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這個做法真的帥炸了,靈魂暴擊!從此,可惡的「資深」老員工見我都繞著走

童鞋們,職場有遇前輩嗎?

No,不是領導,是前輩。

在司資歷比你老,行業經驗比你多,歲數可能比你大,也可能差不多,部門可能是同一個,也可能有交集不同部。

有企業管這類人叫資深員工,也有叫資深經理,反正就是不管人,只證明資歷。

廢話!曉彤,你閑得慌吧?誰上班沒遇到過資歷老的前輩呀,那太正常了。過去還有個職位叫「師傅」,就是資歷老,本事強,沒官銜兒,有資格帶你入選的那個人嘛!

相似,但不是。算了,我別繞圈兒了,直接說事兒。

莜冉2017下半年跳槽到新公司,管理一個七八個人的小部門,其中兩位資深員工,論級別比莜冉低,論司齡和專業資歷比莜冉長一大截兒。

入職後,莜冉迅速從成功跳槽的狂喜,跌入各種受制的深淵。部門雖然是新建,但公司是行業鼻祖,老員工於公司創建就光榮加入,各種企業內的明、潛規則他們樣樣門兒清。

莜冉出招兒:

尊重有加,不好使!

嚴格制度,不能行!

恩威並施,不起效!

個別談心,不給臉!

上任三個月,莜冉工作開展困難不說,還發現這兩位資深同事背後拉攏其他員工,利用「資深」優勢和莜冉處處對著干。

你說你「資深」就資深吧,我讓著你們,可不能把人都拉過去和我較勁啊!

莜冉痛苦之餘想找上司告狀,也想翻臉和他們攤牌,可左思右想都覺得都不妥。

小艷更慘,實習結束進入了一家不錯的公司,部門領導實幹派,不管你資歷深淺,只要做好工作就不吝誇讚。

部門裡有兩位同崗資深業務經理,小艷被誇一次,就覺得被他們孤立一次,想團結到他們中間,卻被軟腳丫子踢出來,讓她說不出道不出。

聽部門其他同事說,那兩位「資深」私下建了個同事群,部門員工都在裡面,就是不拉小艷進去。

為了不被孤立,小艷主動給前輩打水、擦桌子、訂飯,結果這些就成了小艷的專職,哪天沒幹立刻給臉色看,給噁心話聽。

苦不堪言的小艷找領導反映情況,領導輕描淡寫告訴她:「誰進來都這樣,給前輩干點活就委屈,這可不成!我當年給前輩收拾了一年的辦公室,還給他們家換煤氣,連一句怨言都沒有。吃得苦中苦,方為人上人!年輕人要經得起磨鍊!」

像莜冉和小艷遇到的這些情況,你遇到過嗎?

是不是一定要給前輩當孫子,才會有美好前程?

我想聽聽大家的說法,希望大家踴躍留言(別抄六六的話兒啊)。

前輩想獲得尊重可以理解,但被尊重的前提是——你值得尊重。

所謂二人相親,必起於你情我願,你帶我從,這就變了味兒。

你的工作成績,你的個人素質,你的專業素養,你的職業態度,有哪些是值得別人尊重的?

並不是你足夠老,你在公司多呆了幾年,你對部門熟悉,就必須得到別人的尊重。如果,你的所作所為根本就體現不出你的才能,也體現不出你的職業素養,那麼你根本不值得尊重。

對於資深員工,我想告訴大家,這些人很多是有「怨婦」「怨夫」情結的,他們怨自己職場十幾、幾十年沒混上去,怨企業沒給他們渴望的職位待遇,怨當年沒抓住某些機會,他們的怨氣無法向上發泄,就會輕易地轉嫁給新人、後輩。

我的一位朋友告訴我,她自己三上三下,年近四十成了資深員工,痛苦之中她對誰都沒了好氣兒。

一次一位別的部門的新員工找她辦事,她一句話噎過去:「你眼睛出氣兒的?還有五分鐘就午休了,你想累死我啊!」當時對方的臉就青了,眼淚在眼眶裡打轉兒。

她猛然發現自己不是自己了,她自問,人家沒招自己,沒惹自己,怎麼就那樣對人家呢?想想,就是覺得公司對不住自己,有氣又沒地方撒,變成了這副欺生的嘴臉。

如果,有這樣的「資深」在看我的文,我想引用劉墉的一句話告誡你:施於人,但不要使對方有受施的感覺。幫助人,但給予對方最高的尊重。這是助人的藝術,也是仁愛的情操。

「資深」的根本,是你可以幫助新人,教授新人,培育新人,而不是要在過去的不成功中沉淪,讓自己變得更不可取。你可以不是高管,沒有高職,但你有仁愛之心,你一樣是成功的人。別把自己推入自暴自棄的深淵,事業上不成功可以理解、同情,做人的不成功就只能讓人不恥了。

對於遇到這類人的朋友,我想說:做好該做的事,拒絕過分的要求,在乎工作成績,無視他們的要挾。

其實,這種人的做法無非是一種下馬威,你接受了,恐懼了,他們就會持續這樣做。你反抗了,當面翻臉了,他們就會說你不尊重前輩。

建議大家做到以下兩條:

一、語言和態度上,充分的尊重。

二、工作和日常上,充分的自重。

對於年長或資格老的人保持尊重,是自己素質的表現。對他們過度的指使和孤立,堅持制止是正確的表現。

如果,你不在乎他們的各種無理要求,主動團結其他人,多為部門做事,哪怕是些不必你做的事,你都主動完成,我相信很快他們就懶得對付你了。

所謂「怨婦」「怨夫」型的人,就是要別人體會他們的不開心,他們的不得煙兒抽,他們的不成器。你不要上當,也不必同情他們,你要做的就是「抬頭做好事,低頭做好自己」。

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