坐在牆頭等紅杏，行？
部隊上有句話：不想當將軍的士兵不是好士兵。引申到地方上，就是不想當官的幹部不是好乾部。
這裡所講的幹部是指公務員，或者能夠參與競爭上崗的編製體制內的行政人員。這類人有穩定的收入、一定的社會地位和行政權。
鑒於眼界和職權所限，我們只談談科員、副主任科員、副科實職、主任科員和正科實職，這五種角色的演變過程。（一家之言，僅供參考）
剛畢業分配，一般要實習一年，考驗合格後（不違規違紀基本可以通過）就正式列為編製，也就是可以吃皇糧俸祿了。按照地方一般的規定，科員滿3年就可以調副主任科員，或者競爭副科實職，然後副科滿3年（無論實職與否），理論上可以調整為主任科員。
當然，也有特殊情況，比如學歷越高調整的年限就越短，再比如單位性質和框架也可以決定調整的年限——級別越高，門檻越低。
比如：你所在的單位是正廳，那你調整科級職別就是順調，小菜一碟，如果你的單位是正科，那調整科級，那就只能呵呵了。
但有一條基本雷同：科員滿3年可以競爭副科實職，副科實職滿3年可以競爭正科實職。再說明白一點，正式納編後，工作滿6年，理論上就可以調整成實職正科。
為什麼說是理論上呢？起跑線和終點基本相同，但路程中所遇到的阻礙不盡相同。這是一場沒有硝煙的較量，千軍萬馬過獨木橋，逢山開路遇水架橋，方能撥雲見日，最終達到你理想中的彼岸。
那麼，以你現有的實力和單位的現狀，該如何廓開迷霧，釐清思路，去力爭上遊呢？
問渠那得清如許，為有源頭活水來。三點：能力，關係，機遇。
如果三點同時具備，非你莫屬！如果同時具備兩點，那還得加把火；如果只具備一點，那得傾力而為，破釜沉舟或許可以柳暗花明。
能力，一方面是自身的業務能力，一方面是為人處世的能力。每個人都相信自己是業內的精英或者翹楚，但無論橫向比還是縱向比，你真的是囊中之錐，稍加提攜就可脫穎而出嗎？
如果你拍著胸脯說：我就是這個行業的領軍人物，出類拔萃無可替代，離開我，整個領域就停滯不前了，甚至都影響地球自轉了。
那可以！哪個組織還將你束之高閣，那就是逆天行道。
如果只是你自認為可以，那請務必帶上腦子，去依靠關係，或者等著中彩票的機會。
關係，這個大多數是自帶光環的，有地域性和裙帶性，也不排除後天努力經營的。誠然，含著金鑰匙出生的，肯定要比含著土坷垃出身的要有優勢。你想想看，如果你是決定你命運的那個人，在兩個能力水平不分伯仲的人之間抉擇，一個是講本土方言，一個是講國語，你會用誰？（限於國內行政機構）
再或者，能力均等，一個常常找我彙報工作，很熟悉，一個只拉車不看路，只熟悉名字，你會用誰？（找領導彙報工作是一門學問，是展現你工作能力的絕佳途徑，可葷可素，但必須一以貫之，能力不行就只有靠臉唄，混個臉熟比埋頭苦幹更奏效）
這裡還要啰嗦一句，「關係」用人的幾種常態：用人唯賢，用人為親，用人為鄉，用人為錢。
你確定不是崗位中的佼佼者，那麼「賢」字PASS，「親」和「鄉」毋庸諱言，只要智商不欠費，基本可以歸類，最後一點，錢，這是通用的。但迫於「把權力關在籠子里」、讓權力在陽光下運行的約束，「關係」絕不會貪圖你的蠅頭小利而誤入錢途，導致前途盡毀。
那麼，咋辦？得找一個繼往開來的領路人，搭個梯子扶你一把，好風憑藉力送你上青雲！這個很關鍵，兩頭都能說上話，而且必須夠分量，精神上和物質上的表達都到位了，妥了！
最後一點，機遇。剛好在對的時間對的崗位，你踩上點了！但這絕不是電石火花中的閃念，更應該把這個機會看成是一種權力制衡。
大家所熟悉的皇權、相權、將權三權分立就是最典型的例子。皇權可以權傾天下，一支獨大，但你不能忽略丞相和將軍的中肯意見，皇帝是掌舵的，大政長策的把持者，不是事無巨細地親力親為的實施者。
老大也是人啊，除了工作上的全盤統籌提綱挈領，還有那麼多的美好生活的嚮往，怎麼能捨棄？所以必須有股肱之臣鼎力相助，這些棟樑可以將宗旨意圖具體化程序化，便於貫徹踐行。
所以，在選人用人上，還存有恰到好處的位置一說。所謂的把握機遇的能事之人，其實是利益等價交換的產物，絕非是你花兩塊錢買了一張500萬的彩票。
整天坐在牆頭等紅杏，天下哪有那麼多的潘金蓮？沒事的時候，除了正常業務，請你脫光了好好稱稱自己，給自己一個精準的定位，然後找准能力、關係和機遇的切合點，攜重鎚猛擊，一舉拿下！
沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。祝你好運！
筆者按：文中圖片為真實物品，家裡雪藏的珍品，有看上的老闆請主動跟我聯繫，家裡快揭不開鍋了。
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