深度：為何最優秀最能幹的部隊骨幹成了最想退役的人？

原標題：深度：為何最優秀最能幹的部隊骨幹成了最想退役的人？

【版權聲明】軍旗獵第45 期；投稿：654959425@qq.com；作者：三葉草；美編:甜甜；

部隊中團級以上領導都可以稱之為「首長」。首長就要有首長的待遇。首長的待遇是什麼？筆者原來所在的一個單位就有這樣一個情況，機關一個任職四五年的正營職科長每天都在干苦累差事望不到盡頭，以至於年年鬧轉業。上級給他調職副團之後，他馬上「安安心心干工作」。可好景不長，因為撤併降改，他使了多大勁想保住崗位，可還沒擺脫沒幹滿一年副團就被迫要轉業的命運。

部隊工作如果都能為戰鬥力建設作貢獻，中心能夠聚焦，領導能調動起官兵積極性，幫助解決官兵實際問題，官兵們再苦再累也實現了入伍的初心，心中也有自豪之情。可現實情況是，真正幹活的基層官兵不單單是身體累，心裡也都承受著或多或少的壓力。近幾年每年想走的幹部逐年增多，是什麼原因導致的呢？

1

領導多

說句客觀的話，一個旅團級單位副團級以上領導能有幾個？撐死了也就十幾個。跟幾千人的普通官兵相比，根本算不上多。可實際干起活來，突然發現就不是這麼回事了。

在機關干工作，最常見的就是領導辦公室門口排著隊簽夾子。機關參干助收到一個文件，不管大事小情，不管這事到底跟本單位有多大關係，都要經過科處長，部門副正職，單位副職和雙主官的層層審閱批示。這不也就只有六個人嘛，何必大驚小怪？可要命的是，一旦這個審批鏈條中有一個人找不到，那這個夾子就等著吧，我們是堅決不敢越級請示的。一個夾子一個人一上午的時間就能辦完的事，往往要花兩三個工作日的時間到處找領導簽字。

基層干工作更甚。一遇開大會，領導層層講，層層提要求，層層施加壓力，美其名曰「壓力傳導」，出了問題要嚴肅追究基層幹部的責任。沒見過具體怎麼幫助指導，沒見過領導如何體察下情，車軲轆話一串接著一串，開完會拍拍屁股就走了，留下一群睡眼惺忪的基層幹部們互相大眼瞪小眼的詢問是不是開完會了。

再有就是搞一個工作，各級領導都掛上名字，美其名曰「一號二號挂帥，三號四號任組長，五號六號任副組長，七號八號任小組長……」但真正幹活的就兩三個人，而且往往還不在呈閱材料中體現。

這樣的部隊，乾的心真累。

2

想法多

有些單位非主要領導還是比較「懂事的」，遇到什麼文件什麼事情讓一二號首長定奪即可。怕的就是幾個領導想法不一樣，讓手下人頭疼的不知道該聽誰的。以至於很多部隊內部教材書籍上專門有一節內容叫「如何處理領導之間的不同意見」。尤其是一個單位一二號想法不一致的，下頭可就得小心謹慎了。

一號首長說落下的樹葉代表了一個連隊戰鬥力不堅決，二號首長說樹葉落下來就是養分，把它掃乾淨反而不利於樹木成長。下了大雨，一號首長說這麼點雨就不訓練了？慈不掌兵不知道嗎？二號首長說這麼大的雨，有必要爭這幾分鐘嗎？如果把戰士們淋濕了，凍病了，怎麼辦？這讓基層幹部愁煞人，這樹葉是該掃還是不應該掃？下了大雨，這到底該訓練還是不該訓練？

原本一二號首長兩個人商量就能解決的問題，卻不站在大局角度，使命任務上看問題，時常意氣用事，就怕下面的人不聽自己的，就怕矮了對方一頭。很多事情是一二號首長打個照面一個電話就可以商妥的問題，可部分單位的一二號首長像踢皮球一樣把下面的人當成傳話筒、甚至是出氣筒。

這樣的部隊，乾的真吊膽。

3

當猴子

部隊是一個不講條件高度服從的集體，首長完全可以把手下人當成猴子一樣使用。反正官兵的時間不是時間，精力不是精力，開銷不是自己掏腰包。有一次，一位大領導來慰問，只有幾十分鐘的時間，領導卻安排眾多人馬進行頭腦風暴，要求作出精確到秒的計劃安排，指揮數十人進行細微保障，然後進行了好幾次的演練，並根據演練情況修改了十幾次，實在不知道這樣的工作其價值何在。

一搞試點就是全員出動，集中攻關，耗資多少全額報銷，把全單位的精兵強將加班加點弄出所謂「精品」，戰備包里放硬紙殼，雨衣里塞硬紙板，大衣里縫木棍……然後搞完之後只能拉倒，因為這樣的試點根本無法在其他單位推廣。

