宜家創始人坎普拉德去世，終年91歲，中國為什麼沒誕生宜家？

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瑞典家俬零售商宜家家居（Ikea）周日（28日）宣布，始創人坎普拉德逝世，終年91歲。宜家家居在社交網Twitter發聲明公布消息，表示：「坎普拉德在他位於瑞典南部的寓所安詳離世，坎普拉德的家人和全球宜家家居員工都會非常思念和懷念他。」

據了解，英格瓦·坎普拉德（Ingvar Kamprad）1926年3月30日生，瑞典實業家，傢具連鎖店宜家的創始人他雖然家財萬貫，但平時慣用開了十數年的老爺車。坎普拉德生前透過荷蘭「Stichting Ingka Foundation」管理宜家家居，荷蘭對基金會法令較為寬鬆。

不過基金會財務報表欠缺透明度，更與幾個海外低稅國家的公司有密切來往。2004年，坎普拉德家族名下企業已知的獲利超過5.5億歐元（約43.32億人民幣），他們理應繳付40-50%所得稅，但只交了1900萬歐元（約1.50億人民幣）稅金，遠低於普通收入的瑞典人。

他留給後人的不僅僅是財富的數額，或者一個偉大的企業，而是他創造的一個商業模式和商業傳奇案例。那麼為什麼被人尊重的是宜家，中國為什麼沒有宜家，這也許是每個中國零售人應該思考的問題。

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宜家到底有多牛

在宜家公司稍後發布的一份聲明中寫道： 「二十世紀最偉大的企業家之一、宜家公司創始人Ingvar Kamprad於（當地時間）1月27日在位於瑞典斯莫蘭的家中安詳辭世。他的家人和全球宜家家居員工都會非常懷念他。」

作為宜家家居公司的開山人，坎普拉德掌舵這一公司超過了70年。現如今的宜家已然成為了世界上最大的傢具零售商，同時也是世界上最歡迎的品牌之一。而除了宜家主人的身份之外，坎普拉德身上還有兩個為人津津樂道的身份：他不僅是瑞典最為富有的商業巨頭，同時也是 「瑞典最勤奮、最節約的人」。

英瓦爾?坎普拉德創辦宜家時，尚不過17歲，但事實上這位商界傳奇的從商生涯開始得還要更早一些。

1926年，英瓦爾?坎普拉德出生於瑞典南部的斯莫蘭斯莫蘭。他的外祖父在當地經營者房地產和農莊，適當地首屈一指的富商。興許是浸於商道的耳濡目染，5歲時的他，便開始嘗試在小夥伴們中間 「倒賣」一些小玩意。而十一歲時，坎普拉德依靠著批賣種子，給自己購置了一輛新自行車和一台打字機。

1943年，靠著父親給予的獎學金，坎普拉德以書面形式向管理部門申請了一家店鋪，創辦了宜家公司。據說，遞交資料時，坎普拉德剛剛中學畢業，由於尚未成年，申請表上的字還是他委託舅舅給簽的。

最最開始的宜家只是出售一些諸如尼龍襪、賀卡、鋼筆、皮夾、鐘錶在內的家居生活用品，?坎普拉德從國外進口這些商品，再把它們賣給零售商。五年後，?坎普拉德購進了第一件傢具，一個無扶手的簡易沙發椅，並從此開始了傢具生意。

1953年，宜家在瑞典阿姆霍特創辦了第一家展廳式銷售的傢具商場，名為「宜家通訊」的商品目錄冊再加上體驗式的傢具商場，就是你現在看到的宜家的經營雛形。1956年，坎普拉德又將「扁平封裝」的概念引入宜家，嘗試讓顧客自己組裝商品在此後成為了宜家的一大特色。

據2017財年（截至2017年8月）數據顯示，現如今的宜家，在全球49個國家和地區，共有403家分店。全球範圍內的宜家家居商店的總銷售額為383億歐元(約合449億美元)。

