《房精：「出了這個門，就不要再回這個家！」》
「出了這個門，就不要再回這個家！」
這是我們在電視里經常看到的橋段，戲劇的衝突在此時會出現一個小高潮，而後往往會迎來一個主角奮發圖強，誤會灰飛煙滅，開開心心重回家門的大團圓結局。
當然，現實往往沒那麼豐滿。
在咱們這個行業，往往有不少同學，主動也好被迫也罷，內心深處是把公司當作家來看的，一天在公司的時間可比在家的時間多得去了，有些索性是自帶躺椅吃喝拉撒睡都在公司里解決。公司簡直比家還家。
但是，你把公司當了家，那公司的家長幫你當啥呢？
就像今天不小心看到的一張截圖：
我也忍不住點評了下順手轉發到了朋友圈。
有不少同學紛紛在問到底是哪家！
其實是哪家並不是問題關鍵所在。
這種事情往往就出現在那些把員工朋友圈當作公司廣告欄的公司身上。
首先，我先摘錄幾條朋友圈的留言：
1、如果曼聯站出來說：凡是主動轉會離開的球員，以後都不會再考慮。絕壁會被人笑死。
這位同學已經看出來這條領導指示其實是殺雞給猴看，表面上看起來是說那些離職返聘的同學，其實是說給那些想要離職的同學看的，尤其是那些想從集團總部離職返聘到區域公司的同學。
2、個人覺得，既然離開了，就真沒必要再回去，天下那麼大，哪都有寬敞的舞台。如果有回去的可能，也應是與領導或老兄弟們的情感難捨，大家彼此覺得還有一起奮鬥的激情。
這位同學說的很明確：好馬不吃回頭草。但問題是，天下哪有那麼多好馬。多數的馬最多是中馬下馬，在職場上並沒有那麼多的選擇。做生不如做熟，職場上的成長有時候是需要經歷挫折才能磨礪的。好馬識歸途，離職返聘的員工往往忠誠度更高。這種例子我身邊能舉出不少。
3、拒絕返巢？說明不自信，也不包容，這種公司即使規模在大，也無法成為偉大。很可能是近期離職潮太高，公司為了防止惡化，無奈之舉出的心理恐嚇策略。
這位同學提到了一個策略和目標的統一性的問題。當你提出的某策略A的目的是B，結果可能會導致負B或者C。比如我之前我曾經舉例的交通銀行的案例。
這就是所謂的策略邏輯的問題，也是我們今天想要重點討論的點。
我們再回頭來分析這個領導指令
1、忠誠度很重要。
2、（低中級）員工應該有清晰明確的個人職業規劃。
（這兩條是大前提）
直接推導出下面的結論：
3、集團領導指示，全面暫停外招過程中一切離職返聘人員的流程。
同時
4、分公司不要利用離職返聘的漏洞從集團總部挖人！
從1&2的大前提要推導出3的結論，還需要滿足一個小前提：
離職返聘人員的忠誠度不高、個人職業規劃不清晰。
從這個結論還可以推導出另外一個結論：
從其他公司離職應聘到俺們公司的人，忠誠度高而且個人職業規劃清晰。
分析到這一步，我想大家應該明白這個領導指令的邏輯漏洞。
另外這條指令也暴露了一個這家公司集團總部的官僚作風，典型的只許州官放火不許百姓點燈。
最後我還是引用朋友圈某同學的評論來結束本篇碎碎念：
這種言論透露這家公司骨子裡的狹隘和蠻橫。員工離職是正常的企業現象。但以救世主施恩者自居的教主心態只能體現他們低到溝里的格局。其實返聘的員工更加努力更懂珍惜，應該愛護。
祝出此指令的領導永不離職！
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