你對2018年鐘錶市場有怎樣的期望？

原標題：你對2018年鐘錶市場有怎樣的期望？

每逢新舊年之交，總想說點大格局的東西，像是對鐘錶市場過去一年的回顧或是對來年的期望。即便因為內地鐘錶產業的步調太慢、很難收到第一手消息，使得預測的內容難免有些主觀因素在內、甚至沒什麼營養，但有些話總是不吐不快。身為鐘錶人，不能因為見地不同就縫上嘴巴，敢想、敢說，才有機會創造更多的可能性。

我記得《A Blog to Watch》的Ariel Adams在2016年末寫過一篇《2017年我們最希望/最不希望表界發生的事》，文章的用詞恰到好處，即一方面預測了大趨勢，一方面又給它加了個「我們希望的」的定語框架，算是很機智的一個預防「打臉」的方法。而今，我們不妨也效仿一次，談談自己對於2018年鐘錶市場的看法。

● 別再做青銅表了！

事先聲明，我對於青銅表沒有負面意見。如果有喜歡的品牌出了好看的青銅表，心裡自然也是歡喜的，但能說出「別再做青銅表了」也是無奈，因為現在市場上一窩蜂的太多了。當初沛納海推出青銅表，確實一破天驚，完全改變了青銅材質在過去不受寵的局面。大火之後也沒有盲目地量產、見好就收。而現在太多的品牌根本不管表款風格合不合適青銅材質、不管自己的市場定位，跟風成癮，已然大大折損了青銅表的魅力。

● 萬國能恢復Gerald Genta式工程師設計！

在過去萬國一年一系列的更新周期下，我們見證了不少徹頭徹尾的大改款，不過沒有一次像這次工程師系列改回圓形殼這樣讓我惋惜。我並不是批評圓形殼工程師，只是單純個人更喜歡上一代工程師那樣複雜的線條。所以特別希望在未來，萬國能保留幾款非圓形殼工程師讓我們有更多的選擇餘地。

● 公價下調、折扣減少！

說到這兒，我自己都忍不住笑了，雖然實現可能性幾乎為零，可總要有點夢想吧！敢這麼說是因為現在的鐘錶市場受到奢侈品電商化的影響，因此，高級鐘錶的定價方式面臨改革壓力。一方面，gray market的低價直接暴露了店家的底牌；另一方面，直營店或者線上缺乏彈性折扣的情況對拓展業務有不利影響。所以，最理想的狀態應該是朝公價下調、折扣減少的方向努力，盡量拉近公價與實際賣價，這樣才能維持鐘錶市場健全。

● 里查德米爾能推出古典風格的表款！

像MB&F岔出來另外做LM系列一樣，我倒是很期待RM會推出古典風格的產品。你想想看，這樣一個以時尚前衛為理念的年輕品牌，如果推出復古款，那會是怎樣的一個場景？到底是不倫不類、還是掀起新浪潮，又或者將帶動新時代消費者口味的轉變也猶未可知。

● 精工能推出Spring Drive年曆表！

我記得2016年底媒體採訪Seiko Epson錶廠的時候，當時的設計師曾作出設想性提問：最喜歡Spring Drive搭載什麼複雜功能。其中，年曆表的呼聲較高。因為年曆介於全歷與萬年曆之間，不會太有難度，實用性也符合精工的一貫要求，說不定還能藉此開拓出新的價位帶，何樂而不為？

● 年輕的CEO，作風也要年輕！

這幾年，鐘錶界的領導階層變動頻繁，主要由於整體年齡進入了世代交替的階段。基本上這個現象是大家所樂見的，畢竟很多CEO都做了大半輩子了。但事實上，談年齡的本質意義並不是在於CEO年輕與否，而是他所帶領的團隊以及品牌的工作作風年輕與否。如今是有很多年少有為的CEO當家，但能有幾個人的思維同Biver這個老爺爺一般靈活呢？如果只是生理年齡的時代交替，這樣的改變我是拒絕的。

● 勞力士能重新定義切利尼！

雖然去年勞力士切利尼月相表驚艷了一把，但很快熱度就被掩蓋了。作為以運動表見長的勞力士，主打正裝表風格的切利尼似乎一直處於一個不溫不火的狀態。當然除了勞力士本身對切利尼的定位思路外，也包括性價比方面的問題。至於如何解決，我自己也暫且想不出什麼特別好的建議，但改變是必須的。

● 帝舵啟承計時型換上百年靈機芯！

自從帝舵推出5813計時機芯以後我就一直在等這天，而且直到它實現以前我每年都會許同樣的願望。儘管我已經有一枚通用機芯的啟承計時型了，不過一旦出了自製機芯版以後我很有可能會再「跳下去」一次。儘管如此，我還是希望兩版除了機芯之外能多一些差異，比如把日曆放大鏡加回去，或是把表圈換成測速刻度之類的。

● 但願TAG和真力時能在Biver手中做起來！

事實上我並不完全贊成Biver接掌TAG和真力時之後的所有決策，不過我也不像很多人一看到Heuer 01和Defy就直接皺起了眉頭。整體來說重新設定產品價位、發展針對年輕族群的款式、同步經營古典產品線這些大方向我是贊成的，但更重要的是我認同Biver積極、跳脫框架的解決問題方式。比起很多品牌還在那邊和稀泥，光從工作態度上來說，我希望Biver大獲全勝！

● 鐘錶精英媒體能回歸初心！

近幾年，鐘錶媒體人快速地庸俗化。尤其是處於發展期的內地市場，眾多商家或新媒體人為了吸引流量轉化客戶，較勁腦汁地添加一些本不該屬於鐘錶界的「雜質」在文章、推廣裡面，有的甚至只能用「Low」去形容。我不排斥通俗媒體的存在，這是信息時代的產物，是必然的，但我還是相信只有精英媒體才是推動鐘錶產業前進的動力。希望在真的有人「餓死」或是整個業界的品位爛到無可救藥之前，我們能尋求到一個平衡的生存之道。

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