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中國為什麼沒有宜家？

前面花了大量的篇幅討論了宜家為什麼行的問題，現在討論下中國的為什麼沒有宜家。

事實上中國企業的製造生產能力是毋庸置疑的，但是向前探一步走向品牌端卻是一個長久之痛，幾乎所有人都曾經討論過微笑曲線的問題，作為製造業很顯然是處於微笑曲線下端的。

我想進一步的擴展同類型問題，為什麼中國是世界健身器材製造業大國，但中國卻也沒有誕生頂級的健身器材品牌？

為什麼中國是寵物用品外貿出口大國，但為什麼中國的寵物食品市場卻依然被洋品牌所佔據。

相信很多人都會問過這個問題，而這個問題依然可以拋向傢具製造業。

事實上關於這個問題，也在服裝產業鏈里出現過，龍貓君的一個做柔性服裝供應鏈的朋友想要重新從消費者需求出發尋找一家可以滿足服裝小批量製造的工廠，但這個需求字服裝產業外貿危機爆發之前是幾乎無解的，因為沒有人會去製造這樣的小批量訂單，而這兩年這個口子終於被穿透了一個口子，就是閑置的機器也終於願意開始接小批量單子了。

所以，總結的第一個原因就是內在前置做品牌動力不足，慣性力量向前探太困難了。對於很多製造業工廠而言，每年只在產業鏈環節中穩定很熟練通過外包承接一兩個客戶就可以讓自己的活的很好，而如果自己去做品牌的冒險太大了，除非危機的倒逼。

這也讓製造業企業們動力機制實在不高，同時長久以來的成產端的滋潤已經讓他們遺忘了品牌這件事和優化自己綜合製造能力的打算。

如果不是因為整個歐洲經濟的不景氣，估計很多外貿企業依然不會有嘗試向國內消費品做品牌的想法和打算，所以，問你一個問題，如果你是選擇在慣性下做一個雖然在產業鏈下游穩定收入風險低的環節。

還是貿然進入上游而需要投入大量的風險還不一定有清晰回報的產業呢。我相信很多人選擇前者，畢竟所有是不願意在一件事沒有確定之前去貿然歷險的。

除了製造業企業自身的轉型慣性之外，過高和過難的供應鏈整合能力和學習成本也是製造業企業不願意付出的成本精力。

宜家作為物流倉儲一體的品牌公司，在對庫存的容忍度和供應鏈全球採購能力上的學習經驗曲線領先度是一般製造業企業難以企及的。

去年12月份，我去見了一位從事家居生活方式品牌的創始人，由於整個家居生活方式產品SKU眾多，在這位創始人切入到家居產業的前五年幾乎就沒有時間待在中國，因為要花大量時間去找後端供應鏈。

這位創始人舉例，我們看到的一個杯子看起來結構簡單，但光杯子本身的一個類目就是一條上下游產業鏈，當你想要切入到這條產業鏈的時候，你光學習完杯子這樣一個產品的產業鏈就花掉了大量的時間成本。

而當你的產品SKU多達幾千的時候，其實背後的每一個SKU就意味著一條供應鏈，而這個供應鏈找到了並不是結束，因為你還需要花費大量時間去比對供應鏈的優劣和價格上差異，以及你需要定義清楚這個行業什麼是好產品。

可能這樣的一個過程做完所付出的時間就在好幾年上面了，有這樣的苦功夫，其實還不如老老實實賺點外貿的單子的錢，你說對不對，最後這位家居領域創業者說到，而他和他的合伙人已經為了創建一個新品牌在這個領域耕耘了12年。

而投資人顯然對這個行業更有發言權，一位投資家居品牌失敗的投資人告訴我至少他們機構最近幾年是不會投資傢具品牌了，投資人認為這個行業太多看不見的坑，難度太大了，主要就是搞定複雜的供應鏈上就是一個漫長的時間。

更不用說傳統家居品牌不是直營而是對經銷商體系使得這個這個行業很容易囤積很大的庫存，而這些庫存很容易吃掉這些利潤。「所以從這個角度講宜家確實是很了不起」。

其實除了這些原因之外，我相信這些背後肯定還有很多其他我們未知的原因，你們認為還有什麼原因呢？

來源：百度、新消費內參 等，零售圈綜合整理

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