曹操爭霸三國時，只做了一個舉措，從此麾下猛將如雲，謀士如雨

說起曹操，沒有人會感到陌生，在東漢末年，那個真正的亂世中，他既沒有袁紹那樣強大的人脈，也沒有漢室後裔的噱頭，卻能夠在群雄爭霸中，脫穎而出，收編三十萬青州軍，降張綉、擒呂布、滅二袁，一統江北並平定烏桓。當然了，一個好漢三個幫，他若只憑一己之能，絕對達不到這樣的成就，他手下那些驍勇善戰的悍將，智多近妖的謀士，也都不是擺設。那麼他又是如何招攬到，如此眾多的人才，為自己所用的呢？

這就要說到，他在亂世之中，首創的一個選拔人才標準了。眾所周知，在漢朝，選官的標準是舉孝廉，最看重的是人們的品行。可是到了東漢末年，天下大亂的時候，這一標準已經完全不實用了，畢竟當時戰亂不斷，人口流動極大，想要細細考察一個人的品行，非常困難。再說了，品行與才能是不對等的，只有品行卻沒有能力的人，在那個時代，很難有所作為。基於這種原因，曹操發布《求賢令》道：「唯才是舉，吾得而用之」，甚至冒天下之大不韙，借前朝中，曾有不守信用的蘇秦、盜嫂受金的陳平，曾受到重用，並有所成就為論據，提出了「不仁不孝而有治國用兵之術」者，也可以得到舉薦這一觀點，而且他也說到做到。

曹操用人「不念舊惡」，比如張綉；「各盡其才」比如任峻；善於在實踐中選拔人才，比如郭嘉；此外，能用度外人，比如劉備。從這些方面我們可以看到，曹操思賢若渴，為了實現自己的霸業，不拘一格，廣攬人才，知人善任，能用度外之人。其中郭嘉和許攸就是兩個典型。

一、郭嘉不治行檢，依舊受到倚重

郭嘉是一個奇才，他少有大志，曾因袁紹好謀無斷，而棄袁紹隱居，最後被荀彧舉薦給曹操，才再次出山。他第一次被曹操召見，便被曹操稱之為，可以助自己成大業者。當然了他在自己短暫的生命中，也為曹魏陣營的發展，策劃良多。例如曹操忌憚袁紹之時，他作「十勝十負」論，為曹操制定了近期和遠期作戰目標；伐劉備時，他力勸曹操，不用害怕袁紹趁火打劫；官渡之戰時，他料到了孫策之死；征烏桓時，他建議「兵貴神速，奇兵制勝」，等等。

然而鮮為人知的是，郭嘉並不符合當時人們心目中，大才的形象，例如名士陳群，就曾數次檢舉郭嘉的行為，不符合禮制。《三國志·郭嘉傳》記載：「初，陳群非嘉不治行檢，數廷訴嘉。」試想，如果曹操拘泥於形式，對郭嘉進行了懲罰，甚至棄之不用，他的成就會不會大打折扣呢？

二、許攸是貪污犯，他依舊跣足出迎

許攸是曹操和袁紹的舊友，後來成為了袁紹的謀士，袁紹也待他不薄，可是他並不知足，甚至縱容自己的家人犯法。後來家人被袁紹手下的其他人收押，他為了避免受到責難，便投奔了曹操。這樣一個不尊法度，且不忠不義之人，在投奔曹操的時候，不但沒有受到嫌棄，反而令曹操跣足出迎。正是因為他的到來，官渡之戰的戰局才出現了扭轉，曹操最終才能夠大勝。如果曹操用人，更注重品行，從而不用許攸，那麼官渡之戰，他是不是需要付出更多的代價呢？

通篇分析之後，我們不得不承認，曹操「唯才是舉」這一用人標準，於亂世之中，非常適用，雖然他並不是第一個這樣做的，但是他卻是第一個敢於提出這個觀點的。雖然他的這一觀點，被無數後人詬病，當時也有人提出了反對，但是縱觀他一生的成就，我們不得不說，這一步棋，他走對了。也許正是因為他的成就，後來每逢亂世，胸懷大志的梟雄都會紛紛效仿，隋唐時期，「唯才是舉」這一觀點，更是為科舉制的創建，提供了靈感。

別說古代了，就拿如今的企業而言，基本上都是遵循曹操這個方法，「唯才是舉」，企業家基本上奉為真理，凡是在公司，有才能的人都會得到提拔，成為中上層領導。

本文所有史料均來自於《三國志》等書，小編保證內容之真實性，同時無任何影射、不涉及任何政治。

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