中層管理者最常犯的4個低級錯誤，哪一個都糟糕的要命！
在職場上，中層管理承擔著承上啟下的作用，由於這個層級的管理者夾在中間，下面要對自己的基層員工或者是基層下屬有所交待，不能管的太嚴，也不能太過分，而對於上面又有非常大的壓力，在這種情況下，中層管理者常常犯一些比較低級的錯誤，最常見的錯誤有下面四個，犯了哪一個都糟糕的要命。
【1】對員工的管理，有形式但沒有儀式感——讓員工感覺沒有受到尊重。這種情況往往出現在對員工人性化的尊重上，不管是推行一項制度，徵求大家的意見，或者是開會的時候讓大家暢所欲言，當大家一開口說事兒的時候，就用一些話給人家擋回去，雖然有這個形式，但是不能讓員工感覺到一種受到尊重的儀式感，最終的結果導致失去了員工的信任，這種錯誤大家一定要避免，如果因為犯這些錯誤失去了民意，你說你冤不冤呢。
【2】信與不信容易過了頭——過分的相信下屬往往出問題，過分的懷疑下屬也出問題。這是很多中層管理者拿捏不準信任之間的度的問題，要麼過於懷疑瞎說的不忠誠，導致他們意見一大堆，要麼過度的信任下屬，導致問題一大堆，為了避免這個錯誤的發生，中層管理者必須建立起規範化的監督和集合的機制，讓信任和不信任都有了基本的標準。
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￥87.60【3】被高層的一句話所左右——不做試驗田，更不要做領導的犧牲品。這種情況往往是由於中層管理者沒有自己的主心骨所導致的，往往高層的一句無意的話，自己做過分的理解，甚至還像模像樣的揣摩高層領導的意圖，最後導致自己也沒有理解透領導的意思，在執行的過程當中，還干擾了正常的秩序，要防止這種問題的產生，要麼你在受高層一些言語影響的時候和高層進行充分的溝通和確認，要麼在高層沒有明確的指示之前，不要做任何的調整和改變，堅決不做實驗田，更不要做高層領導的犧牲品。
【4】為自己的經驗所害——經驗主義害死人。都說經驗豐富好，在很多中層管理者的管理實踐當中，往往被自己的所謂經驗所困擾，束縛住了自己的思路，比如現場出現一個比較緊急的問題，你現在面對的環境和情況已經發生了變化，卻在腦海里還沿襲自己原來經驗裡面出現過的一些事情，按照之前的處理思路，最後結果把事情給辦得更糟糕。很多中層管理者被這種所謂的經驗主義所害。所以各位一定要有歸零的心態
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