以史為鑒（一）：跟曹操學用人之道，老闆必讀！

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作為一個柔弱感性的小仙女（請不要做嘔吐狀，謝謝！），薇姐從來都是自動屏蔽三國和水滸的。總覺得打打殺殺粗暴不堪不符合本仙子的（矯情的）氣質。

敲黑板，劃重點，今天薇姐想跟大家分享一下曹操的用人之道。各位老闆們別眨眼往下看。

我猜想羅貫中八成不喜歡曹操，他的《三國演義》把曹操寫成了反面教材。真實歷史中的曹操，其實是一位才思敏捷，深謀遠慮的亂世英雄。最令薇姐佩服的是他洞悉人性的本領和高超的用人之道。

用人之道Ⅰ：誠意求才，知人善任

話說：海納百川，有容乃大。江海之所以為大者，是魚龍混雜，泥沙俱下。人上一百，形形色色。沒有完美的人，也沒有清一色的隊伍。

曹操深知這一點，所以他對人才的要求，從來都是抓大放小，不拘小節。又能揚長避短，極致利用。

首先，曹操十分渴望賢者相助。他在《短歌行》里寫道：

青青子衿，悠悠我心。

但為君故，沉吟至今。

求賢若渴，誠意滿滿。於是能人們都從四面八方趕來投靠。截止到曹操去世，他的謀士數量達到了120人。而他的五大核心謀士中就有兩位是從敵軍袁紹麾下投奔而來。人才，就是資本，這也為曹操日後開展霸業奠定了良好的基礎。

既然人都有缺點，那好老闆就不應該苛求於完美。但是，一定要知道誰是人才，是哪方面的人才，應該放在什麼位置上。知人善任，才能效率最大化。

曹操手下的謀士毛玠和崔琰，德才兼備，為官清廉。所以曹操就派他們去選拔官員。果然他們選拔上來的官員，也都是清正廉明的人，成為了曹操的賢助。

謀士棗祉和任峻任勞任怨，老實本分。所以曹操就派他們去屯田。於是，曹操的屯田製得到了很好的貫徹落實，為自己儲備了豐厚的糧草錢財。

曹操的老鄉丁裴愛佔小便宜。給公家放牛，把肥牛牽回家，把家裡的瘦牛牽來充數。後被舉報罷了官。毛玠多次讓曹操重罰丁裴，曹操說：算了吧，丁裴這個人就像會抓老鼠又會偷吃的貓。留著他還是有用的。

知人善任的前提是洞悉人性，必須要準確的了解別人的優缺點。利用優點，也不要揪著缺點不放。

用人之道Ⅱ：推誠取信，用人不疑

官渡之戰後，曹操在袁紹的軍營里繳獲了大量的圖書文件，其中還有很多書信。於是他就發現了自己的人也有給袁紹寫信的。然而，他信都沒拆，就下令當場燒毀。

他的部下不解就問他：主公既然發現了通敵叛變，為什麼不一查到底呢？

曹操說：這場戰爭我們是以弱勝強。當時我軍以寡敵多。在這種形勢下，就連我自己都沒有把握，別人對我沒有信心，也是理所當然。秘密聯絡的人，肯定不在少數，我能一一清算？那樣我將損失多少人才。既然清算不了，就乾脆不要清算。不但不清算，我連把柄都不要，現在當眾全部銷毀。你們只要以後跟著我忠心耿耿，以前的事我統統不知道。

短短几句話，將曹操的寬容和大氣，表現的淋漓盡致。

所謂，成大事者，必以誠服人，以信待人。用人不疑，疑人不用。自古得人心者，得天下。所以，一個好老闆，要有胸懷，會裝糊塗，以信任換忠誠。

用人之道Ⅲ：揚人責己，以獎勵人

作為一個主帥，曹操從來不跟部下爭風頭。他把所有功勞都歸於部下。他知道他的部下跟著他是為了什麼。所以，他懂得以功歸人，以獎勵人。

而且他經常是揚人責己。如果部下給他提意見，他沒有採納，犯了錯，他一定檢討自己。如果他採納了，辦成了，他一定歸功於別人。

一次曹操打江南時，他決定把江北的百姓都遷到江南去，以躲避孫權。當時有個叫蔣計的人就不同意。勸說曹操，現在的情形，跟官渡之戰時不同，再說老百姓都戀土，不願意搬來搬去。曹操不聽，執意要做。後來老百姓一聽曹操讓他們遷徙，都跑到孫權那去了。此後，蔣計去見曹操，曹操趕忙出門迎接，連連自責：你看這事弄得，沒聽你的，結果損失慘重，都是我的錯啊。

曹操主張獎罰分明，以獎勵人。但他不像某些豪帥那樣憑一時興緻亂賞，沒有道理的賞。他獎勵有兩個特點：一，一定是你立下了汗馬功勞。二，他的獎勵非常到位，實實在在，基本上是超過你的預期。

人都是有弱點的。感情的維繫比利益的維繫要長久堅定的多。作為一個好老闆，曹操深信這一點。所以他選擇真心誠意，以情感人。曹操看人是非常厲害的，知道別人需要什麼，他就知道他可以給別人什麼。

所以，每次在勝負的緊要關頭，曹操總能出奇制勝。這都離不開那些足智多謀的謀士們正確的策略和計謀。一個人很難走遠，有一支戰無不勝，攻無不克的隊伍非常重要。

所謂「爭天下者必爭人」。所有的成功都是人才競爭的成功，所有的失敗也都是人才流失的失敗。善於用人，留人，得人心，是一個成功的老闆，首先要考慮的事情。

下期預告：以史為鑒（二）：曹操與袁紹之爭，勝敗豈無憑！敬請期待！

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