《The innovators》讀書筆記

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版權聲明

這是亞農系列原創文章（第40篇）

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題圖版權：除非特殊說明，皆為筆者在旅行途中拍攝

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這位作者就是寫《喬布斯傳》的那位。他寫了不少好書，比如《愛因斯坦傳》、《富蘭克林傳》等。但是其中不少都沒有在國內出版。比如說這一本。

但是，喬布斯那樣英明神武，為什麼選擇這位作者來寫傳記？就是因為他的洞察力，能夠把千絲萬縷的聯繫給你有條理的展現出來。

這本書講述了計算機，硅晶元，網際網路等如今家喻戶曉的技術，是怎樣被發明出來的，過程充滿了很多秘聞，甚為有趣。如下就是我的讀書筆記，喜歡的同學建議看原書：

計算機篇

什麼是想像力？就是連接事務的能力，發現不同事務，想法，事實，概念之間的關係，這是戳進看不見的世界的方法，這個看不見的世界就是科學世界

人類的強大之處就是善於用符號組織表達，將概念組織起來，以便在看不見的世界裡，走得更遠，看得更深。

計算機的核心能力是，基於任何兩件事的關係（可以被拆分的），用最小的兩步，最簡單的完成 。

偉大發明一般在合適的時間（基礎技術成熟）的時候，提出來，才會成功。否則就會失敗。大的創新由數不盡的小創新組成，也可能包含幾個突破 。

阿蘭圖靈的原始想法：再造一個人，讓他能和逝者對話。因此窮其一生研究機器是否可以做到。但是最終他認為機器不可能解決「決定問題」，就是說在沒有給定演算法時，機器不可能給出有意義的答案。機器可以解決任何邏輯運算問題，但就是做不到讓他能和逝者對話。

計算機的誕生，是因為飛機、大炮等新型設備的可靠性等需要大量的計算，尤其是二戰期間，大批新武器的出現，耗費了太多人工去計算彈道。耗費人工太多不說，且容易出錯，因此從一開始，人們就希望機器能夠代替人來計算

技術成熟的時候，由於對技術的成熟，不相干的，甚至孤立的研究者能夠想到同樣的創新方案。

書里提到，很多人同時想到了計算機的基本概念，都在獨立的研究如何製造出這個機器。每個計算機發明人都是為了算數學工程，感到計算太繁瑣，從而萌生了發明的念頭。他們通常在長途單調開車的旅途中，想到了絕妙的點子來解決問題 。

愛因斯坦說，一個新點子出現，讓你以為是直覺的產物，其實是之前大量智力活動，來自於多條來源的產物。

創新是漸進的，一開始思考加法器怎麼設計的時候，想不到將來編程的重要性和繁瑣，也想不到存儲程序的重要性。只想到如何計算的快速。這顯然說明一開始先滿足剛性需求，解決方案也是圍繞這個出來的。再後來才出現使用中的需求，這些需求的滿足就可能是不同的解法了，見招拆招，也有可能出現絕妙的解法呢 。

天才的一個特質是：在一個特定問題中，找到一個最重要的要素。

人腦的基礎是邏輯，邏輯形成了reason

狄卡爾（descartes）我思故我在I think, therefore I am.作者認為人類作出反應的基礎是理解。因此機器的反應會顯得沒有邏輯。機器即使在某方面強於人類，也會在其他方面其他方面不如人類，因為其行動不是基於理解.

圖靈認為，機械可以學習，按照規則，像小朋友一樣學習，通過獎懲來控制方向。但是它沒有意識 conscious, perception,也就是說只是玩文字遊戲，而不是真正明白。這還是符合狄卡爾定義的 。

在多年的圖靈測驗過程中，也有人提出了Chinese room實驗，就是說將不懂中文的人在黑箱中，按照一定的規則回答問題，有可能騙過中文審訊者。但是，這個問題爭議點在於，整個被測系統是否可以認為懂中文？ 還是其中的人被認為是懂中文的？

作者與其相信計算機會超越人類，他更相信形成夥伴關係，互補關係 。

ibm的電腦沃森贏得了猜謎大賽，但是他很不不懂答案的含義，也不知道他在比賽，更不知道他贏了，因為他只是在裝作懂得 。

晶體管硅晶元篇

創新的產生，需要大量不同專業背景的人能夠自由隨機的碰面，不要被地理的阻隔而隔斷。因此，二戰時期的貝爾實驗室把所有的房子連在一起，同樣的道理，喬布斯設計蘋果總部的時候，設計了圓圈形狀的大廈，要想辦法讓人們協作（不要只是在家裡辦公） 。

