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賣火柴的小男孩,宜家之父坎普拉德去世

宜家創始人英格瓦·坎普拉德(Ingvar Kamprad)

據宜家公司證實,本周六,該公司創始人英格瓦·坎普拉德(Ingvar Kamprad)在瑞典薩瑪蘭德的家中去世,享年91歲。這位創始人身價高達510億美元,是世界第四富豪,他一手創立的宜家公司,在全世界用49個國家開有412家分店,是全世界最大的家居連鎖商, 而他本人在生活中卻喜歡買二手衣服穿。宜家公司官網稱:


「20世紀最偉大的企業家,平靜的走完了人生旅程。」

宜家創始人英格瓦·坎普拉德(Ingvar Kamprad)

坎普拉德1943年創立宜家公司,當時他年僅17歲,宜家(IKEA)中的幾個字母,I、K是他名字的首字母,E代表他長大的Elmtaryd農場,A代表他家住的小村子Agunnary。


賣火柴的小男孩

20世紀初英國街頭賣火柴男孩

坎普拉德1926年出生在瑞典一個農場主家庭,家裡過得挺緊,他的祖父1897年因為申請貸款處處碰壁而自殺。坎普拉德小小年紀就走上街頭,搞些零敲牛皮糖的小生意,五歲時就跑到小村裡賣火柴;七歲的時候,他升級交通工具,開始用自行車給人送貨;而且隨著智力的發展,他發現他可以從首都斯德哥爾摩低價批發火柴,然後再單個高價賣出,學會了批零價差假的門道,小小的火柴已經滿足不了他了,他開始經營花木種子,賀卡、聖誕樹之類的東西,小小的男孩,享受賺錢的樂趣(愛好是成功最重要法則啊),「那真快樂,當你發現買東西很便宜,加上價賣出去,心裡爽翻了。


把桌子塞進小汽車

1943年,17歲的坎普拉德由於學習成績好,得到了父親給的一筆「學習獎」,他創建了宜家公司,最初只是賣一些自來水筆和聖誕卡,隨後開始賣椅子和咖啡桌,坎普拉德不但賣傢具,還辦一種名為「宜家通訊」小報(自媒體多重要),後來發展成宜家商品目錄冊,如今,以27種語言和56個版本印刷,年印超過2億冊。

傢具這個行當,由於體積大、不規則, 50%費用花在運輸和展示上了。

宜家公司的摺疊桌

有一次, 坎普拉德想把一個桌子塞進他的小汽車,可怎麼也放不進去?

正當他束手無策,滿頭大汗的時候,他的一位朋友告訴他,可以把桌子腿卸下來呀!

是啊,把桌子腿卸下來唄!

我們普通人,把桌子腿卸下來,把桌子放進去,打火,開車走人,不過人家可是世界第四號富豪呀。

坎普拉德來了個腦筋急轉彎兒。

以後的傢具都改成摺疊式了,運輸成本就會下降,成本下降了,就會掙更多的錢,真的好開心森。宜家的傢俱能火遍全球的重要原因之一是其包裝設計非常優秀。市售傢俱的成本大約有一半是運輸費用,坎普拉德參透了這個秘密之後,要求他家的傢俱從設計的時候就考慮到方便運輸,通常看起來龐大的櫥櫃沙發之類,拆下來往往是規格統一的包裝箱,國際遠洋運輸通常是按集裝箱收費的,他家每個集裝箱塞得多,運輸成本就低,打價格戰的時候自然百戰百勝。

91歲病死了,在羅馬尼亞生產,以前一個貨盤能裝5000個,他們通過改進杯子形狀,最終是一個貨盤成功裝進了9000個。


能省就省

此外宜家還拚命地節省材料、提高質量,宜家的很多的桌椅板凳,都採用招標設計的辦法,優中選優,從設計之初就考慮到運輸和摺疊,設計被採納後,在全球範圍內大批量地購買產品,獲得最低的價格。顧客選擇所需要的傢具, 大多數的貨物為平板式包裝, 可以輕鬆地搬運回家,自己DIY,靠著這些絕技,宜家越做越大,越走越遠。

1965年,坎普拉德開了他的第一家商店,不過很倒霉,一場大風刮壞了霓虹燈,引發了大火,把他的商店燒個精光。 不過這點小挫折,對已經快40歲的坎普拉德來說。

多年積累的閱歷和經驗,讓他出很快重歸正軌,跌倒了,重新爬起來,業務順風順水,如同滾雪球般走出了瑞典,走向了全世界。但他依然保持著艱苦樸素,他有一次承認他從二手市場買東西,想給周圍人做個好榜樣。

思路靈活、管理科學,讓宜家公司一躍成為世界霸主,而且這家公司還是私人所有的公司,有的瑞典媒體估算,坎普拉德個人資產高達510億美元,是世界上第四號富翁(第一號是亞馬遜的傑夫.貝索斯)

1973年,為了規避瑞典高額的所得稅率,他把公司遷到丹麥,隨後,按照他一貫能省則省的法則,最後落腳到瑞士(許多人以為是瑞典公司,其實總部在瑞士)。

2010年,坎普拉德正式退休,隨後於2014年返回瑞典過起了半隱居的生活。


商人本色

坎普拉德個人生活非常節儉。2008年的時候,有一次在接受一家報紙採訪的時候發牢騷,在荷蘭花22歐元理髮,實在是太貴了了!所以他寧願出差到一些發展中國家的時候再理髮,上一次是在越南請前輩給老闆會省錢理髮。

出差的時候,他總是乘坐廉價航班,開一輛15年的沃爾沃汽車,家裡全都是宜家的傢具,而且都是他自己組裝的。

他生活的實在太簡樸,有一次,他乘坐公共汽車去參加一個年度商人大獎,門衛看他灰頭土臉的,居然不放他進門。

對於他一貫的節儉習慣,他是這麼解釋的:「瑞典人和蘇格蘭人都有點扣門兒,怎麼啦?」

"領導人要身體力行,給下屬做個好榜樣,不能整天搞那些鋪張浪費的東西。「

"我看錢和別人不一樣,總想像到我的顧客能不能買得起?」

"有時候我也奢侈一把,穿西服打領帶,一本正經的吃瑞典魚子醬。「

宜家公司的設計師傑夫班克說,」他給傢具產業帶來了革命,讓無數人受益。

再見,奔跑在瑞典鄉下的賣火柴的小男孩,

全文完

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