元策划了將「劉三姐」和「露天實景」兩大元素結合的演出構思，曾在廣西電影製片廠工作的大導演張藝謀成為執導該項目的不二人選，最終誕生了現在的《印象劉三姐》。
但實景演出的初期投入巨大，項目的引資並不順利。經過漫長的融資過程，廣西的化工企業國企廣維集團在2001年成為了《印象劉三姐》的主要出資方，與廣西文華藝術有限公司合資成立了廣維文華。而當時廣維集團剛剛完成股份制改革，大量職工成為公司小股東。此後廣維文華陸續投入超8000萬元，在方圓1.65平方公里的區域內構築世界上最大的山水實景劇場。2004年演出一炮打響，「印象劉三姐」聲名鵲起。
攜程網上印象劉三姐山水實景演出的門票為168元起（圖/攜程網截圖）
廣維集團職工向每經影視記者出示的當時的股權收購實施方案（圖/每經影視記者攝）
「但其實廣維集團的總股本是7000萬股，那怎麼能說他收購了1961萬股就控股了90%呢？應該也只佔股20%多。」上述職工表示。他向每經影視記者出示了兩份2013年的廣維集團臨時股東大會材料，文件顯示「廣維集團公司總股本7000萬股」。「正因為廣維集團引入丁磊，才有了後面給廣維文華造成的麻煩。」
2013年的廣維集團臨時股東大會材料顯示廣維集團的總股本是7000萬股（圖/每經影視記者攝影）
「丁磊從哪來的錢收購印象劉三姐？其實我也是受害人。」可高集團總裁梁沛農對每經影視記者說，「2012年我的一尺水酒店轉讓，丁磊的公司找上門來。」雙方約定以2.38億的價格轉讓，丁磊先支付了6000萬定金，並給可高集團價值1.8億的房產抵押。但是梁沛農說，接手後才發現那些房產也已經因多次抵押，被銀行接盤。
「而一尺水酒店和可高集團公章已被丁磊偽造公章後，用於抵押借貸，將借貸來的錢收購廣維集團，酒店落入旁人手裡」。梁沛農發給每經影視記者一份由南寧市公安局刑偵支隊2015年出具的證明，該證明顯示，經比對，涉案的借款合同公章、一尺水公司公章、可高集團公章與公安局存留的企業公章不是同一枚。
南寧市公安局刑偵支隊2015年出具的證明（圖/每經影視記者攝）
關於丁磊收購廣維集團資金來源的說法，廣維集團上述內部職工也是這樣告訴每經影視記者的。
借款、抵押的泡沫破裂，2015年~2017年間丁磊被31次列入最高院的失信被執行人名單，也就是俗稱的「老賴」黑名單，其中多是因欠債被法院要求償還卻拒不履行。案號為「（2017）桂執3號」的法院文書顯示，最近一次是2017年5月，未償還柳州銀行4億多元，具體情形是隱匿財產規避執行、轉移財產規避執行等。
案號為「（2017）桂執3號」的法院文書（圖/最高人民法院的全國法院失信被執行人系統官網）
就以上所有關於丁磊的說法和事件，每經影視記者通過各渠道，試圖連續丁磊本人，均未果。
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同樣頂著張藝謀團隊光環 全國15個「印象們」盈虧各異
十多年前，「中國山水實景演出第一人」梅帥元力邀張藝謀、王潮歌、樊悅再續「劉三姐傳說」，從此以後灕江畔誕生了中國第一部山水實景演出《印象劉三姐》。此後，以印象品牌為代表的山水實景演出成為一種文化品牌，一種商業模式。
事實上，「劉三姐」的金字招牌在前，張藝謀導演光環在後，「印象演出」早已引發了全國各地不同資方的追逐。上市公司麗江旅遊、新三板公司印象股份等都搭上了印象的列車，分別從《印象麗江》《印象大紅袍》運營印象演出中獲得可觀回報。（欲了解更多「印象·劉三姐」調查情況，點擊《調查│張藝謀IP「印象·劉三姐」年凈利潤7000萬 為什麼宣告破產？》閱讀詳細內容）
而在每經影視記者進一步觀察、梳理與「印象·劉三姐」相關的實景演出情況時，發現同屬一個品牌的項目生存狀況各異。比如「印象·劉三姐」年營收過億元，年利潤最高接近8000萬元，但「印象普陀」「印象海南島」卻連年虧損。「節目和團隊都是很優秀的，但因為各個演出所在市場不同，當地旅遊狀況不同，收入自然不一樣。」印象品牌所有者三湘印象（000863）董秘徐玉對每經影視記者表示。
