教你怎麼扮演好CEO，投資者，員工的角色？

我曾經在世界500強的企業，工作了一年，因為工作和家庭的原因就辭職了，辭職之後，想把自己的興趣愛好當成是事業來做，同時還可以維護好家庭，結果發現錯了，只是單純的以為我中心，恰巧看到這本書，所以結合自身的境遇，談談這本書。

如果你有機會能夠跟著某CEO工作，你內心一定要判斷ta是否擁有領導者的特質，ta有沒有勾化藍圖的能力，ta有沒有讓你追隨ta的能力，有沒有實現理想和抱負的能力；

假設你是投資人，你就要知道怎麼評估CEO，你要知道CEO在幹什麼，有沒有保護遠景和藍圖的決心，做決策的速度和其本身的質量是否符合公司的利益，同時作為一名CEO是否能讓公司按照他的意願行事也是很重要，帶領出一隻優秀的一流團隊和員工為公司貢獻的難度程度都是需要考慮進去，最重要的還是他是否能既定下的目標去的理想的效果，保障公司和員工的利益。

假設你作為CEO,依次管理好好人，產品和利潤就很重要了！三者之中人是最重要的，以人為本才會有發展，管理好了人才會有產品和利潤。首先我們談一下這個「人」，那麼這個人怎麼來的呢？

第一類招聘而來，招聘時要明確所需要的才幹和技能，同時面試官要做好充分的準備；第二類從朋友公司挖人，這點要注意，除非該員工極其優秀，否則無論如何也不要將其留在公司；第三類朋友推薦，這些要處理好，不然會影響之間的關係，盡量以公司利益和職業要求而定，不要依靠關係作出決定。

人來了就要對其進行培訓，為什麼要培訓員工呢？通過培訓員工，增強其工作技能，配合績效管理可以提高產品質量和提高生產力，如果公司都是符合求職者，那麼涉及到員工的留任，這有跟辭職和解僱掛鉤，新人辭職最重要的兩個原因不外乎學不到東西或者討厭自己的管理者；解僱是因為公司或者特殊原因進行裁員確保公司正常的運營。

解僱會遇到非常及時的問題，畢竟是一起工作的同事朋友，所以一定要慎重，這裡提供兩個建議：對於解僱員工要把握住這幾要點：1、一定要清醒的頭腦；2、當機立斷，防止消息走漏，節外生枝；3、對裁員的原因要有深刻的認識，對員工實話實說；4、告訴員工目前的局勢，明確表示員工人數過多，裁員不容商榷；5、裁員之前向全體人員發表講話；6、一定要大家看見你，你一定要在公司出現；

對於解僱高管要確保做到這幾點：

1、分析根本原因（小廟招大和尚，個人抱負跟公司目的相違背、沒有融入公司、特殊情況）

2、通告董事會，你需要獲得董事會的支持，提出補償區分方案，保護解僱高官的聲譽，最好是通過電話的形式進行個別通知，不要出其不意，決定好，講說的話寫下來，預演一遍，原因要說明清楚，說話要果斷，確認補償方案，對外宣布方式，有他自己決定，同時，通知其下屬和其他高管員工，同一天宣布，2h之內解決，之後的工作要部署好；

如果是不是解僱，是降職，特別是朋友，這時候一定要做到冷靜，避免尷尬和背叛，說話一定要得體，語氣要果斷，承認這個現實，承認他的貢獻，提高補償金額度，尋找一個最佳職位給他；

一切按你預定的走，管理的重要性越來越明顯，所以你也一定要展現出你的管理水平。

對於管理一般會出現這些問題：一山藏二虎、因為某位員工得到另一份工作機會對其補償過度、缺乏績效管理機制或員工反饋機制、會選擇極力褒獎業績突出的員工，裁掉一個受歡迎而不再長期計劃的項目等問題。

所以健全有效的人力資源管理制度很重要，一般的要求是需要頂尖的人才，世界一流的流程設計師，真正的外交官，行業知識的專家，CEO的智慧顧問，感覺靈敏的人等，招聘過程要明確所需的才幹和技能。

面試官要準備充分，報酬福利具有合理性，薪水和股票期權要明確，績效怎麼樣要說清楚，培訓之後要多長產生生產力，多久了解公司對他的期望?員工反饋是否一致？評估報告質量怎麼樣？有效的管理表現不佳的員工？這些問題都是需要去思考，針對員工辭職的原因，人數和比例，要在面試去了解面試者的工作動機也是有必要的；

當公司發展到一定的規模，一切跟當初不一樣了，你是不是在想是時候招聘資深人士了。

如果你決定要遵循以下原則，招聘一定是要招某一領域能夠提供知識引導和經驗支持的人，加盟之後要有應對方法，要求他們順應公司的企業文化，需要制定一個清晰明確的高標準要求，完成任務之外，還要善於與人合作。

是否能檢驗他們能否完成工作，可以參照這四點：

1、參照標準檢驗結果；

2、管理能力；

3、創新能力；

4、合作能力；

人員搞定了，就要對公司規模進行一定的控制，基本的觀點是以退為進，怎麼做呢？大體還是從組織設計和工作流程兩方面尋求對策。

對於組織設計，要明確交流的信息，明確要決定的內容，明確你的側重點，只帶小組誰說了算，那些方面你需要完善，制定預案以及應對那些你尚未完善的問題；

對於工作流程，產出一定要放在首位，明確以何種方式衡量你是否實現各個階段的目標，引入問責制，提高工作效率；這裡提一下問責制，就是根據自己的努力程度，作為相應的承諾，要勇於承諾，兌換承諾，所得出的結果根據員工的資歷，任務難易以及是否存在不必要的風險來做出評估；

如果你是一名CEO一定要記住結束也意味著開始，想要優秀就去提升勾畫藍圖的能力，讓人有追隨你的能力、有實現抱負的能力；作為員工要不斷地提升自我，完成工作，在團隊中提升自我價值。不管如何，一定要保持積極樂觀的心態，相信困難一定會解決的！

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