椎處囊中，不宜隱略形跡；綿里藏針，須得顯露鋒芒
小周剛剛升任部門主管兩個多月。
升職的感覺是奇妙的，也是痛苦的。小周的責任心很強。他閱讀了大量的管理書籍，在工作中不斷地嘗試落實自己認同的各種管理理念，試圖成為管理方面的行家。他整日整夜地工作，累得少年早衰。
但他始終被一種現象所困擾。他發現自己總是處於被挑戰的地位。
他已經是主管，但是沒有人把他當主管看。確切地說，甚至是沒人把他當人看。
他宣布明天十點鐘開會，小趙說：怎麼不早說，我明天約了某某談個事情。他知道小趙這個事情並不緊急也不重要，要小趙推遲一下他們的約會，但小趙就是不幹。最後他只能說：我們的會議，無論有沒有你參加都要開的。如果你不能參加，那你就看會議紀要吧。小趙很不情願地說，那好吧，我推遲一下我的安排。
他說本周五小錢你要把A工廠的那個需求搞定；小錢跳起來說，那個需求那麼複雜，怎麼可能一周時間就搞得定！事實上小周是知道的，用一個禮拜的時間處理那個需求是綽綽有餘的。他放自己的工作，強迫小錢一起分析問題、制訂計劃，直到最後讓小錢無可奈何地承諾周五完成。
陽奉陰違的事情更讓他憤恨。比如小孫上周答應本周完成系統的升級。中途他過問過幾次，小孫都說正常進行之中；到了周五他卻說，沒有完成。因為各種小姨子生病之類的狗屁原因。說起這些時，他泰然自若，好象就等著小周的批評，以便於他反駁。小周很氣憤，直接拿出考核條例，說要麼當場扣了你的績效分，在年終獎上體現；要麼你周末加班搞定。小孫當然不高興，小周說，不服你可以去投訴。兩人不歡而散。最後小孫還是加班把事情做完。
小周免不了要發火。但是別人不怕他發火。他跳起來，別人比他跳得還要高。
小周很傷心。他不知道為什麼所有人都不配合他。
告訴大家明天十點鐘開會的時候，他希望小趙能說：啊喲，我剛好已經約了某某十點半到十一點說一個事情呢，看我們的會議能不能推遲一下？不行啊？那不然我跟他說一下，我們推遲到十一點開始吧。這樣做大家都會很好過對吧？
要小錢把A工廠的需求搞定的時候，他希望小錢能真正地衡量工作量，明確無誤地表示他可以搞得定，但是可能需要一二三四項的配合，而不是故意喊冤叫苦。主動承擔一下工作，應該不會死人的對吧？
當小孫答應他可以完成系統升級的時候，他希望這個事情可以是真正地被按時完成；如果不能按時完成，他希望小孫能夠有主動的提前回饋；他最低的希冀是，小孫不會說出那些鬼都不相信的理由，至少表現出一絲歉疚。不刻意製造矛盾和衝突，不會會盾做大家都會很好過。好的他累便了他們鑽進去時，劈頭蓋臉地罵他們憋出毛病的對吧？
但是這些都沒有。
他深刻地知道，沒有人把他當回事。很多時候，他不得不動用強制手段讓大家遵照他的指揮行事。是他的指揮不當嗎？是他態度太差了嗎？是他要求太嚴苛嗎？他羅列出種種可能，自我分析了一遍，最終很確定地認為，都不是。
那麼他的問題在哪裡？為什麼大家都「不聽話」，「不服從安排」？
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他逐漸地意識到，最根本的原因在於他太過於做一個老好人，太希望自己跟下屬成為朋友，而不是去好好做一個管理者。
他手中有一把劍，卻自己心甘情願地把劍鋒藏了起來，生怕刺傷了別人。而在不得已的最後關頭，他把劍拿出來，卻真的刺傷了別人。
他的問題，在於沒有學會「威懾」，沒有形成自己的「威懾力」。
小周想起自己學生時代的一次經歷。他有事急著要下鄉，要乘中巴車。他知道那些中巴車會一圈一圈地在城裡轉，直到拉滿人。一輛接近載滿了人的中巴慢悠悠地開過來，售票員招呼他上車。他先問道：「我真有急事要走，你們還轉不轉了？你要還轉我就等下一輛。」售票員回答：「不轉了，就走就走！」。
他上了車。被拉著轉了一圈。他開始焦躁起來，質問售票員怎麼說話不算數；售票員不理。
車開始轉第二圈。他氣憤地高聲叫道：「停車停車，我要下車！」
售票員不耐煩地指揮司機停了車，拉開車門，一邊拉一邊說：「哎下去吧下去吧，跟個蛆一樣坐不安穩！」
小周剛好一腳跨出車門，聽到這話，轉身拉住售票員，一把扯下車來，順手啪地就是一個耳光，當胸再來一拳，當場打得他沒一點脾氣。
後來小周跟自家跑江湖的大哥說起這事，大哥意味深長地說：你這也算是當了一回英雄。但真正的威猛是含而不露。若是我去，我會先讓他意識到，騙我是沒有好果子吃的，他若還要轉圈，就不敢讓我上車。我根本就不必走到最後不得不出手的地步。
小周這時候才體會到大哥這句話的深意。
小周開始培養自己的「威懾力」。他有意識地拉開跟大家的距離，不再跟大家一起吃午餐，不再跟大家一起侃大山。分配任務之前，他知道趙錢孫各自會有各自的理由，他就事先幫他們想好這些理由，自己想好反駁的方法。他還會有故意地設計一個圈套給他們鑽。等他們鑽進去時，突然把繩子收緊，很愜意地看著他們臉紅脖子粗。他說話態度不再溫和，不再總是原諒，揪到別人的一點小錯誤就罵得人體無完膚。
這樣幾個回合堅持下來，僅僅一個禮拜時間，他就沒朋友了，於是他得了抑鬱症……
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