剛剛，家樂福宣布「賣身」！強行「續命」5年，最終一敗塗地
作者｜周松濤
來源｜每日經濟資訊（Netguancha）
1月23日，法國零售商家樂福（Carrefour）宣布，與騰訊控股（0700.HK）和永輝超市（601933.SH）達成股權投資意向，同時與騰訊達成戰略合作協議。
在每則這樣的新聞下方的評論中，總會出現這樣的一評價，「早就應該賣了」。早就應該瀟洒離開中國的家樂福，為何卻強行為自己「續命」了5年？
2008，家樂福由盛到衰的轉折點
家樂福是歐洲第一大零售商，全球第二大零售商，其在全球的市場規模僅次於沃爾瑪。
1995年，乘著中國對外開放的「東風」，家樂福進入中國內地市場，成為最早進入中國內地的外資超市之一。在那個中國本土超市尚未崛起的年代，家樂福憑藉著國際先進的超市管理模式，致力於為社會各界提供價廉物美的商品和優質的服務的口號，受到廣大消費者的青睞和肯定，其「開心購物家樂福」、「一站式購物」等理念已逐漸深入人心。
直到2008年，家樂福在中國的業績達到巔峰，當時有內部人士說，「錢多得用不掉，只能把門店改得好看一點，油漆用得好一點」。
而2008年正好北京召開奧運會，也就是這一年成為了家樂福由盛到衰的轉折點。
2008年4月，北京奧運會火炬傳遞在巴黎遭到不公待遇。中國民眾把憤怒發泄在了法國企業家樂福身上。抵制家樂福，成為當年繞不開的話題。
民間的情緒似乎也感染了政府的決策。
張宏兵曾經是在家樂福中國就職十多年的一名高管，據他回憶，「政府對家樂福也開始若即若離。這之前家樂福可是最受地方政府歡迎的外資企業之一，他們會拿出最好的位置收最低的租金給家樂福，但2008年之後變了。」
此次事件對家樂福在中國的業務衝擊很大，再加上管理上的失誤，導致門店權力過大導致總部無法集權。
2010年7月，家樂福西安小寨店關店。這是家樂福第一次關閉在中國的門店。
也就是從這一年開始，家樂福在中國零售行業的神話逐漸坍塌。
強行「續命」5年，最終一敗塗地
很多人，不管是業內人士還是普通網友，在評價家樂福時，往往發出最多感慨就是，它5年前就該賣了。
其實這也是家樂福自己的打算，家樂福一直在尋找退出中國市場的時機，但卻一直沒有抓住良機，只好為自己強行「續命」。但越「續命」越拖延，錯失轉型機會就越多。
而就在2010年前後，中國的線上交易開始活躍起來，首先以阿里為代表的電商平台開始對線下零售行業帶來「毀滅性」的衝擊。此後各種大大小小的電商平台如雨後春筍般崛起，中國正式進入互聯網經濟時代。
當時的中國「互聯網+」是一種自上而下的趨勢，這更像是一種革命，無法抗拒，只能改變自己去接受。
這也正如某位企業家所說的，不「觸網」是等死，主動「觸網」是自己找死。但「找死」還能尋得一線生機，「等死」就只能真的死掉了。
但這一切，都跟家樂福無緣。家樂福依然「本本分分」的做著原來的工作，一點也沒有搞個線上交易平台的意思，也沒有打算想跟某電商巨頭合作。因為它的心可能已經不在中國。
在這5年間，家樂福不是沒想過要賣掉自己在中國的業務，但自己的體積太龐大，同行業中也沒有誰能買的起，而其他行業能夠跟零售業務契合併具有強大實力的巨頭也一直尚未出現。
就這樣「續命」5年之後，2017年，國外的一些媒體報道稱阿里有意收購家樂福在中國的業務。真正的巨頭終於登場，家樂福也迎來了第一次「近在咫尺」的機會。
阿里在準備投資線下零售時，潛在投資對象很多，最終圈定了兩個對象，即大潤發和家樂福。
但家樂福想把在中國的業務整體拋給阿里導致開價較高，而大潤發相對便宜，且收購條款簡單，因此阿里最終在去年11月選擇了大潤發。
眼睜睜的錯失良機的家樂福則十分「機智」了一回：迅速啟動和阿里的死對頭騰訊的談判，放寬條件，在僅僅兩個月內就達成了交易。
歷經5年，家樂福終於「賣掉」了自己。有理由相信它應該是滿心歡喜的發布了文章開頭的那則通告，儘管可能對中國這片市場還有不舍和不甘，但都無能為力了。
從1995年到2018年，家樂福在中國已存活長達23年之久，它既創造了十幾年的輝煌，也飽嘗了最後五年的煎熬，現在終得解脫。
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