1、「印象麗江」 效益可期
「印象·劉三姐」走紅後，2006年，「印象麗江」在玉龍雪山上拉開帷幕。
從「印象麗江」的運營方麗江旅遊（002033）公布的情況來看，「印象麗江」的門票銷售情況和盈利水平均處行業上游。2016年「印象麗江」共演出750場，凈利潤6400萬元。
「印象麗江」2016年經營情況（圖/麗江旅遊相關公告）
眼前數據雖然靚麗，但實際「印象麗江」前幾年的情況更好。2015 年「印象麗江」共計演出 896 場，實現凈利潤約8899萬元；2014年演出987場，凈利潤近億元。「印象麗江業績下降的原因是由於演藝市場競爭加劇，加之旅行社之間業務競爭激烈，部分旅行社通過減少遊覽項目、增加時間購物等降低成本。」麗江旅遊2015年年報顯示。
「印象麗江」2015年、2014年經營情況（圖/麗江旅遊相關公告）
2、「印象海南島」 已停演三年
從雲南再往南延伸，印象系列演出的足跡來到更溫暖的海南，市場卻怎麼也熱不起來。
「不好意思，「印象海南島」已停演三年，我也離開公司三年了。」2018年1月10日，當被問及「印象海南島」的運營情況時，該項目的一位原運營者這樣告訴每經影視記者。
2014年7月，一場颱風洗劫了「印象海南島」。一年後，前去「印象海南島」項目探訪的網友們，拍下了破敗的場館和被海風鏽蝕的「海南省文化產業重點項目」招牌。
被颱風洗劫後的「印象海南島」（圖/網友探訪，如涉及圖片版權問題，請聯繫每經影視）
海南省政府官網顯示，「印象海南島」僅基礎設施建設的計劃投資就超過1.5億元。
「印象海南島」相關投資（圖/海南省政府官網）
據新華網2015年的報道，海旅集團董事長顧建介紹，「印象海南島」在2009年剛開始演出時社會效果很不錯，但運作一年下來企業一直虧損，只能引進新的合作夥伴，尋求社會資本支持。
國資背景的海口旅遊投資集團，和張藝謀、王潮歌、樊悅入股的北京印象創意文化藝術中心（觀印象藝術發展有限公司的前身，以下簡稱「觀印象」），是「印象海南島」項目公司的兩家原始出資人，二者分別占股40%、60%。
「印象海南島」項目投資情況（圖/天眼查、公司官網）
從2009年到2014年，短短5年時間，「印象海南島」「壽終正寢」。
2016年，三湘印象（000863，原名「三湘股份」）以19億元的收購價將觀印象100%股權攬入懷中。
多位實景演出業內人士對每經影視記者分析，「印象海南島」效益不佳，和選址不當有很大關係。這個項目坐落在海口而不是三亞，所以一開始就流失了很多客源。
在談及「印象海南島」的未來規劃時，徐玉也表示：
「在海口恢復的可能性不是很大，畢竟海口不是旅遊目的地，海南的旅遊目的地是三亞。」 「人們可能會因為去了一個旅遊景點而看一場演出，但不會因為專門看一場演出而去旅遊景點。所以演出所在地原本的客流量對演出有很大影響。」
3、「印象普陀」已連續四年虧損
「印象海南島」之後，觀印象又開闢了「印象普陀」「印象武隆」兩大山水實景演出項目，又是「悲歡」各異。
觀印象已公演、已簽約項目情況（圖/三湘印象2016年年報）
「印象普陀」將舞台設在浙江舟山市普陀山。「由張藝謀、王潮歌、樊躍『印象鐵三角』傾力打造，400多名演職人員合力獻演。」「印象普陀」官網介紹稱，「佔地105畝，總投資近2億元。是目前舟山市投資規模最大，影響最廣的文化產業。」
工商資料顯示，觀印象通過全資子公司佔印象普陀（公司全稱：舟山市普陀印象旅遊文化發展有限公司）30%股份，其餘歸舟山市政府方面。但被寄予厚望的印象普陀在2013~2016期間卻連續四年虧損。其中2013年銷售額約為2292萬元，凈利潤為-308萬；2016年銷售額下降至1538萬，虧損進一步擴大，凈利潤-982萬元。
