我們啥時候能有自己的品牌？
今天聊這個話題，是因為看見了一些新聞，然後扭過頭來發現了一個問題：我們自己的品牌，還不夠多。沒錯，我不是說現有的品牌少，也不是想給現在的企業潑涼水，而是選了一個大家都知道的領域「山寨」領域。
這個事兒，先從一把刀開始講，先花個兩分鐘不到的時間看個視頻：
老套路了，一個老外，勸外國消費者不要買仿冒品——沒錯，這個價值觀我也認同的。然後，他選了兩把小刀做測試，結果讓他瞠目結舌：我們中國製造的仿冒品比原版的質量還好。
好，放下刀子不講——再來講講其他領域的——
莆田鞋——沒錯，我知道網上有很多莆田鞋的段子，山寨啦，劣質啊之類的。然而，是不是說莆田造不出好鞋？很顯然不是，關於莆田代工國際大品牌的事情，和莆田鞋一樣家喻戶曉。為啥能山寨的天衣無縫，甚至比原廠質量還好？
不靠譜品牌的增值效益，單純就生產論生產，實事求是的講，因為他們本身就是原廠。
好，飽受詬病的莆田鞋不講了。我知道有人又要說中國人對於山寨如何如何——那麼，我們來看看美國人是對於山寨是個什麼態度。（大圖預警，來源見水印）
好了，事實擺完了。
現在，我們開始講道理。
道理1：我們之所以山寨的原因，是因為我們的生產商們認為，貼著名牌好賺錢，或者是沒有設計能力，只能山寨——然而，必須承認一件事情：我們不是造不出來好產品，我們完全可以造出來好產品，只是代工外貿內銷往往有區別，但是這個區別，是可以改變的——現在中國就是最大的消費市場，我們外貿可以做出來的質量，內銷完全可以做出來，而且可以做到更好。
那麼，在這種情況下，為了配合供給側改革，我們是不是需要削減原先走量的、低附加值的產能，繼而轉向走質的、高附加值的產能？這也是配合國家政策嘛，更是提高品質。從來都沒有說傳統行業做不了做不好的，只有做不精做不專業的。
因此，質量是企業的第一生命這個事情，應該是已經可以達成共識了。我們對於自己的質量，要嚴控嚴把，在嚴控嚴把中，同時需要建立我們的質量自信。
道理2：國際大品牌的高附加值的原因，無非就是個品牌效益、品牌文化。而品牌效益和品牌文化這個東西，雖然需要積累，但是是可以做出來的。我們已經有了很多品牌了，但是並沒有覆蓋到所有領域，並沒有覆蓋到全行業。
同時，一個品牌，如果不做，永遠做不起來，然而如果開始做，總有一天會做起來的，時間早晚而已。既然可以給高附加值的國際品牌代工，那麼我們完全可以開始並且堅持做我們自己的品牌起來，因為我們有質量保障，在市場經濟環境下，質優價廉永遠都是拳頭，攻城略地絕對的毫無顧忌。
道理3：我們啥時候能有自己的品牌？我並不是說現在的品牌不夠，還是那句話，既然質量過關，我們什麼時候可以有自己的品牌？現在看來，當下就是最好的時機。
因為最大的消費市場就是中國，而我們的國產品牌如果想佔領中國市場，並不是很困難的事情，在很多行業裡面，已經實現了這樣的佔領，例如手機行業，現在國產品牌占我國乃至世界手機市場的份額，還是可以看看的。
而其他領域，我們同樣可以開始搞。至於說起步的方式，目前，如果是類似於衣帽鞋襪這種產品，相同的中小微企業集群模式應該是比較有利的，整合資源不一定非要等到政府去整合，行業內部自己就可以整合，只要把好質控關，開闢設計思路，集中資源做品牌文化和相對應的品牌文化渠道，單純通過互聯網，同樣是可以達到相應效果的。
這需要團隊協作，我其實挺納悶的，為啥明明可以做到比原品牌質量還好，偏偏自己不願意搞呢？
沒有銷售渠道？集中力量之後，可以拓展。沒有設計能力？集中力量之後可以開發。沒有研發能力，集中力量之後，完全可以共同支撐起來。
所以，接下來的重點就是：中小微企業去不去做這個集群，願意不願意參與。我仔細查閱了資料——在目前這個狀態，中小微企業的集群模式是可以左右市場格局的，因為中小微企業是目前佔國內或國際市場的比重總量很大，生產份額和能力就在那裡明明白白擺著，那麼多國際品牌在國內找代工，無非就是在做中小微企業集群的工作，我們為啥要等著國際品牌來整合？我們自己直接集群式的拓展，去國外覓食吃不是更好么？
大家齊心協力代工一個品牌，就夠養活那麼多中小微企業了，如果是我們自己來做，把中間環節都去掉，為啥不能做的更多更好呢？
肯定可以，這是符合市場經濟規律，符合生產實際情況，更符合中小微企業利益的。因為任何一個單個的中小微企業，是很難單獨抵擋市場經濟風險的，然而中小微企業集群的抵擋風險能力，那必然是強過單個企業的。
具體的道理，就講這些，拋塊磚出去，希望能引起中小微企業多的省市區地方能用到這條建議。
就這樣吧。
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