任正非辭退北大高材生，領導都不喜歡這3類員工，你還不知道嗎？

導讀：入職剛兩個月的北大高材生，給任正非寫了一封萬言書，針對華為公司的管理、戰略方面指出不足以及改進方法。任正非回復：「此人如果有精神病，建議送醫院治療；如果沒病，建議辭退！」

華為走到今天，能一路過關斬將，成為國內手機、通訊業的霸主，連蘋果都不敢輕視的一家公司。

無論其管理還是戰略方向，自然是反覆驗證過的，也經過了市場考驗。

而一個入職僅兩個月的「外人」，能有多深的理解去指指點點呢？所以，這位員工明顯做了不該做的事。

馬雲說過，「員工進入公司前三年，誰和我談戰略開除誰！」也是同樣的道理。

這給我們職場朋友很大啟發，簡單一個「不該說的不要說」，顯然是不夠的。那麼究竟領導不喜歡什麼樣的員工呢？怎麼做才能避免踩雷，總結有以下3點：

【1】定位清晰，有所為有所不為

時刻清楚自己所處的位置，自己的本職工作是什麼，哪些該做哪些不該做。既然公司劃分各個崗位、部門，就是要大家各司其職，整個公司才能正常運轉。

位置（崗位）不容易變動，還是相對容易把握的。

另外，定位清晰還體現在時間上，或者說場合上。比如上班時間該做什麼不該做什麼，會議室開會等情況下也類似……別以為領導不知道，領導也是從員工上去的。

【2】踏實做事，為公司創造價值

定位清晰以後就要踏實做事了。為公司創造價值，這樣的員工領導都喜歡。

公司付出工資自然要能產生利潤回報，否則沒法玩。

【3】主動擔責，關鍵時刻能頂上

能主動承擔責任也是深受領導歡迎的一個重點，出現問題不敢面對，只會推脫的人，在職場上只會越混越差。即使能力不夠，但勇於承擔責任，承認不足，都比推脫逃避好100倍。

在團隊或領導遇到麻煩的關鍵時刻，如果你能迎難而上，化解難題。試問，這樣的員工誰不喜歡？

能搞定問題，你就是領導的貴人。

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