職場心機學：管理者，你天天加班自嗨給誰看，還是別幹了吧！

導語：工作中經常因為員工的執行力而導致目標無法預期達成，此時，大部分管理者就親自投入到執行中去，為了完成目標而加班加點。這樣做對嗎？錯，大錯特錯！

一、什麼是管理者？

管理者，是指在組織中直接監督和指導他人工作的人。

劃重點——監督和指導人，做到了嗎？你是管理人，還是執行事去了？

如果管理不好人，那就別當管理者了。

二、寧可事情辦砸換人，也不要為保事全而接手！

你拿的大幾萬的工資，去做小几千下屬的活，做好了還要揚揚得意？錯了，你這樣不讓下屬砸個一兩次鍋，什麼事都要兜著，他們就永遠不會得到成長。今後為了顧全大局，所有的事最終還是會落到你手裡。

我的原則是：

同樣的事情，員工犯錯不超過三次；同樣的錯誤，員工絕對不能超過兩次。

超過就換人，何必自己苦苦撐。

三、想盡一切辦法偷懶，能不自己干就讓他人干！

世界是懶人創造的，不想抓樓了有電梯，衣服髒了有洗衣機……

如果人都是勤奮的，什麼事都自己干，怎麼可能會有互聯網、物聯網、VR/AR這些高科技？

所以，為了達到目的要想盡一切辦法偷懶，借他人之手來完成自己的工作。人不行換人，工具不行升級工具，方法不行優化方法！

四、用偷懶省出的時間琢磨如何偷懶，形成良性循環。

如果我們的目標是1000公里以外的終點，我們想的是如何造一輛汽車，將原來跑步過去的時間省下來思考如何造一架飛機。

我很喜歡一句話：聰明的人賺錢不辛苦，太辛苦的人一般都賺不到錢。

放到這裡也一樣。

作者｜180（人稱妖捌零），從事互聯網工作12年。喜歡用大白話講述各類職場觀點與乾貨。

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