當我們在說聯想智能生態大賽的時候，我們在說什麼？
2017年10月14日周日，從南昌到北京。3個多月了，換了3台電腦，關於這個項目，從0到39.9G。在整個項目過程中哭了兩次，第一次是在1月23日總決賽錄製過程當中東南冠軍FAST團隊從第一到第二，到第三，最後離開舞台的那一個瞬間，感恩於這個項目當中所有參與過幫助過團隊成長的同事。第二次是總決賽結束之後#最強腦造#話題量破億，IMC開例會的時候寶哥進來一落座就激動的抹了抹眼淚，那個瞬間沒忍住也紅了眼。沒有人知道這個項目能走到今天這種程度，更沒有人能想到這個項目走到今天這個程度有多不容易。而對我而言，能夠參與到這個項目的整個過程，親眼去見證聯想品牌推廣歷史上一個經典案例的產生已是不易。
當初我過來的時候，接觸到的項目還不叫聯想智能生態高校創新大賽，還是聯想生態產品高校創新大賽，而如果我沒有猜錯的話，最開始應該是想做「了不起的產品經理-聯想生態產品高校創新大賽」的，和之前一直在做的聯想創意營銷大賽的模式很像。這是我接觸到最早的關於這個項目的資料。再到後面，查看項目資料，會發現整個項目發生了一些重大的調整和改變，開始向「年輕造未來-聯想生態產品高校創新大賽」方向轉變。項目目標梳理更加清晰，開始加入綜藝IP合作的內容，賽程賽製取消了一些不必要的環節……10月13日到10月22日期間，除了這個項目是要做的這個信息點是確定的之外，其他所有的一切都在不停的變。而經過一萬次更改之後，這個內容最終呈現在所有人面前的是——「年輕造未來——聯想智能生態高校創新大賽」的形式。
1，任何不以銷售為目的的推廣都是耍流氓
可能這句話有些編偏激，但是在我的認知中，推廣不是在解決銷售問題，就是在解決達成銷售目標過程中的某一個問題。
不管是了不起的產品經理還是年輕造未來，不管是嘗試和最強大腦還是天天向上合作，這個項目所有的內容都在變，但是唯一不變的只有四個字——智能生態。從本源上來說，這個項目的最終目標是為聯想「All in AI」的智能生態戰略布局服務的，而終極目標，如果你說不是為了增強目標受眾對於聯想智能生態的品牌認知，進而促進聯想智能生態產品的銷售，你信嗎？
這個項目的目標和KPI主要拆解為了品牌目標和產品目標兩個層面：
從品牌上來說：
（1）形成品牌認知：2018年3月份，聯想在智能生態領域將會有全新的品牌上線，而這個項目無疑是為這個品牌打前戰，
（2）打造大賽IP：在過去的10年中，聯想在高校內舉辦的創意營銷大賽無疑是諸多企業大賽品牌中的一塊金字招牌，而隨著社會大環境的變換，高校學生興趣內容的轉變和公司業務戰略的調整，針對高校市場的推廣方式也到了必須調整和改變的時候。這個時候，希望能藉助聯想做高校市場的經驗和教訓，結合聯想「All in AI」的智能生態戰略，重新打造一個「年輕造未來」的大賽IP。
從產品層面上來說：
（1）打造高校智能團，形成智能生態高校人才儲備基地：從大賽出發，精準的定位到對智能生態感興趣並且有相關知識儲備的高校學生，為聯想發布的智能生態產品找到第一批的體驗者，培養相關領域的人才。
（2）尋找爆款產品：用戶即產品經理。沒有人比學生自己更了解自己。期待在這一批參賽團隊和作品中洞察到一個真正需求，並尋找到滿足這個需求的對應解決方案。
2，細節和掃雷
（1）你想不到的細節正是別人做的比你好的地方。在這個比賽當中有兩個細節點處理點讓我現在想想都後背冒汗。一個是堅持在3周的時間裡聯想IMC推廣，賦能中心設計師，大區推廣主管，導演組等多個團隊都必須跟所有的總決賽選手接觸交流，了解他們的作品，知道團隊和作品的優點和缺點，並針對性的給出意見和建議。一個是在總決賽的時候做好所有團隊的情緒安撫工作。我在想如果我們沒有去做這兩個工作，那可能無論是最終的舞台呈現還是整個選手團隊對於聯想對於大賽的好評度都不會那麼高。
（2）掃雷：所有的雷，不管是大是小，都得掃。誰知道最終那個小小的引火線背後的是不是原子彈呢？當接觸過一個相對層面比較高的項目之後，你會發現很多時候在整個項目當中的雷是無法預料的。而我們能做的是盡量在前期把能夠預想到的雷的引線給掐掉，突髮狀況的雷儘快的以最小的成本去撲滅。
在這個項目當中，有兩個層面的雷是我之前沒有接觸過的。一個是法律層面的雷。之前接觸過的更多的是上層組織架構已經完善，風險都已經規避之後的內容，而這一次當接觸的是整個架構層面的內容的時候，有太多的不一樣。尤其是法律風險這一塊，你永遠不知道這一個法律漏洞可能會給整個項目，甚至於會給公司帶來什麼樣的損失。而在整個項目當中主要體現的是默認勾選時的原創，大區晉級賽的知識共享內容和全國總決賽時的同意專利轉讓協議等。而事實也證明，這個措施是值得和必要的就像現在全國總決賽結束之後出現的莫名其妙的雷。而另一個是突髮狀況的雷。比如說某些團隊，比如說某些老師，比如說隨時可能被中斷的合作，比如說用詞太絕對的offer……在這種情況下，我看到的掃雷團隊即使凌晨5點睡不著也不能慌，對外展現的永遠是這件事情在我們的掌控之中。
3，項目過程中寧願花99%的時間和精力策劃，預言，備選方案也不要想去承擔項目實施後的1%的風險。
這就得說到第二點的細節和掃雷了。很多內容是需要時間和精力去解決的。而在這個項目過程當中我太急，整個項目的節奏沒有拉好，至少是我這個部分，沒有認清楚在這個項目中，哪一些環節是需要時間確認的，是需要反覆校對的，而哪一些環節是可以不用提前到某個點的。尤其是在對精英匯和對團隊的處理過程都太急了，而這種急躁的不理性也在後續處理這個事情的時候會暴露出來很多問題。
4，千萬千萬不能把個人情緒帶到項目當中去。
不便多說。還是太年輕，在對於某些人，某些團隊的處理上都太不理智，把太多的個人情感放在了裡面。你可以背後吐槽，可以背後抱怨，但是當你需要面對這個讓你情緒不穩定的因素的時候，必須！必須！必須！要把那個憤怒的自己剝離開，讓那個最冷靜最理智的自己去處理這件事情。因為你任何一個帶有情緒點的處理對方都是能夠感知到的，而這種感知對你解決這個問題是毫無益處且極有可能帶來負面影響的。
5，任何時候都必須堅持公司，堅持自己的原則。
任何嘗試突破原則和底線的內容都是一個大雷。
6，（我剛想起來這個點是什麼了，上了個衛生間又給忘了）
以上。
PS：最近被朋友催更催的太嚴重了。哼(￢︿??￢)，智能生態大賽終於快要結束了！我終於要恢復周更了~~~
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