新培訓要點解析

作者：浚哲

前言：

1、我於2017年7月講線上課程的時候提出了「新培訓」的概念，但一直沒有寫文章予以闡述。本文根據我的實踐經驗提出一些要點，至於什麼是「新培訓」，暫不做定義。

2、雷軍提出了「新零售」的概念，馬雲將這個概念予以發揚光大。本人希望有人將「新培訓」這個概念予以發揚光大。

3、作為管理顧問，可以提概念，但不能亂提概念，重在實踐。從事諮詢培訓十年，這是我第二次提概念（第一次是提出「趙氏刀法」的概念）。

一、培訓=總結+引導+訓練。

總結：培訓師要根據自己的專業方向從實踐到理論，理論到實踐總結思想、方法論，沒有最好，只有更好。

引導：培訓師要善於提問，引導學員學習，而不是灌輸。

訓練：培訓師要指導學員用方法論解決工作中遇到的實際問題，直到滾瓜爛熟。

二、培訓需求必須準確界定。

三、培訓案例必須從企業收集。

培訓是為了幫企業解決實際問題，必須有在企業發生的實際案例佐證，這樣才能引起學員的共鳴，才能找到解決問題的方法。

四、培訓內容必須準確評價。

2、培訓內容的設計必須以問題為導向，量體裁衣，一個企業一個樣，一棵樹上沒有兩片完全相同的葉子。

五、培訓內容必須予以轉化。

培訓師必須在周期內竭盡全力指導企業對培訓內容進行轉化，而不是講完課就不管了。培訓結束後，才是學習的開始。

六、培訓師講課要通俗易懂。

培訓師講課要善於打對方，通俗易懂，深入淺出，讓學員聽得懂，學得會。如果培訓師講課，學員聽不懂，要麼是自己沒有搞懂，要麼是「學院派」，要麼是忽悠。

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