如何提振門票銷量，該公司也想過不少辦法，每經影視記者注意到，2014年樂科亮在接受《舟山日報》採訪時曾表示，三年內「印象普陀」改版三次，演出內容始終處於變化中，根據遊客需求和觀眾反響不斷改進，2014年的目標為25萬人次觀眾。
4、「印象武隆」 年營收5000萬~6000萬
與「印象普陀」比起來，幾乎是同一時間與觀印象簽約的「印象武隆」日子要稍微好過一些。
印象武隆項目相關負責人告訴每經影視記者，該項目投資2億元，每年觀眾人數維持在40多萬人次，年營收5000萬元~6000萬元，「說收入，和印象劉三姐、印象麗江比起來不算多。」但刨去運營成本，項目的盈利狀況可以保證演出「健康持續的運行下去。」
事實上，不唯「印象武隆」一家，重慶在桃花源縣、忠縣、黃水鎮等景點都開辦了實景演出。但除了「印象武隆」，其他項目都是入不敷出的。足見一台實景演出能實現自我造血、持續經營都是殊為不易的。
「印象·劉三姐」驚艷亮相，「演出+主題公園+文化地產」的組合開始在全國多個旅遊景區開花，無論當地政府還是投資人，都覺得機會來了。但山水實景演出在前期的投資高達上億元，不少項目的前期投入還包括修路、修橋、修劇場等基礎設施，單靠門票收入回本期很長。
演出應該怎麼做？「印象·劉三姐」又成了最好的範本。
每個山水實景演出都覺得該項目「獨一無二」。但將鏡頭拉遠一點，這些項目大多帶點「劉三姐」的影子，比如總投入在1億~2億元；數百名當地原住民組成演員；依託山、水等自然景觀構建舞台；場面宏大壯麗，具有張藝謀的美學底色。
5、「劉三姐」破產會影響印象品牌嗎？
「印象·劉三姐」成功後，該項目的發起人梅帥元也成立了自己的公司「山水經典」，與以張藝謀團隊為核心的「觀印象」各自拓展自己的實景演出品牌。除此之外，宋城演藝集團等公司也加入到旅遊演出的競爭行列中。
「全國很多旅遊演出形式和內容均缺乏新意，對當地文化的演繹常常過度符號化，缺乏深層挖掘，甚至存在誤讀現象。消費者已經對這種演出模式審美疲勞。所以『劉三姐』之後的項目都很難超過『劉三姐』的票房。」有研究者認為。
業務結構較為單一，則是山水實景演出項目普遍面臨的另一個問題。門票年收入能達到8000萬遠的《印象大紅袍》，其運營方印象股份（870608.OC）方面稱：「山水實景演出作為一種特殊的演藝形式，其與項目所在地的旅遊資源情況、天氣地理條件等因素密切相關；一旦該項業務的市場條件出現不利變動，公司將較易受到衝擊，出現營業收入顯著降低甚至虧損的局面。」
印象系列（圖/觀印象官網）
「實景演出《井岡山》，基本盈虧持平，因為是紅色旅遊，政府給了一定支持。《禪宗少林·音樂大典》每年的盈利幾百萬，設在少林寺那邊，過夜遊客不多。」這兩個項目的知情人士告訴每經影視記者。
「靠天吃飯」「看天臉色」是山水實景演出的劣勢，一到寒冬季節就面臨停演，遇到雨雪天氣也將影響演出。室內實景演出成為旅遊演出公司的新增路徑。2015年觀印象創作的第一台情境體驗劇《又見平遙》公演，此後圍繞「又見」品牌，王潮歌陸續主導開發了多個北方地區的情境體驗劇。樊悅導演的「知音號」利用郵輪和碼頭搭建劇場，是觀印象旗下的又一種情景體驗品類。
印象「又見平遙」系列（圖/觀印象官網）
其實對於具有地產屬性的三湘印象而言，手握觀印象這張牌，除了帶來演出方面的收入，另一項不可忽視的效應是「文化旅遊來撬動地產投資」。
據三湘印象的描述，觀印象目前的盈利模式為「演出創作」+「知識產權許可」+「股東權益分紅」，主要收入來源於演出項目創作、維護收入，演出票務收入分成、股東權益分紅等。
而在股東權益方面，觀印象也並非各個印象項目都參股。如印象劉三姐、印象普陀、印象西湖，觀印象是股東；對於印象武隆、印象麗江，觀印象沒有參股。
如今被譽為業界標杆的印象劉三姐破產，會對印象整體品牌帶來影響嗎？對此三湘印象方面予以否認。「沒有影響。而且公司還有新的項目推出來，老的項目也會做一些維護，舞美等都會升級，不會十多年時間一成不變。」
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