創新是漸進的，剛推出市場時，也許不知道可以做什麼，但是高人就可以想到一個眾人不知，但是事後證明人們離不開的點子？比如三極體誕生，推向市場時，是靠著攜帶型收音機開始的。攜帶型收音機標誌著數字時代的到來，因為設備變成了私人的。私人愛好的發展，促進者搖滾的發展，和貓王的崛起 。

Peter drucker`s Practice of Management. The ideal chief executive as an outside person, an inside person, and a man of action. Just like the combination of a Noyce, Moore,and Grove。好的領導即全面（懂得協作，構建團隊）又有視野，懂得如何實現（工程和設計），他們不是銷售，市場人員。當市場人員掌權時往往會妨礙限制創新 。早期Intel的創立，就是三位這種傑出人物聯手創建的。

厲害的創新家，要不是發明一種新的設備，要不是老設備找到新用法。德州儀器就是高手，他們不但想到了攜帶型收音機，推廣了三極體，11年後，他們想到了用攜帶型計算器推廣微晶元，他們真的是兩者結合的高手。

創新需要好點子，天才工程師實現，商業理解力（達成交易的決心）

What stuck him was that any effort to improve the world was complex.

為了達成目標，你得在行動的複雜分之中權衡，權衡可能性，共享信息，組織人員。複雜性是基礎問題。如果你能提供方法處理複雜性和緊急程度，會是非常有幫助的。此處提到的解決方案是：一個屏幕顯示很多符號，顯示有助於提高人們處理複雜問題的能力，以及人際協同工作的能力，提出解決方案的人，為了完成夢想，去上了一個博士 。能想到發明顯示器的人，對於計算機的發明也起到了至關重要的作用。正是這個可以組織很多符號，能夠展示複雜概念的顯示器，推動了計算機走向大眾市場。

總結：

這本書還講了internet的誕生，Intel的創立，蘋果的創立，施樂公司的故事等很多有意思的點。總體上想表達的觀點就是：創新是一個複雜的工作。應該針對現實中的痛點，逐漸梳理重要性，找到關鍵的主線，然後通過大量的思想碰撞，才會找到合適的方向。在滿足核心痛點的過程中，逐步解決過程中遇到的新問題，最終才會走向成功，走向改變世界：）

---------歷史作品列表--------

宏觀角度聊產品：

1、《怎樣培養良好的產品感覺，實現「從零到一」的突破？》

2、《把自己想像成電影導演，來做好產品架構》

3、《怎樣管理項目需求？做減法？》

4、《當我們談產品質量時，我們在談什麼?》

5、《當我們談到質量標準，我們都在談什麼？》

6、《如何以終為始的寫一篇產品測試報告？》

7、《做好消費電子產品定義的幾個感悟》

微觀角度聊產品：

1、《聊聊我的幾次海外項目支持經歷吧》

2、《自動化&智能化的坑》

3、《關於可維可測的悲慘故事》

4、《銘記遠程海外培訓的痛苦》

5、《當我們談組織效率時，我們在談什麼？》

6、《如果你愛TA，就讓TA去做度量；如果你恨TA，也讓TA去做度量》

讀書筆記系列：

1、《讀書筆記《像外行一樣思考，像專家一樣實踐》》

2、《讀書筆記：How to observe software system》

3、《《矽谷鋼鐵俠》讀書筆記》

4、《讀書筆記：禪與摩托車維修藝術》

5、《讀書筆記：《小米生態鏈戰地筆記》》

6、《《人體的故事》讀書筆記》

信馬由韁系列：

1、《暢想2040年的世界》

2、《我看人工智慧：它的物理限制，以及它能做什麼？》

3、《覺醒系列1：真實與虛幻的世界》

4、《覺醒系列2：諸行無常，唯有信念》

5、《覺醒系列3：被忽略的真相》

職場系列

1、《你幹得很辛苦，為什麼考評得不了A呢？》

2、《你幹得很辛苦，為什麼考評得不了A呢？負能量篇》

3、《工作越來越多做不完，怎麼辦？（上）》

4、《工作越來越多做不完，怎麼辦？（下）》

理念操作系統系列

1、《生活態度1：活在當下》

2、《生活態度2：活在未來》

3、《生活態度3：當下和未來的橋樑》

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