HR的權威從哪裡來？

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上個月有一天，一個HRD朋友來找我，我們東拉西扯的聊天，倒了不少苦水。

這朋友是一家大企業工號排名前一百的元老級員工，他說，以前人少的時候，員工都很努力，各種管理很容易就搞定了，也沒那麼多事情。

現在公司做大了，大家反而不肯幹活了，天天上班就磨洋工，定製度、做績效，都不管用，真愁死我了！

我掛了個HRD的名頭，但把員工們毫無辦法，感覺異常失敗。

2

從我這個局外人的角度看，我覺得這都不叫事。

比如，效率不高，你把流程制度做好，不給人偷奸耍滑的空間，效率再低能低到哪裡去；

成本高，你上一套合理的KPI考核，讓員工們的產出增大，投入產出比自然就降下來了；

公司沒活力，全員拉出去做幾次拓展，總能起到一點效果吧。

好友苦笑：你以為我沒想過嗎？你提的這些，我統統都試過了。KPI一上，員工就大批離職；制度卡得嚴一點，員工還是大批離職。拓展、培訓都做過，一周過完還是老樣子，這讓我怎麼辦？

我回答不了好友的話題。因為我突然發現，我好像把他和員工當成了兩個完全對立的群體，他想讓員工不停的幹活，員工則在拚命想辦法偷懶。

兩群敵對的人，矛盾自然是不可調和的。

這個矛盾有解嗎？作為一個喜歡研究管理的人，在此後的很長一段時間裡，我一直在思考這個問題，但都沒有結果。

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直到幾個月以後，我接觸到了人力資源SaaS軟體。

管理技術一直在革新，現在，信息化工具已經可以切入人事管理全部流程，如員工關係管理、人事手續辦理、薪酬福利管理等等，讓企業以極低的成本和極高的效率完成人力資源管理工作。

而SaaS軟體作為信息化工具最先進的表現形式，能夠很大程度的提高管理效率，讓員工在單位時間內的產出增加，付出更少的時間就能更好的完成工作任務，HR也能達到激活組織效能的目的，雙贏。

我推薦好友嘗試一下用SaaS軟體來做內部管理，他將信將疑的同意了。半年以後再見他，精神健旺，說最近的企業運轉非常順暢，效益大有提高，已經準備再開一家店了。

不要和員工的人性對抗，人性是很難打敗的。想辦法幫員工更好的完成工作，和他成為朋友，才是雙贏的格局。

HR的權威不在於你是一位管理者，而在於你能夠真的給員工帶來價值。

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這是一個智能化的時代，管理也同樣在走向智能。SaaS軟體，就能夠非常有效的改善管理中存在的問題：

一、提高員工效率，極大降低管理成本

軟體的優勢，就在於幹得多，吃得少。信息化工具能代替人工完成管理中的繁瑣事務，從不出錯、從不休息、從不要求加工資！

引入信息化之後，一個初級文員就能發揮人力資源總監＋主管＋專員的作用，管理效率大大提高，相應的管理成本大大下降。

二、極大提高管理效率

從入職手續到檔案管理、從薪酬計算到社保繳納、從用工風險管控到智能員工關懷……統統可以用系統來高效率完成。

一個HR三天的工作量，通過2號人事部的信息化系統，只要5分鐘就能完成，而且不會出錯。

三、激發組織活力

人力資源SaaS軟體不單單只是一套管理系統，很大程度上來說，它其實是一整套信息化管理思維。

這套思維可以通過軟體的操作，很大程度上提高管理的精度，讓管理者一鍵獲取薪酬分析、人力成本分析，實時掌握企業全局用工情況，讓企業的管理更加流暢，達到如臂使指、全員一體的效果。

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2號人事部，就是人力資源SaaS軟體中的代表者。

2號人事部是一款革命性的人力資源SaaS產品，能夠為企業解決員工管理、用工風險管控、人才流失、人力資源服務篩選等工作難點，讓HR提升工作效率500％，從而將更多精力集中到更有價值的業務上，提高自身競爭力。

因為產品本身的優異，2號人事部自2016年8月15日上線以來，短短一年時間，已經有28萬家企業使用它作為內部管理系統，管理員工數超過400萬人。而在2017年7月15日，2號人事部還得到了CCTV2《財經周刊》欄目的報道。

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