玩轉谷歌、臉書，變身矽谷一線投資人，蘋果CEO的「緋聞」男友！

Palantir(估值200億美元)、Square(市值175億美元)、Quora(估值18億美元)、Lyft(110億美元)……這些矽谷的當紅炸子雞，是每一個早期投資人所夢寐、卻投中一個都難的對象。

然而，Khosla Ventures的管理合伙人、華裔投資人Ben Ling，卻把這裡的每一家公司都投了個遍……

實打實的獨具慧眼！

硅兔君翻開Ben的履歷，直接就驚了：

98年伯克利本科畢業，

04年拿到斯坦福博士學位，

先後被谷歌、Facebook和YouTube哄搶成為高管，

13年成為管理10億美金的Khosla Ventures的管理合伙人。

值得一提的是，Ben這樣的矽谷香餑餑，被圈外人所熟知卻是因為一樁八卦：2013年蘋果總裁蒂姆庫克宣布出櫃，而媒體直指Ben就是他的男朋友！

一時之間，「蘋果總裁熱戀亞裔鮮肉」成為了人們茶餘飯後的談資。

今天，硅兔君就帶你了解Khosla Ventures合伙人、蘋果總裁「緋聞男友」Ben的故事。

玩轉谷歌、Facebook、YouTube

Ben出生在台灣，三歲時跟隨父母來到美國。

高中畢業後，他一心想進入加州伯克利大學的商學院，但他的父母想讓他讀電子工程，理由是：「從技術專業轉其他專業容易，反過來就難了。」

於是，他就在伯克利拿到了電子工程和計算機科學學士學位；畢業後，他加入了伯克利的死對頭斯坦福大學，並且獲得了計算機科學碩士學位和博士學位。

離開斯坦福後，Ben原本的目標是麥肯錫。因緣巧合，他在酒吧里碰到了在谷歌的幾個朋友，他們說谷歌很歡迎像Ben這樣的科技人才。

2004年，谷歌剛剛IPO沒多久，互聯網行業勉勉強強從2000年的巨大泡沫中恢復元氣。

一邊是管理諮詢行業老大麥肯錫，一邊是互聯網新星谷歌，Ben進行了艱難的抉擇。最終，Ben經過權衡後，決定放棄麥肯錫，加入谷歌。

這一呆就是近4年，Ben主要從事谷歌的電子商務，其中包括Google Checkout、Google Wallet和Google shopping。

Ben曾提到說，在谷歌最大的收穫是明白什麼是「毅力」。「谷歌的人不僅僅是天才，而且他們都非常有毅力，這種毅力讓他們能不斷地朝既定目標去完成一個又一個項目。」

到了2007年，谷歌隔壁家的Facebook也開始對Ben暗送秋波。

相比谷歌，當時的Facebook還是一家規模很小的公司，總共只有600人。即使是Ben也不太清楚Facebook的產品細節，在他的印象里，Facebook還只是個停留在大學的產品。

那年，Ben的好友、同時也是Facebook負責產品管理的副總裁Matt Cohler和他吃午飯，並問他是否願意加入Facebook。Ben考慮再三，答應了Cohler的邀請。

年輕的小扎和Matt Cohler

Ben不是唯一一個被Facebook挖角的人才。不少谷歌員工在當時都看上去了這家社交網路的潛力，谷歌前員工Sheryl Sandberg和Elliot Schrage也在同一時間成為了Facebook的高管。

Ben入駐後，主要負責Facebook平台的業務和開發者生態系統的發展，包括Facebook提供的服務，工具和產品，供第三方開發者創建自己的應用程序和訪問Facebook數據的服務。

小扎和Ben Ling

而他最大的貢獻就是幫助開發了Facebook Connect。

什麼是Facebook Connect？如果你是Facebook用戶，那你在使用Instagram，Pinterest，以及其他第三方網站的時候，基本上會跳過註冊用戶的步驟，直接使用Facebook賬號直接登陸。對，這就是Facebook Connect。

算算吧，Ben幫你省了多少時間和記用戶名&密碼的腦容量。

除了用戶，第三方網站也因為Facebook Connect而獲利，因為他們能得到Facebook用戶的照片和資料等數據，這可是最寶貴的數據資源！！！

曾經Facebook的員工在評價Ben的時候說：「他能夠駕馭一個迅速變化的環境，同時他給我們的工作提供了很多支持，以便我們能夠快速有效地完成我們的工作。他還給予了我們足夠的自主權，使我們能夠專註於我們認為最重要的事情。我希望將來再次與他合作。」

這麼好的人才，谷歌怎麼可能輕易讓給Facebook。2008年，也就是Ben在Facebook呆了短短11個月後，他就又被老東家谷歌挖了回去，這也被看成是谷歌在當時面對Facebook挖人潮的一次回擊。

儘管當時沒有更多消息透露Ben為什麼這麼快就離開，但有一個小細節值得深思：Ben加入Facebook的引薦人Matt Coler在Ben出走前兩個月也離開了Facebook，加入了矽谷風投Benchmark Ventures。

這一次谷歌召回Ben，是希望他能治理旗下的另一大業務——YouTube。

創立於2005年的YouTube在第二年就被谷歌收購，但到了2008年，YouTube的廣告收入不及Google的預期。 當時還是谷歌首席執行官的埃里克·施密特也承認，谷歌不太清楚如何從流行的在線視頻分享網站的數百萬訪客中賺錢，所以他們寄希望Ben能有所作為。

