管理者要果斷決策，更要迅速行動

作為管理者，為了追求儘可能地完美，你是否曾拖拖拉拉地處理那些對你來說十分重要的事情？有時你是否會因為錯過了自己需要做或想要做的事情而感到焦慮或內疚？為了使事情能儘可能完美的解決，你是否經常放走解決問題的最好時機？

蘇格拉底曾語重心長地對他的學生說：「在一塊麥地里，肯定有一棵麥穗是最大的，但你們未必能碰見它；即使碰見了，也未必能做出準確的判斷。因此最大的一棵就是你們剛剛摘下的。」

銷售部的李林急匆匆地走進王陽的辦公室。還沒等王陽說話，李林就一邊喘氣，一邊把一個消息告訴了王陽：公司一直關注的那家民營工廠因為資金周轉出現問題，廠長打算把廠房賣掉。但民營工廠的老闆有一個附加條件：買方必須要幫他把所欠的一部分債務還清。

聽了李林的話，王陽也興奮起來。公司為了那個廠房已經與工廠的老闆進行過多次交涉，公司能給出的價格已經很高，對方卻一直都沒答應。現在對方提出的附加條件雖然有些苛刻，但從長遠考慮，公司還是會從中獲益不少。

王陽馬上吩咐辦公室人員去準備合同。但轉念一想，這件事是不是向上層請示一下更為穩妥。於是，王陽就撥通了電話。第二天，在得到公司上層的肯定後，王陽與李林帶著準備好的文件資料趕赴工廠。但讓他們萬萬沒想到的是，就在兩個小時前，對方已經把工廠賣給了別人。因為舉棋不定的心理，王陽失去了最佳的決策時機。

有人說，我們生存的這個時代已經不再是「大魚吃小魚」，而是「快魚吃慢魚」的時代。適者生存是一個顛撲不破的真理，誰的反應慢，誰被淘汰出局的機會就大。

在這個競爭激烈、瞬息萬變的時代里，再好的決策也經不起拖延。思慮太多，會阻礙迅速做出決策。

管理者的決策總是針對一定環境和條件的。這就要求決策方案的制定不僅要有創造精神，而且要求決策方案的制定和實施要講究時效。

同一個方案，早制定、快實施，可能得到巨大的效益；晚制定、慢實施，就可能減少效益，甚至適得其反，因為它已經失去了賴以存在的條件。

管理者如何才能做到果斷？

古代兵家講：「用兵之害，猶豫最大。」一位優秀的管理者，在關鍵時刻必須要擁有超人的決斷力。

壹

果斷地思考

果斷地行動源於決斷地思考。通過自我交談以及仔細考察自己和他人的權利，能夠促使你果斷地思考。

1．要問為什麼，明確目的。這個選擇只要適合，而不追求最好。

2．要問幹什麼，明確目標。所制定的目標只要有可行性即可付諸行動，在行動中完美可以繼續不斷修正原目標。

3．怎麼干，選擇途徑。大致看清楚一個方向的時候，企業就必須全力進取，才能夠有所突破。在沒有全力進入新方向之前，沒有人可以準確地看清前行的道路，為了抓住機會，管理者必須做出果斷的決策。

貳

迅速行動

管理者必須在問題出現的時候就行動起來，並把它們處理好。我們既要善於選擇，還要學會放棄。當我們選擇了51%的價值時，就要毫不猶豫地放棄49%的機會成本，全力把51%變成100%。

果斷是管理者良好的思維品質。

我們必須學會務實，必要的時候要降低目標，贏得時間。時代在發展，思維要提速，決策要縮短時間，這樣才能從容應對複雜多變的局面。

格魯夫在回憶英特爾轉型時曾談到：「路徑選錯了，你就會死亡。但是大多數公司的死亡，並不是由於選錯路徑，而是由於三心二意，在優柔寡斷的決策過程中浪費了寶貴的資源，斷送了自己的前途。所以最危險的莫過於原地不動。

改善一個企業，就改變了一群人的命運

提升一個行業，就為世界創造了一份價值

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