一到年底，就有種感傷，叫別人的年終獎
比別人的孩子更讓人羨慕的，是別人的年終獎。
這兩天，年終獎成了熱詞。
今天上午，浙江一科技公司花350多萬購置10輛寶馬，作為年終獎獎勵業績突出的十名員工，一名員工平均獲獎35萬！
夠讓人羨慕吧。
更讓人羨慕的，在後頭。
早在今年十月，知名手游「王者榮耀」的年終獎流傳網路：團隊平均每人獎勵100個月的工資。
當吃瓜群眾邊打著王者榮耀，邊集體陷入羨慕嫉妒恨時，騰訊員工又萌萌噠地站出來澄清：「哈哈哈，也不全是啦，我是120個月的工資！」
年終發120個月的工資？！一個月一萬的話，就是120萬！
太特么令人眼紅啦。
更讓人眼紅的，還在後頭。
幾天前，華為公司提前發年終獎的文件曝光：
華為把年終獎改為季度獎，每個季度一發；
獎金不分職級，不看資歷，只要你貢獻大，哪怕是剛入職的13級員工，也可以拿到23級的總裁級別的獎勵；
獎金上不封頂，絕不拖欠，員工最高季度獎可達近百萬元！
一季度100萬？！沒搞錯吧？
沒有！
華為總裁任正非淡定又肯定地解釋：「什麼是人才，我看最典型的華為人都不是人才，錢給多了，不是人才也變成了人才。」
果然是中國民企的驕傲和IT業界的大佬，三觀太正啦！
好員工，就要用錢砸！優秀人，就要給錢多！好老闆，擅發年終獎！
什麼是企業的未來？優秀人才！
什麼是人才的血液？薪酬制度！
什麼是薪酬的差距？老闆格局！
因為，要想得到年終獎，離不開以下三個因素。
02
財聚人散，財散人聚。
年終獎，首先講的是老闆在利益分配上的格局。
昨晚，有個在私企上班的讀者說，昨天下班前，她們老總去了公司每個部門，親手給18位員工發了5000到10000元不等的年終獎。
她拿到了8000元的年終獎。令她感動的是，每位員工裝年終獎的信封里，老總都寫了親筆信。
信件不長，記錄了過去一年裡，員工給老總留下的溫暖而深刻的記憶，還有老總對每個人的期許和鼓勵。
我們公司雖然小了點，但感覺很團結很溫暖，所以效益一直不錯，這都得益於老闆的智慧和修為吧。」她說。
公司不在大小，獎金不在多少，讓員工安心且舒心的是，是老闆能不能給人信心。
跨越式發展理論之父東方贏老師曾說，好老闆只有三個標準：有能力帶你成長，有意願帶你發展，有胸懷和你分享勝利的果實。
作為養家糊口的大多數，碰見具備上述三點的好老闆，堪稱幸運。最悲催的，是老闆不僅不具備上述能力，而且被葛朗台和周扒皮聯手附體：
錢摳得要死，屁事還特多；學著大公司制定考勤，懲罰剋扣職員工資，又一副小家子氣，從來不給加班費年終獎。
這種獨攬大權、一毛不拔的鐵公雞，不配擁有人才，更不配留住人才。他很難掙住錢，就是掙住錢也不願會發給你。
職場上碰見這種老大，就像情場上碰見了人渣一樣，必須斷舍離。
除了自認倒霉，更要看看你是否擁有得到年終獎的第二個因素——
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