所以，不少人不明白Ben為什麼要去YouTube啃這塊骨頭。Business Insider就評價他說：「要麼就是Ben真的很想離開Facebook，要麼他就是真的很渴望非常困難的工作。」誰都知道當時YouTube的業務不好做。

成為救火員的Ben空降到YouTube成為高級主管，負責音樂，電影，體育和新聞以及移動，電視和API合作。

在YouTube呆了兩年時間後，Ben成績斐然：2010年，YouTube每天20億視頻瀏覽量，一年8.25億美元的收入，這比他兩年前來到YouTube時翻了兩倍不止。

YouTube的利潤逐年飆升

做出這樣的成績，谷歌當然有所獎勵。到了2010年5月，Ben被谷歌召回到總部，擔任谷歌搜索事業部的產品管理主管（Product Management Director of Search Properties at Google），負責谷歌圖片、視頻、書籍、新聞和金融。

作為當時搜索產品經理的Ben Ling在介紹

谷歌圖片搜索的發展歷程

在Facebook、YouTube、谷歌擔任高管之餘，他還是包括Pinterest等多家公司的顧問或董事會成員，也擔任過社交初創企業Badoo的COO。

庫克男朋友？假的！

2013年，庫克大方地宣布出櫃。然後，媒體就爆出Ben是庫克的「官方」男朋友。

硅兔君告訴你：

這是本世紀矽谷同志圈

最大的謠傳！！！

在庫克出櫃後，Ben曾立即在推特上公開支持庫克出櫃。可笑的是，這成為了媒體指證他為庫克男友的唯一證據……難道不允許人家LGBTQ圈子支持一下同道中人嗎？！

在硅兔君的一番調（ba）查（gua）後，發現Ben不僅和庫克沒有半毛錢的關係，還和另一位同志在Instagram上卿卿我我，狂撒狗糧，根本看不出和庫克有「姦情」。

（OS Ben男朋友：「說，你和庫克什麼關係？！」「我…我…我沒有啊！」）

就在緋聞傳出不久前，Ben還在推特上發了這麼一條：親愛的@apple AirDrop工程師：如果您能夠按照拍攝順序將照片發送出去，比隨機在接收者的相機膠捲中亂放好的多。 謝謝

人家男朋友如果是庫克，需要這樣子做嗎？！

天使投資人

三家公司市值過十億

你以為Ben只是矽谷公司們的高級員工嗎？

NO NO NO，天生商業嗅覺敏銳的Ben，還是一個極其優秀的早期投資人。

投資是Ben的個人興趣，Ben說他喜歡和創業者混在一起，一起重塑這個世界。

還在Facebook和谷歌工作期間，Ben悄悄搞起了投資副業。

期間，他共投資了600多萬美元在80多家早期階段的公司，其中數據公司Palantir、移動電子支付平台Square估值都超過了百億美元，電子商務公司Fab成功被收購。

甚至美國版知乎Quora、美國共享汽車的二把手Lyft和電子病歷公司Practice Fusion都有他的投資。

Ben Ling投過的公司

數量之多，估值之高，讓人好生敬佩

Lyft的CEO和聯合創始人Logan Green就曾高度讚揚了Ben，「本是一位令人難以置信的富有洞察力的顧問，幫助我們的團隊解決了很多早期早期挑戰。從組織結構到產品質量，他的投入將對我們作為一家公司的經營產生持久的影響。」

到了2013年，Ben決定把個人興趣變成專業的工作。於是他加入了Khosla Ventures，並著眼移動端和互聯網相關的初創公司。

他加入的理由是：他的投資理念與Khosla Ventures一致。

Ben欣賞Khosla構建的「Venture Assistant Model」，Khosla會為所投企業提供很多方面的幫助，天使投資人與創業者之間會形成良好的諮詢顧問關係。這與Ben「幫助那些有想法、有激情、不畏失敗的創業者走向成功」的初衷一致。

Ben歷經谷歌和Facebook的洗禮，具備了出色的領導和問題解決能力，掌握了企業經營之道，成為Khosla的創始人心目中能夠成為幫助初創企業成長的最好人選。

Khosla Ventures的創始人Vinod Khosla

成為Khosla Ventures合伙人後，Ben盡全力幫助創業者，他會與創業者簽訂一份契約（social contract），裡面詳細闡述他能夠提供的所有幫助，包括協助創業者招聘合適的合伙人、每個月抽出固定的時間與創業者討論公司經營戰略以及引進新的投資機構等等。

Khosla Ventures四位合伙人：Ben Ling, Keith Rabois, Vinod Khosla, David Weiden

Ben曾將自己的投資邏輯總結為：關注市場空間、看中團隊和考量企業定位。Ben認為瞄準一個巨大的市場是初創公司成功的前提，這個市場未必當前就已具備相當大的規模，但必須未來能持續增長擴大。

由於成功的初創公司很少遵循已有的路徑，所以智商情商雙高、具備長遠的目光、能把問題一步步搞定的人才是Khosal尋找的創業者。

Ben主要關注投資種子輪和A輪，而到了A輪，他比較注重產品的市場契合度，而且希望公司的目標不僅僅是成為估值十億美元的公司，而是成為估值百億美元、具備很高期權價值的公司。

Ben始終堅信，投資人最需要為創業者提供的是有效的建議和畫龍點睛的幫助，資金還是其次。從業餘投資人到Khosla Ventures合伙人，他始終身體力行的踐行這條信念。

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作者：馬斯卡彭排版：Michelle

責任編輯：Zi

圖片來源均來源於網路

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