懂得這一點，是修鍊情商的前提

文|馬貝格

第104期

1

年根了，各種親戚朋友群裡面開始討論換工作的問題。一個親戚問我，過年之後想換個工作，如何？

這個工作剛乾了幾個月，我便問其原因。他回答說：幹得又累又不順心。

這個答案幾乎是他換工作的統一原因。對於累，每個人的承受力不同，每個行業的情況也不一樣，在他的行業內和所處的層級，累是普遍情況，換工作基本解決不了這一題。

而不順心的緣由呢？是他覺得領導偏心，不公平。對自己的朋友介紹過來的下屬關懷備至，工作分配少，而對於他，則總是橫眉冷對。用他的話說，「領導就是偏向於有關係有背景的人，太不公平了！」

在生活中，尋找公平，就像在霧霾漫天的深夜裡尋找天空的明星，是一件痛苦又沒有效果的事情，最後的結果大多是失敗和痛苦。

我說，你現在要做的不是去換工作，而是首先認識並接受世界本不純在絕對的不公平，你干多少活兒與得到上司青睞獎賞、升職加薪並沒有絕對的關係；其次別把自己太當回事兒。

2

曾經有很長一段時間，我也沉浸在「為何我很努力，工作能力也很強，但領導總是更喜歡別人」的疑惑里，如遇到領導喜歡的那位，正好有一些人際方面的背景，便更憤憤不平，「不過是諂媚於關係罷了」。

記得有一次，我剛入職一個單位，正好趕上單位要參加體操比賽，某天領導來檢查訓練情況時，因為我當時穿的不夠正式，而破口大罵，直接把我罵哭了，回家之後，我一邊哭一邊叫：「那麼多人都穿得不正式，為什麼罵我？」

當時的我認為，之所以領導那麼對我，主要是因為我是新員工，而且在等級森嚴都是關係戶的員工里，我沒有任何背景。

可能確實如此。但如果是現在的我，則完全不會因為被領導罵而在原地默默流淚，我會走到他的旁邊，開個玩笑緩解一下氣氛，並誠懇道歉，同時自省並保證以後不會再有類似情況發生。

不要把別人對你的表面的不公平當回事兒，是職場和生活中要學會的一件小事。很多受寵愛又沒受過委屈的新人，還停留在學生時代，把老師的誇獎作為肯定與否的標準。

如今再回首，領導大吼是看到訓練情況太糟糕，恰巧我這個新員工穿著不正式，借題發揮一下，最主要的目的是告誡其他人，要提起精神積極訓練。

3

把自己的情緒和未來牽扯在別人的「不公平對待」上，是對精力的一種消耗。過於將情緒至於頂層，很容易走向反覆的怪圈：你會發現，無論自己換了多少個環境，都沒有擺脫這種情況的存在。

我和親戚說，如果你的辭職理由總是出現過兩次，就應該反思，是不是自己的思維出現了問題。其實，對「不公平」憤憤不平是一種弱者思維，看似一身正氣，實則是無法把控自己的情緒，沒有經營好人際關係。

曾經哈佛做過一項研究，研究項目從1938年開始，對兩組人進行長達一生的跟蹤里，用長達幾萬頁的數據，得出一個結論，那就是：良好的人際關係讓人更健康幸福。

絕大部分人都喜歡能夠讓自己愉悅的人相處工作，以前曾遇到一個領導，明確表示，不與某個屬相的人做下屬。

如果把人生比作一場又一場遊戲，在不同的場景中，弱者逃避，能者適應，強者重新制定遊戲規則。但在進階到強者之前，要先把自己修鍊成為能者。學會運用遊戲規則，才能有參與進來的資本。

4

今年我給自己定了一個目標：不論是在職場中，還是生活中，遇到事情時，不要生氣和激動超過10分鐘。這是一個需要不斷修鍊，堅持秉持的習慣，培育起來並不容易，尤其是對於易情緒化之人。

一方面，處於30+的年齡，本該對自己提出更高層次的要求，在豆蔻年華隨心所欲情緒四溢，可以稱之為可愛率真，而如果處於熟齡，還肆意地任性辦事，則顯得過於幼稚。

西塞羅說：「理智可以說是生命的光和燈。」某種程度上，拋去了情緒化，我們才會去用腦，調動思維，客觀地去看待所有「潛規則」後面真正存在的規則。

比如你所認為的偏心，其實是對經營人際關係能力的一種要求；比如你所認為的別人的態度，其實是自己實力還不夠的側面反映。

多用腦，看清潛規則，才擁有了能夠起飛的翅膀，才能明白，那些都是浮雲。

烈馬青蔥Dream

【ID：liemaqingcong】

曾為記者/豆瓣專欄作者/倆寶麻麻

願在柴米油鹽中保持一份童心

在歲月長河中學會管理自己

本文由作者親自發布，授權聯繫

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