有些領導不提要求也就罷了，怕的就是不懂裝懂的，還非要顯示出自己的領導身份，不講幾句話怕別人忽視自己的存在。所提要求超出基層實際，下頭還不敢說實話提意見，只好「配合領導」瞎忙活一氣。領導一句話，下面忙成狗。若能提高部隊戰鬥力的，官兵們乾的起勁，可領導有多少要求是為了部隊戰鬥力建設著想的呢？

這樣的部隊，乾的真沒勁。

4

不作為

領導機關很忙，想的事很多，講話稿讓下級代筆，有什麼問題讓基層自行解決。有些領導什麼也不想負責，可什麼好處都想占。有些領導存在多一事不如少一事的思想，總喜歡推到下面自己解決。某單位有這樣一件事，有領導出於好心讓機關科室幫助基層解決實際問題，機關科室人員怕麻煩，打電話詢問基層能不能自己協調解決，基層幹部也不敢得罪機關，只好硬著頭皮應了下來。回頭領導到連隊查看詢問基層幹部解決了沒有，基層幹部只能實話實說。結果當晚接了機關科室的電話，說自己打小報告，把自己好一頓罵。推諉扯皮，能拖就拖，能擋就擋，動不動張口就是「文件里沒規定」「不歸我們管」，習慣於用「服從大局」來糊弄和壓制，缺少起碼的同志感情。

這樣的部隊，乾的真憋屈。

5

瞎忽悠

現在，大多公司會考慮如何在嚴格管理和充滿人情味之間找到平衡。因為他們都知道，工作的過程中，各種困難無法避免。能夠讓下屬感到被尊重被關心，就可以讓下屬積極工作，哪怕過程中有勞累有困難。如果領導從不真正關心下屬，只知道自己有需要就找你，只知道有工作就好好乾、家人好好照顧、老婆好好哄之類的雞湯來做思想工作，那麼下屬對待工作只能是呵呵。因為，沒有人願意把自己每天的24小時都奉獻給那個只知道發號施令，只關心下屬有沒有照顧好自己的需求，對下級的生活卻漠不關心的領導。

最可怕的就是自己講一套，背後做一套。台上大講為單位做奉獻，背後自己搞小動作。教育官兵振振有詞，自己做事從不帶頭。有一年一個單位整治住房清理工作，一個卸任的老領導說什麼也不肯清退。執紀人員到了領導家裡之後無奈地說道，您在台上部署清房工作的時候可是說領導幹部要帶頭的。領導勃然大怒，「誰在台上不得這麼說？」

這樣的部隊，乾的真鬱悶。

6

拍馬屁

反正部隊幹活乾的這麼累，還不如「抓住關鍵少數」，圍繞著領導轉比實幹強多了。他們通常都有一些共同的特點：在群眾面前威風凜凜，架勢像位尊神，可在上級面前卻佝腰僂背，溫順像只綿羊。到處轉一圈看看，哪個單位沒有這樣的人呢？哪個單位這樣的人少呢？

一些領導要時刻刷存在感，成就感，權威感，這麼多年辛辛苦苦熬上去，碰見你這個不懂「規矩」的人，不會拍馬屁的人，不會尊重領導的人，你再會幹活，什麼業務能手，什麼先進分子，算個啥？地球離了誰都能轉！領導身邊到處充斥著馬屁高手，因為他們知道，只有把領導拍高興了，自己早晚有一天也會當上領導。下頭討好領導，下級就變成了領導，領導再愛聽這樣的話，喜歡這樣的人，然後循環往複。這部隊是上前線打仗呢？還是溜須拍馬的滋養之地呢？

這樣的部隊，乾的真憂心。

一個單位如果到了實幹得不到尊敬，能力並不重要，唯上和效忠為首位，到處充斥著庸官、媚官，正直的人卻可能被逆淘汰的地步，這個單位離瘋狂，究竟還有多遠呢？

在上面那種情況的單位，能者多勞離過勞死似乎並不遙遠。更可怕的是，你越來越看不到勞累拚命的價值——忙的跟戰鬥力無關，跟強軍夢無關，跟你入伍的初心無關！

所以，那些曾經最能幹活、看起來很優秀的官兵骨幹提出轉業複員，不是很正常的一件事嗎？

馬雲說：員工的離職原因很多，只有兩點最真實：

1、錢，沒給到位；

2、心，委屈了。

這些歸根到底就一條：幹得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。

同樣，每年的轉業季、退伍季，當我們費盡心思留人的時候，不妨反思一下：平時你是怎麼領導和管理這個團隊的呢？

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